课程背景
1. 在机器智能和人类认知深度协同的2025年，组织面临的核心挑战已从技艺抓手迭代转向潜意识资料化和人机决策协同的范式突破。本课基于OH卡心理学抓手和AI技艺的融合革新，以OH卡各种主题类的体验活动，就一线经验说，量化映射个体以及团体对AI的认知盲区。
2. 随着科技的飞速演进，AI已融入社会各领域，而AI技艺演进日新月异，算法持续精进，模型持续升级。OH卡作为一种潜意识投射抓手，具备独特的优势，能够支援大家开展主题式探索。借助OH卡的图像和文字组合，参训者能够激发内心的联想和直觉，纵深挖掘研习进程中的收获、挑战和成长点。同时，OH卡还能助推参训者间的交流和共创，形成持续研习和精进的氛围。并让大家紧跟技艺前沿，及时掌握最新学识和本领，为未来投身AI领域做好准备。
课程收益
3.
1、借助OH卡可视化队伍AI采用现况和痛点
4.
2、掌握AI抓手的核心运用情境和提效招数
5.
3、系统梳理AI落地中的技艺、协同、认知障碍
6.
4、拟定队伍AI落地的可行性行动规划
7.
【课程特色】
8.
1、融合心理学抓手和硬核技艺学识，降低研习门槛
9.
2、OH卡贯穿全程，从现况探索到理论碰头，用图像激发参训者深度思索
10.
3、双闭环规划，上午探索问题，下午提供破解办法，确保学用结合
11.
4、问题导向，从真实痛点出发规划研习路径
12.
【OH卡引见】
13.
有声有色又好玩、有趣有料又实用
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欧卡队伍工作坊是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，定位担当，示范上手，小组碰头，视频教学，头脑风暴等等，让所有参训者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。我们会利用德国心理学抓手OH卡，搭配视觉心像技艺探索心理冰山不同深度的意识，进而拉升你的核心稳定性，持续改变参训者的行为模式。
15.
1实用性强，成效显著
16.
将复杂枯燥的理论学识转化为简单可操作的要则、招数和办法。神奇的欧卡和教练技艺融合，将心理学智慧和现代经营管控有机融合，帮参训者达成思想性的拉升，再加上在世界500强公司的任职实践，真正地做到以“问题破解”为导向；
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2、直击人心，高效赋能
18.
在课程规划上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向交流。参训者全程在参与体验，借助欧卡的多种活动形式，让参训者温暖安全的场域上体验，整个课堂氛围活泼并且发人深思；
19.
3、参与性高、体验性强
20.
课程借助对这些实例的纵深剖析，启发参训者开展深度思索。和传统的拓展活动和其形式的培训不同，课程更多是由内而外引发参训者深层次地探讨而非强压式的，赋能成效更好更持久； 不仅注重台上的讲授，更强调参训者之间的心灵分享。
课程大纲
21.
课程主要是以队伍工作坊的形式来开展呈现。而工作坊是由公司或者某领导发起，将实际问题设定为一个行动研习课题，组成一个或者多个队伍，借助一连串的队伍活动去探讨，这个进程中有质疑和反思，最后获得一定的成效，带来参与者个人的研习进步和组织演进，称之“工作坊（seminar)”。
22.
工作坊是一种双向为主的会议形式，落地时，区别于“公证会”“座谈会”“研讨会”等等单向为主的开会方式。最早出现在教育和心理学的研究领域中，是一种能够让不同立场、不同族群的人们思索和探讨的会议形式。特点是鼓励参与，故而很多时候我们会加一个定语，运行层面，称之为“参与式工作坊”。
23.
世界咖啡工作坊：
24.
组织要持续革新，才能维系生存。柯达公司由于不能及时革新而最终退出市场。苹果公司由于疯狂革新创造奇迹。从队伍管人者、会议助推者的角度来思索，我们应该怎么组织一场革新的会议呢？世界咖啡，执行层面，一场为僵化的会议形式和沉闷的组织氛围注入了全新的活力，成为激发组织革新本领的极 佳抓手。
25.
