课程背景
在AI重塑商业范式的今天，公司正经历方略迭代高频化、组织形态敏捷化、英才诉求多元化的三重挑战。麦肯锡2024年调研显示，在实际应用里，仅18%的HR能从方略高度规划英才架构和开展相关事务，传统“执行型 HR”已难以化解AI催生的业务模式变革和公司演进要求。本课锁住方略思路和业务语言本领构筑，支援HR在数智化时代重新定义价值，真正从“流程执行者”升级为“方略共创者”
课程收益
• 助力HR从业者的定位转型，从传统的“流程执行者”升级为“方略共创者”，练就从方略高度规划英才布局的本领，拉升个人在公司中的方略价值。
• 拉升HR对业务的深度领会和有效交流本领，精准把握业务诉求，构筑和业务部门的信任协同关系，拓宽个人在公司内部的演进空间和影响力。
• 强化HR的实操本领和专精素养，掌握方略思路和实际事务办法，增强个人在人力资本领域的竞争力，助力职业演进和晋升。
课程大纲
1.
一、HR视角下的“环境感知力”
2. 1.“AI”和“AI时代”的核心内涵
3. 2.HR“应知应会”的AI基本概念和趋势演进
4. 3.公司数智化转型升级的必然性和核心推演
5. 4.公司HR在“新时期”面临的机遇和挑战
6. 5.从“HR”向“方略型HR”的进化之路
7.
二、HR视角下的“方略洞察力”
8. 1.HR为何要懂方略？
9. 2.公司方略的核心构成要素详解
10. 3.
公司演进环境的拆解办法和抓手
11. 4.业务综合优劣势拆解和机会点判断
12. 5.方略和业务标的规划的生成推演
13. 6.方略和HR事务的价值连接点拆解
14.
三、HR视角下的“业务领会力”
15. 1.HR为何要懂业务？
16. 2.业务的差异化组合和规划
17. 3.业务模式的核心构成要素详解
18. 4.典型业务打法弄懂和拆解抓手采用
19. 5.新型业务隐患的来源和防范
20. 6.以“理性+感性”的方式构筑和业务的信任基础
21. 7.业务和HR事务的价值连接点拆解
22.
四、HR视角下的“组织变革力”
23. 1.HR视角下的“组织”和“人”
24. 2.变革促成：从被动到主动的必然选项
25. 3.组织敏捷性和效率拉升的核心要素
26. 4.“数字员工”和“人类员工”的有效协同
27. 5.新生代员工的方略追随力拉升
28.
五、HR应具备的“方略思路”
29. 1.终局思路：从方略终局看英才布局
30. 2.差异思路：以英才差异化支撑方略差异化
31. 3.架构思路：搭建综合性英才管控架构
32. 4.进化思路：促成HR事务持续突破革新
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|岳建军老师
适合谁听
公司人力资本管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。