课程背景
在组织环境持续变化、员工代际特点持续更新、AI抓手加速进入日常事务的来由下，公司管人者面临的队伍管控挑战正在发生明显变化。过去，很多管人者依靠个人心得、业务本领和执行冲劲促成事务；今天，公司更需要管人者能够真正完成从“业务主力”到“队伍管人者”的定位升级，借助看清人、用好人、激励人、演进人，带动队伍持续拿结果。
对于公司而言，管人者是方略落地、差事执行、队伍稳定和主力练就的要害连接层。很多队伍中出现的标的传递不到位、差事分配不合理、主力过度倚重、员工积极性不足、队伍士气波动、后备英才不足等等问题，表面上是执行问题，深层往往是管人者管人带队本领不足。管人者倘若只会自己干、只会派差事、只会催进度，就难以真正激发员工本领，也难以支撑队伍的持续成长。
本课面向公司中基层管人者，以“高维领导力”为主线，围绕定位定位、人员规划、精准识人、灵活用人、员工激励等等核心管控情境展开，支援参训者系统拉升队伍管控和英才激活本领。同时，课程结合AI抓手的辅助运用，支援管人者在掌握经典管人办法的基础上，进一步拉升管控效率、交流质量和队伍激活成效。
课程收益
完成本课研习后，参训者将能够：
•
完成定位升级，构筑“借助队伍拿结果”的管控认知：
支援参训者领会管人者的岗位价值和核心职责，完成从业务主力到队伍管人者的定位转变。
•
拉升队伍盘查本领，做好人员配置和后备链布局：
支援参训者掌握从业务标的到人员盘查的办法，减少要害差事无人可用、核心主力过度倚重、后备英才不足等等管控隐患。
•
拉升精准识人本领，减少看错人、用错人、配错人的隐患：
支援参训者构筑基于队伍诉求、员工特点和管人者自我觉察的识人推演，拉升人岗匹配和英才判断质量。
•
拉升灵活用人本领，让员工在合适差事中发挥更大价值：
支援参训者根据员工状态、差事难度和人岗匹配程度，灵活采用管控方式，既保障差事结果，也助推员工成长。
•
拉升员工激励本领，增强队伍士气和组织凝聚力：
支援参训者领会员工意愿和事务投入背后的真实诉求，掌握日常管控中可落地的激励办法。
•
掌握AI辅助管控的办法，拉升管人带队的效率和质量：
支援参训者领会AI抓手在管控中的运用情境，拉升管控效能。
课程大纲
模块定位：
支援参训者完成从业务主力到队伍管人者的定位认知升级，领会管人者的核心价值，并初步弄懂AI抓手在管控效能拉升中的辅助价值。
1.
小组活动：出色管人者“自画像”
• 共创出色管人者的要害特征
• 对比业务主力型管人者和带队赋能型管人者
• 识别管控定位转型中的典型挑战
1.
管人者的岗位价值和核心职责
• 管控定位的内涵领会和职责担当
• 卓越管人者的岗位价值演进阶梯
1.
向“四维管人者”进化
• 二维、三维、四维管人者的特征和自我觉察
• 从“专家思路”到“管控思路”
• 管控影响力拉升的三个阶段
•
实例拆解：字节跳动的领导力要则
1.
和管人者密切相关的AI抓手和运用情境
• AI助手类、AI办公协同类、AI文档和内容表述类、AI资料智能类、AI学识库和智能体类
模块定位：
支援参训者看清队伍人员结构和业务要求之间的差距，拉升人员配置、主力练就和后备链建设本领，为后续精准识人、灵活用人和用心留人奠定基础。
1.
小组活动：管人者视角下的标的管控系统拼图
• 借助小组共创，领会标的、队伍和英才之间的关系
• 构筑“以英才支撑业务、以队伍支撑标的”的基本认知
1.
终局思路：从业务标的到英才规划和布局
• 管人者必备的“标的盘查→差事盘查→主力盘查”办法和步骤
• 队伍“英才充足率”和“人都效益”指标盘查
1.
差异思路：差异化差事中的差异化英才管控模式
• 稳定营运类差事中的英才管控
• 改进精进类差事中的英才管控
• 革新探索类差事中的英才管控
1.
