课程背景
1. “怎样让一群共事的员工、管控层、HR之间心无芥蒂完全信任对方？”看到这个问题，从实践看，大家有没有计上心头？”出去玩？一起K歌？ 聚个餐？老板中间做协调？Review？......”这些方式或者许都能达成部分目的，但远不是最 佳破解办法。
2. 在当今复杂多变的商业环境中，队伍融合变得越发要害。不同个体的学识和本领组合，能够在队伍中产生协同效应，从而拉升队伍 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争，公司追求革新和高效营运，需要倚重队伍融合来拉升生产力和创造力。
课程收益
1.
增强队伍凝聚力
1.
共同体验和交流：OH卡工作坊借助一系列队伍携手的活动和操练，让队伍成员在共同参与中增强彼此之间的联系和默契。
2.
情感联结：在OH卡的带出下，队伍成员有机会分享自己的内心世界，增进相互之间的领会和支持，从而构筑起更为深厚的情感联结。
1.
拉升队伍交流和协同本领
1.
助推有效交流：OH卡工作坊鼓励开放、坦诚的交流，支援队伍成员更好地表述自己的想法和感受，减少误解和冲突。
2.
增强协同精神：借助OH卡的交流游戏和队伍差事，队伍成员需要相互协同、共同破解难题，这有助于练就队伍的携手精神和协同本领。
1.
激发队伍革新思路和创造力
1.
拓展思路边界：OH卡工作坊中的自由联想和潜意识投射能够激发队伍成员的想象力和创造力，支援他们跳出常规思路轮廓，寻找新的解题打法和创意点。
2.
鼓励尝试和冒险：在OH卡的带出下，队伍成员被鼓励去尝试新的想法和做法，这种氛围有助于练就队伍的革新精神和冒险精神。
1.
增进队伍成员自我认知和情绪管控
1.
自我探索：OH卡工作坊为队伍成员提供了一个纵深探索自我、弄懂自身优势和局限性的平台。
2.
情绪管控：借助OH卡的操练和反馈，队伍成员能够更好地领会和管控自己的情绪，拉升情绪智商和化解压力的本领。
1.
拉升队伍绩效和业绩
1.
精进队伍氛围：OH卡工作坊有助于营造积极、和谐的队伍氛围，减少负面情绪和冲突，拉升队伍成员的事务积极性和满意度。
2.
明晰标的和方向：在OH卡的带出下，队伍成员能够更清晰地认识到队伍的标的和方向，从而更为专注于事务差事的完成和业绩的拉升。
3.
【课程形式】
4.
课程遵循大卫库伯体验研习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，运行层面，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，运行层面，利用心理学中潜意识投射的办法），再结合当下流行的教练技艺、带出技艺、行动研习等等先进技艺手段，辅助相关的理论以及理论模型（例如传统儒家思想，POA行动力模型、GROW模型，乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等等），以游戏化研习的方式来构筑有效交流和协同制度，练就队伍成员之间的良好关系，加强队伍携手，拉升队伍凝聚力，增强队伍成员的归属感和责任感，拉升队伍执行本领。将员工的事务状态由松到紧、由低到高的进程缩短，让大家积极地投入到日常的事务中去。在这里借助欧卡（潜意识投射卡）这一神奇的心理探索抓手，邀请大家共同参与一场中层管控本领主题探索的工作坊。旨在让大家借助OH卡，一起探索关于中层管控本领的奥秘。
5.
关于OH卡--有声有色又好玩，有趣有料又实用
6.
欧卡队伍工作坊是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，定位担当，示范上手，小组碰头，视频教学，头脑风暴等等，让所有参训者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。我们会利用德国心理学抓手OH卡，搭配视觉心像技艺探索心理冰山不同深度的意识，进而拉升你的核心稳定性，持续改变参训者的行为模式。
7.
1实用性强，成效显著
8.
将复杂枯燥的理论学识转化为简单可操作的要则、招数和办法。神奇的欧卡和教练技艺融合，将心理学智慧和现代经营管控有机融合，帮参训者达成思想性的拉升，再加上在世界500强公司的任职实践，真正地做到以“问题破解”为导向；
9.
2、直击人心，高效赋能
10.
在课程规划上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向交流。参训者全程在参与体验，借助欧卡的多种活动形式，让参训者温暖安全的场域上体验，整个课堂氛围活泼并且发人深思；
11.
3、参与性高、体验性强
12.
课程借助对这些实例的纵深剖析，启发参训者开展深度思索。和传统的拓展活动和其形式的培训不同，课程更多是由内而外引发参训者深层次地探讨而非强压式的，赋能成效更好更持久； 不仅注重台上的讲授，更强调参训者之间的心灵分享。
课程大纲
13.
裸心会，
是以真诚为核心、以消除资讯不对称为出发点，以赋予对方力量为前提，在实际应用里，共识共创、开放坦诚沟 通的一个进程；也是相互检视的真心话大冒险。更是彼此内心最深处的碰撞。
14.
