课程背景
当机器开始思索，领 导 者该站在哪里？一边是AI狂潮席卷而来：方略会议上的心得之谈突然失重，组织引以为傲的流程堡垒在算法面前裂缝丛生，年轻员工和数字原生业务正用你不懂的语言重构商业底层密码。另一边是领 导 者的孤岛：站在新旧大陆的断层线上，换个角度看，身后是百万漕工衣食所系的旧秩序，就一线经验说，眼前是DeepSeek们掀起的滔天智浪。这不是技艺升级的温和迭代，从实践看，而是文明底层的权力转移——当决策权从董事会流向资料流，当创造力被代码解构又重组，从实践看，领导力的王座正经历五千年未有的震颤。
AI技艺正在重塑商业推演和管控模式，传统领导力已难以化解资料驱动、智能赋能和迅速迭代的新时代诉求。中高层管人者必须加速认知升级和本领进化，才能带领组织在AI时代达成转型突破和可持续增长。
课程收益
• 支援公司构筑面向AI时代的领导力架构，拉升方略敏捷性和革新本领
• 助推组织达成“人机协同”和数智化转型，加快AI赋能业务落地
• 参训者掌握AI赋能下的方略判断、业务革新、队伍协同等等核心办法
• 参训者拉升资料驱动决策、跨界协同和数字抓手运用本领
• 参训者增强化解技艺变革和复杂环境的适应力和隐患管控本领
课程大纲
一、
以“领 导 者”视角看AI
1.
1，领 导 者视角下的AI基本概念和推演关系
2.
2、2025年AI演进趋势和业界影响
3.
3、公司“数智化转型”的底层推演
• “数智化技艺”和“数智化转型”的概念区分
1.
4、公司领 导 者的要害使命和责任
2.
5、AI时代的领导力进化模型
一、
“AI+方略标的规划”
1.
1、系统思路：以“确定性方略思索轮廓”化解“非确定性内外部环境”
• 从方略规划到执行的系统思索全景图
• VUCA环境中破解复杂问题的基本推演
1.
2、环境洞察：以AI助力业务环境拆解和趋势预测
• 业务环境洞察拆解的办法和抓手
• Deepseek等等通用大模型的特点和适用性拆解
• 怎样利用Deepseek进业界务环境拆解
1.
3、资料决策：从“心得驱动”向“资料智能驱动”进化
• 心得驱动决策和传统资料拆破解策的局限
• AI 增强版SWOT拆解的运用和方略机会点判断
• 以AI实时监测支撑BCG矩阵动态精进
一、
“AI+业务打法革新”
1.
1、心智重塑：突破数智化原生业务革新的心智边界
• 业务数智化升级的两个典型路径
• 领 导 者心智模式的形成和局限
• 以Deepseek助力业务模式革新
1.
2、业务解构：AI对业务模式要害要素的影响和赋能
• AI在用户画像、分类、预测、拓展和管控中的运用
• AI技艺运用下的“新价值主张”拆解
• “新型业务模式”之下的“新型伙伴关系”构筑
• 以AI为价值获取模式和利润保护本领赋能
1.
3、资源支撑：方略支撑资源的一致性和灵活性保证
• 防止“决策向东”而“行动向西”的要害环节
• 方略资源配置“一致性”和“灵活性”的核心打法
一、
“AI+队伍协同携手”
1.
1、“人类驱动”：AI时代“人类员工”的演进和激励
• “AI时代”人类员工的赋能方向
• “新时期”员工的动机变化和有效激励
1.
2、“人机协同”：从“AI助理”到“AI驱动”再到“AI主管”
• AI抓手在各岗位事务上的助力
• 善用AI抓手拉升事务效率和决策质量
1.
3、“数字员工”：管控“数字员工”的实质
• “人机携手”的四个层次和内涵
• 利用智能体重新规划事务流的办法轮廓
一、
“AI+组织变革进化”
1.
1，液态组织：在“流动”和“秩序”之间寻找平衡
• 领 导 者视角下的“组织”要害要素
• “固态组织”和“液态组织”的特征和区别
• 炼就“液态组织”的要害打法
1.
2、变革促成：业务演进从被动到主动的必然选项
• 变革管控经典模型的 AI 适配
• 促成组织和业务开展智能化转型的领导打法
1.
3、新隐患管控：助力公司在AI时代行稳致远
•
AI演进来由下的“新型隐患”解读和防范
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|岳建军老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。