课程背景
以棒球运动为纽带，打破部门壁垒、激活队伍元气，在传接配合、战术攻坚中淬炼分工意识、信任根基和协同本领，将运动中的拼搏精神和协同智慧转化为职场动能，为公司新年度演进筑牢队伍基石，开启开春事务新态势。
开春之际，是公司激活队伍活力、凝聚演进共识的要害节点。经过假期休整，队伍成员可能存在状态涣散、协同默契不足、跨部门交流壁垒等等问题，影响新年度事务推进效率。传统队伍建设多以游戏为主，缺乏深度体验和职场本领映射，难以达成“娱乐”和“赋能”的双重标的。
棒球运动作为一项高度倚重协同配合的集体运动，无个人英雄主义生存空间，每一次传球，击球、跑垒都需要队员精准配合、明晰分工、即时交流，其战术推演和职场队伍的标的管控、分工协同、隐患预判、补位意识高度契合。本课以棒球为主线，将运动中的协同智慧转化为职场本领，支援队伍迅速破冰融合，重塑协同意识，以饱满状态投入新年度事务。
2.
【课程特色】
1、载体新颖，运行层面，趣味性强：
区别于传统拓展训练，落地时，以棒球运动为核心载体，兼具竞技性和趣味性，充分调动成员参与积极性，防止“被动参与”问题。
2、职场映射，实用性高：
每一项棒球训练和竞技环节，都对应职场协同情境（如分工、交流、决策、补位），让成员在体验中感悟办法，达成“学用结合”。
3、分层规划，适配性广：
课程兼顾新手和有基础的成员，从基础规则教学到战术实操，渐次进阶，适配不同队伍规模、层级的融合诉求。
4、双向赋能，身心同频：
既注重队伍协同本领的拉升，也兼顾成员压力释放和心态调整，达成“本领赋能+身心焕新”双重标的，契合开春队伍诉求。
5、落地性强，成效延续：
课程结尾配套职场协同办法收束，提供可落地的队伍协同抓手，助力将课程中的感悟和办法转化为日常事务行为，防止“体验即结束”。
课程收益
【3. 【课程标的】
1、迅速破冰融合：
打破部门和层级隔阂，消除假期后的疏离感，让成员在共同参与棒球运动中构筑情感联结，增强队伍归属感。
2、强化协同意识：
借助棒球战术配合，让成员深刻领会“分工明晰、各司其职、相互补位”的意义，拉升队伍整体协同效率。
3、激活队伍状态：
以竞技运动的激情和挑战，唤醒成员事务热情，打破消极懈怠状态，练就积极进取、勇于拼搏的队伍氛围。
4、映射职场本领：
将棒球运动中的交流、决策、抗压、标的拆解本领，转化为职场事务办法，助力破解实际事务中的协同难题。
5、凝聚队伍共识：
借助共同完成挑战，树立“队伍共赢”的核心观念，对齐年度事务标的，增强队伍凝聚力和战斗力。
【4. 【课程获益】
（一）对个人
1、迅速调整事务状态，以积极饱满的心态投入新年度事务；
2、拉升交流表述、临场应变和协同配合本领，增强职场竞争力；
3、打破固有思路局限，学会换位思索和主动补位，适应队伍协同诉求；
4、释放压力、愉悦身心，在运动中构筑良好的同事关系。
（二）对队伍
1、消除部门壁垒，拉升跨部门交流和协同效率，减少内耗；
2、强化队伍凝聚力和向心力，炼就“上下同欲、左右同心”的协同氛围；
3、精进队伍决策模式，拉升面对挑战时的迅速响应和执行本领；
4、树立积极进取、勇于拼搏的队伍信念，为年度标的达成注入动力。
（三）对公司
1、炼就高效协同的队伍后备链，拉升组织整体营运效率；
2、培育积极向上的公司信念，增强员工归属感和忠诚度；
3、以开春队伍赋能为契机，促成年度事务迅速落地，达成开门红；
4、沉淀可复制的队伍协同办法，为长期队伍建设提供支撑。
课程大纲
模块一：开营破冰·唤醒状态