架构思路：炼就系统化的主力后备链
• 业务和职能队伍的三层主力后备链
• “业务要害职位”的识别和练就
• 后备英才的练就方式
1.
AI助力：队伍盘查和后备链练就规划生成
• AI辅助要害差事和本领诉求梳理
• AI辅助人员盘查表和本领矩阵规划
• AI辅助要害职位备份隐患识别
• AI辅助员工练就规划生成
模块定位：
本模块锁住管人者“看人”的本领。识人是队伍管控的起点，管人者只有看清英才特点、识别真实诉求、领会队伍现况，才能将合适的人放到合适的位置上。
1.
抓手操练：英才定义雷达图
◦ 明晰本队伍需要什么样的英才
◦ 区分“我喜欢的人”和“队伍需要的人”
◦ 构筑队伍英才准则的初步认知
1.
管人者最容易“忽视”的核心差事和职责
◦ 管人者在队伍英才识别中的要害作用
◦ 常见识人误区和管控隐患
1.
影响精准识人的“三角模型”
◦ 管人者“内隐偏好觉察”
◦ 队伍真实英才诉求拆解
◦ 人员配置现况盘查
◦ 搭建“管人者偏好-队伍真实诉求-人员现况”一致性校准制度
◦ 抓手操练：管人者用人偏好“自我觉察”
1.
员工本领、意愿和风格识别
◦ 多元化队伍人员配置建议
◦ 员工行为特点拆解和识别招数
1.
AI助力：员工观察记录和人岗匹配拆解
• AI辅助整理员工行为记录
• AI辅助本领、意愿、风格和潜力拆解
• AI辅助生成员工演进建议和人岗匹配建议
• AI运用中的隐私保护和判断边界
模块定位：
本模块锁住管人者“用人”的本领。管人者要根据人岗匹配程度灵活调整管控办法，让员工在合适的差事中发挥更大价值。
1.
实例拆解：员工状态诊断和管控方式匹配
• 判断员工本领、意愿、心得和差事难度的匹配程度
• 领会不同员工状态需要不同管控方式
1.
“大坑小萝卜”情境下的用人理念和办法
• 事务差事分配和指导反馈的办法步骤
• 典型管控情境下的交流招数
1.
“小坑小萝卜”情境下的用人理念和办法
• 面向“问题员工”的管控要则和建议
• 同理心交流的办法和招数
1.
“中坑中萝卜”情境下的用人理念和办法
• 面向“佛系员工”的管控要则和建议
• 员工教练和带练的办法步骤
1.
“小坑大萝卜”情境下的用人理念和办法
• 核心主力员工的识别和特征拆解
• 合理放权的要则、步骤和办法
1.
AI助力：差事委派、反馈带练和放权交流
• AI辅助生成差事说明书和委派话术
• AI辅助准备反馈谈话和员工带练规划
• AI辅助规划放权边界和跟进清单
• AI运用中的判断边界、隐私保护和表述修正
模块定位：
本模块锁住管人者“激励人、凝聚人”的本领。支援参训者掌握日常管控中的激励办法，拉升员工意愿、队伍士气和组织凝聚力。
1.
员工执行本领和自驱力的“起点”
• “标的”“标的感”的关联和区别
• 怎样在日常管控中拉升员工的“标的感”
1.
关注“利己”视角下的员工激励
• 物质获得感：“公平”比“多少”更要害
• 演进获得感：以“专精成长”支撑“职业成长”
1.
关注由个人到队伍的责任扩展
• 人际归属感：促成员工从相互弄懂、彼此信任到持续协同的办法
• 信念归属感：炼就勾住“新时期”高价值员工的队伍信念
1.
关注从被动到主动的意愿拉升
• 外在将控感：让员工从“被管控”走向“强参与”
• 内在将控感：以正确复盘激发员工事务动力
1.
关注“利他”视角下的员工激励
• 回报价值感：为员工消耗掉的事务激情“充电”
• 使命价值感：以更高层面的价值和意义激发持续动力
1.
AI助力：激励方案、认可表述和队伍氛围规划
• AI辅助拆解员工意愿不足的可能原因
• AI辅助生成差异化激励建议和认可表述
• AI辅助规划队伍士气活动和激励交流
• AI运用中的真实、尊重、隐私和边界
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|岳建军老师
适合谁听
公司中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。