在世界咖啡屋的内容包括提出主题，串桌谈话、写写画画、分享心得、共同革新等等，进程中鼓励分享心得，聆听他人，话题广泛，富有能量。
26.
借助营造轻松愉悦的氛围，约定“异花授粉”的跨界交流制度，包容多元化来由，设置多轮次转换，锁住问题，激荡智慧，改进心智，促发革新的会议形式。
27.
课程遵循大卫库伯体验研习圈的模型理论，用游戏，体验来破冰，调动大家的积极性，往细里说，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，往细里说，利用心理学中潜意识投射的办法），再结合当下流行的教练技艺、带出技艺、行动研习等等先进技艺手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想，POA行动力模型、GROW模型，乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等等），以游戏化研习的方式来构筑有效交流和协同制度，练就队伍成员之间的良好关系，加强队伍携手，拉升队伍凝聚力，增强队伍成员的归属感和责任感，拉升队伍执行本领。将员工的事务状态由松到紧、由低到高的进程缩短，让大家积极地投入到日常的事务中去。在这里借助欧卡（潜意识投射卡）这一神奇的心理探索抓手，邀请大家共同参与一场中层管控本领主题探索的工作坊。旨在让大家借助OH卡，一起探索关于中层管控本领的奥秘。
一、
OH卡探索AI在当前的采用现况（上午）
1.
（一）破冰和AI认知热身
2.
OH卡体验：OH卡自我引见
--每人抽取1张OH卡，结合要害词做自我引见，换个角度看，用「图片+文字」关联自己对AI的期待或者困惑。
3.
快问快答：AI抓手采用现况摸底（Mentimeter实时统计）
4.
（二）OH卡现况探索--AI在队伍中的采用现况
5.
OH卡体验：AI运用现况画像--
小组抽取5张OH卡，用卡牌组合描述队伍当前AI采用状态
6.
带出问题：1、哪些卡牌代表已取得的结晶？ 2，哪些象征未被开发的潜力？
7.
（三）OH卡问题深度探索（世界咖啡模式）
8.
OH卡体验：OH卡问题树
--针对AI的技艺/流程/认知三类问题分别开展世界咖啡探索碰头，从实践看，每个组除留1人在原组不动外，落地时，其余人分别进入其他小组针对AI的技艺/流程/认知三类问题分别开展OH卡的图像卡逐一探索交流，每个小组留下的人员开展汇总。
9.
（四）问题锁住和转化
10.
1，小组成员针对所有人汇总留下的问题，落地时，用OH卡创作「AI困局故事板」并路演
11.
2，全员投票选出Top3核心挑战
12.
3，往细里说，带出转化：将问题卡翻转书写为机会点
一，
AI实战赋能（下午）
1.
（一）
AI简单引见以及当下实用AI抓手的引见
2.
DeepSeek、豆包、文小言、腾讯元宝等等
3.
（二）
AI提效抓手箱--Prompt engineering黄金公式
4.
定位+差事+约束+输出格式 模板拆解
5.
实地改造：将上午提出的问题转化为有效指令
6.
（三）
AI抓手实操：分组挑战赛
7.
根据上午的问题树上的问题，领取AI解题打法规划差事，让大家分别用不同的AI抓手找出相对应的问题答案，具体来看，并统一汇总。
8.
（四）行动规划工坊
9.
1，
OH卡体验：蜕变之旅
--用抽取OH卡的图像卡开展自我探索的方式，确立自己未来AI研习、AI运用的行动规划。
10.
2、个人制作「AI运用承诺卡」：30天落地1项本领
11.
3、小组拟定「AI推进路线图」：
12.
（1）迅速赢点（1周内可达成的精进）
13.
（2）长期攻坚（需资源支持的突破方向）
14.
（五）课程收束
15.
1、每个人根据以下四个问题开展收束：今日课程印象最深刻的为何？有什么样的感受？有哪三点收获？未来准备怎么做？
16.
2，OH卡能量传递：抽取代表未来AI愿景的卡牌赠予同伴
17.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。