课程背景
培训项目成败，不止取决于理念有多先进，还取决于
营运施行阶段是否将细节做到位
。培训营运是一项高度复杂、隐患密集的事务，需要系统办法和心得沉淀。
本课以大量真实项目心得为基础，系统拆解培训项目施行各阶段的要害动作和常见陷阱，支援参训者拉升“将事做成”的本领。
课程收益
• 系统掌握培训项目施行的要害要则
• 识别并规避培训营运中的典型隐患
• 拉升培训项目的执行稳定性和专精度
• 构筑可复用的培训营运施行流程
【授课对象】
公司培训负责人、培训项目负责人、HRBP 等等
课程大纲
1. “成事”未必有用，“败事”一定有余的营运施行事务
2. “以人为本”“过量准备”“贯通一致”和“持续进化”
3. 培训项目施行中的“4×3陷阱”
1. 陷阱一：组建项目组，不要将猴子都背在自己身上
2. 陷阱二：训前评核和资料收集
3. 陷阱三：场地和物资准备18招
1. 陷阱四：活动组织和社群营运
2. 陷阱五：随堂跟课和反馈调整
3. 陷阱六：突发状况预防和处理
1. 陷阱七：充分动员要害定位
2. 陷阱八：转化办法和流程步骤
3. 陷阱九：扫除结晶转化障碍
1. 陷阱十：价值汇总和个性化反馈
2. 陷阱十一：训后考核和成效评核
3. 陷阱十二：项目复盘和持续进化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|岳建军老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。