欢迎致辞和课程导入：培训师开场，明晰课程标的、流程和核心意义，结合开春队伍诉求，引出棒球主题和队伍协同的关联。
趣味破冰交流：开展“姓名棒球操”“队伍动作共创”等等交流游戏，迅速打破陌生感，激活成员身体状态，营造轻松活跃的氛围。
队伍分组和标的构筑：随机分组（穿插跨部门搭配，打破部门壁垒），往细里说，各组推选队长、确定队名、口号和队伍标的，开展队伍展示，强化队伍身份认同。
模块二：棒球启蒙·规则共识
棒球信念和核心推演：解说棒球运动的起源、信念内核，强调“无协同不棒球”的核心推演，结合职场实例，解读棒球和队伍协同的共通点（如分工、信任、补位）。
基础规则和器材采用：解说棒球核心规则（场地划分、球员位置、得分方式、出局规则等等），演示球棒、棒球、护具的正确采用办法，强调安全注意事项。
基础动作实操：分组开展基础动作训练，包括传球、接球、击球（挥棒）的基础姿势和招数，由教练一对一指导，确保成员掌握基础动作，实操中，为后续战术训练铺垫。
模块三：战术实操·协同淬炼
本模块以“循序渐进”为要则，从基础配合到战术上手，让成员在实操中感悟协同的意义，同步映射职场协同办法。
基础协同训练：分工和信任
环节1：“传接接力”——各组成员依次传球，接球，要求动作规范、速度高效，练就成员的分工意识和基础配合本领，对应职场中“流程化协同”。
环节2：“信任击球”——成员分组轮流击球，跑垒，队友负责传球补位，练就成员之间的信任和默契，对应职场中“跨岗位补位和信任托付”。
战术进阶训练：交流和决策
环节1：“战术研讨”——各组结合基础规则，碰头简单战术（如牺牲打、双杀战术），确定球员位置分工、交流暗号，练就队伍决策本领和推演思路，对应职场中“标的拆解和方案拟定”。
环节2：“战术实操上手”——各组依次开展战术上手，教练针对上手中的问题（如交流不及时、补位不到位）开展指导，带出成员精进配合方式，对应职场中“方案落地和问题迭代”。
还原竞技：协同和拼搏：各组开展简短还原比赛，严格遵循棒球规则，全程强调“队伍共赢”，禁止个人英雄主义。培训师实地观察，记录各组协同亮点和问题，为后续复盘做准备。
模块四：复盘沉淀·职场转化
队伍复盘分享：各组结合还原竞技和战术训练，分享队伍协同中的亮点、问题和感悟，重点探讨“怎样将棒球中的协同办法运用到职场事务中”（如跨部门交流、紧急事项补位等等），培训师带出成员深度思索，提炼核心办法。
核心办法收束：培训师结合各组分享，收束棒球运动和职场协同的核心共通点，输出可落地的队伍协同抓手（如分工清单、交流暗号、补位制度），助力成员将课程收获转化为日常事务行为。
模块五：闭营收束·凝心聚力
出色队伍表彰（15分钟）：根据各组全程表现（参与度、协同本领、感悟深度），评选“最 佳协同队伍”“最具拼搏精神队伍”，颁发荣誉证书和小奖品，强化正向激励。
课程收束和行动倡议：培训师收束课程核心内容，结合开春事务部署，向全体成员发起行动倡议，实操中，鼓励大家将课程中的协同意识、拼搏精神融入年度事务，以同心协力的状态冲刺年度标的，闭营合影留念。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
公司中基层管人者、队伍负责人、高潜主力员工、储备干部、需拉升协同本领的队伍成员（建议以部门或者项目组为单位集体参与）适宜人数：20--40人左右。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。