课程背景
很多公司，方略定得挺明白，高管们雄心勃勃，可一到中层和基层，这方略就“飘”了，落不了地。问题出在哪儿？
中高层管人者是要害！
你们夹在中间：上面压标的，下面要资源，横向还要协调。管控层忙得脚不沾地，天天救火，执行层面，哪有时间抬头看路？结果就是：
• 部门各自为战，从实践看，KPI看着都完成了，执行层面，合起来却不是公司要的那个“大饼”
• 业务模式几年不变，落地时，市场早不一样了，还在用老办法，就一线经验说，竞争力越来越弱
• 员工只知道埋头干自己的活儿，从实践看，不清楚干的活儿对公司大标的有啥意义，积极性不高
• 环境天天变，但咱们的管控思路和动作，可能还停留在过去
说白了，缺的不是方略，缺的是能将方略“翻译”成行动、并且带着队伍干出来的“方略型经理人”。 管控层不能只是传声筒或者执行者，得是承上启下的“方略枢纽”——既要领会公司的大图，又要能在自己的一亩三分地里，将这幅图变成现实。
课程收益
• 结合数智化时代特点，练就一批能够站在更高视角思索业务全局、有本领成为公司未来高管的管人者；
• 掌握一套完整的方略思索、业务规划和队伍管控办法抓手，能够更好完成方略领会、承接、分解和落地管控事务；
• 支援管人者深刻领会公司方略的要求，能够真正以方略为牵引思索和升级自身的价值定位，在现有岗位上贡献更卓越的绩效结果。
课程大纲
一、
从“方略”到“方略型经理人”
1.
1、“新时期”公司演进面临的新挑战
2.
2、引领公司穿越未来的方略罗盘
3.
3、公司管人者在方略上的“多重定位”
4.
4、“方略型经理人”本领轮廓
一、
饼形思路：基于方略视角的标的规划
1.
1、“饼形思路”的核心内涵和价值
• “柱形思路”和“饼形思路”隐含的管控思想
• “站在未来看现在”的机会差距
1.
2、“饼形思路”在标的规划中的执行推演和“路线图”
2.
3、向上对齐：组成公司方略的六大核心要素
• 环境、标的、打法、解码、保障、执行等等要素详解
1.
4、向外对齐：业务环境洞察拆解的制度和办法
• 拉升业务洞察力的三个制度
• 环境拆解典型抓手运用（PEST、KANO、波特五力等等）
1.
5、业务机会点判断和标的规划
• 综合SWOT拆解和机会点判断
一、
差异思路：业务模式规划和绩效突破
1.
1、“锁住思路”的核心内涵和价值
• 领 导 者必备的“打法”和“好打法”意识
1.
2、“差异思路”在业务规划中的执行推演和“路线图”
2.
3、差异化的业务组合规划
• 业务特点、革新模式、考核和信念导向、排兵布阵等等
1.
4、业务模式规划的要害要素和差异性探寻
• 买方选项、价值主张、业务范围、价值获取、方略将控点等等要素拆解
1.
5、业务规划和落地执行的一致性保证
• 组织一致性、考核一致性和行动一致性
1.
6、附自学部分：典型业务打法类型解读
• 业务打法的4大方向和11种基本类型
• BCG矩阵的基本推演和运用
一、
贯穿思路：围绕方略标的“使众人行”
1.
1、“贯穿思路”的核心内涵和价值
2.
2、“贯穿思路”在方略解码中的执行推演和“路线图”
3.
3、方略标的上下贯通的整体推演和办法抓手
• 确保标的一致的要害要素和运用表单
1.
4、拉升“新时期”员工方略追随力的打法办法
• 新生代员工动机的“变”和“不变”
• 以“获得感”“价值感”和“归属感”的拉升激发员工方略追随力
1.
5、附自学部分：方略标的执行跟踪要点
• 方略标的执行的重点关注方向和跟踪查验要点
一、
进化思路：方略高效执行和持续革新
1.
1、“进化思路”的核心内涵和价值
• 在不确定时代“进化”的核心
1.
2、“进化思路”在革新敏捷建设中的执行推演和“路线图”
2.
3、管人者视角下的组织本领炼就
• 定位、结构、协同、激励、赋能等等
1.
4、以管人者心智模式突破引领事务革新
2.
5、队伍敏捷性和效率拉升的核心要素
3.
6、附自学部分：方略进程评核和结果复盘流程
• 方略执行进程评核和反馈流程
•
方略结果复盘抓手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|岳建军老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。