1、裸心会，源于对队伍信任问题的破解！
15.
队伍炼就中，最难的是让大家彼此信任。在阿里有句老话：由于信任，故而简单。可是怎么让队伍伙伴心无芥蒂的信任对方，好 像是大家都会遇到并且束手无策的问题。
16.
2、裸心会，是阿里革新的一个管将控度！
17.
为了破解这个不信任的问题，从而炼就一个攻无不克战无不胜的铁军队伍，阿里在内部革新了一个制度——裸心会。这是队伍构筑信任的一种十分要害的方式，大家找个时间聚在一起，敞开心扉聊天谈事，讲讲自己是怎样一步步成长起来的。在这个进程中， 你要将自己的内心放开，将你心里最真实的东西在队伍里做交流和流动，只有打开，才能够相互包容和接纳，队伍只有充分信任， 才能共同做事。
18.
3，裸心会，其理论基础来源于约哈里窗！
19.
约哈里窗是一种交流理论，由美国学者乔瑟夫和哈里提出，具体来看，将人际交往分为四个区，开放区、盲目区、隐藏区和未知区，运行层面，分别对 应自己知道、自己不知，他人知道、他人不知。它认为，真正有效的交流，只能在开放区开展，在这里，双方弄懂彼此，资讯共 享，成效才能令人满意。故而，要尽可能扩大开放区，就一线经验说，缩小盲目区、未知区和隐藏区。
20.
难点：
开裸心会最大的障碍莫过于胸怀，从实践看，参会者必须以坦诚开放的心态来面对听到的好或者坏的评价。
21.
能够说，裸心会是一个十分好的队伍融合抓手。
22.
公司采用裸心会存在的现况为何呢：
23.
没用过：
没听过，不会用、没情境、无时机
24.
用不好：
无流程，无重点、催泪会、批斗会
25.
公司采用裸心会的好处为何呢：
26.
队伍层面：
开好裸心会，能让队伍心灵相通，形成合力、彼此赋能
27.
业务层面：
开好裸心会，就一线经验说，能帮业务扫清障碍、资源互享，拿到结果
28.
做好裸心会，管人者要：一，彼此互为土壤，互为空气。二、简单，开放，坦诚；
29.
这里简单是简单真实。管人者要做真实的自己，不矫揉造作，不粉饰太平。阿里土话说：由于信任故而 简单。这个简单真的不简单，由于每一个看似简单的背后，都需要强大内心和自我管控。
30.
课程主要是以队伍工作坊的形式来开展呈现。而工作坊是由公司或者某领导发起，将实际问题设定为一个行动研习课题，组成一个或者多个队伍，借助一连串的队伍活动去探讨，这个进程中有质疑和反思，最后获得一定的成效，带来参与者个人的研习进步和组织演进，换个角度看，称之“工作坊（seminar)”。
31.
工作坊是一种双向为主的会议形式，实操中，区别于“公证会”“座谈会”“研讨会”等等单向为主的开会方式。最早出现在教育和心理学的研究领域中，是一种能够让不同立场、不同族群的人们思索和探讨的会议形式。特点是鼓励参与，就一线经验说，故而很多时候我们会加一个定语，运行层面，称之为“参与式工作坊”。
32.
一般会议也可能有和会者一定程度上的参与，具体来看，工作坊的不同地方在于能够让每个参与者发表意见，具体来看，以游戏的方式带动参与者的参与感，用轻松的方式让参与者弄懂其规划的动机、目的，以及规划地点的现况，实操中，不仅能够获得多方的意见和想法，从实践看，更有利于议题的碰头以及整体活动推行。
一，开场--人生三问（我是谁？我从哪来？要到哪去？）手撕画+自我引见
1，OH卡主题体验环节：
手撕画+自我引见（姓名-心情-身份-家乡-梦想-期待-卡牌-链接）
1，往细里说，
内容分享：
1. 根据图像来发现自己和同事的另一面。打破员工潜意识的屏障，加快融入；
二，裸心会三板斧之回忆过去一：
1，OH卡主题体验环节--黄金时刻：
队伍成员抽取1张欧卡代表过去一年中最辉煌的经过，从实践看，并向队伍成员分享。
2，内容分享：
（1）自我赋能：找到自己之前辉煌的原因；
（2）加深交流：弄懂身边的同事曾经的辉煌；
（3）队伍凝聚：将这些成功的因素迁移到事务中。
（4）收束复盘：价值心得萃取，提取成功因子。
三、裸心会三板斧之回忆过去二：
1，OH卡主题体验环节--生命风暴：
队伍成员抽取1张欧卡代表自己生命中挫折，并向队伍成员分享。
2、分享内容：
（1）队伍融合：真正的队伍是一起哭一起笑。
（2）正视影响：正视生命风暴带来的积极影响和消极影响。
（3）寻找意义：从失败中寻找意义，在实际应用里，更积极面对人生；
四、裸心会三板斧之评定当下：
1，
OH卡主题体验环节--我眼中的你：
1. 参训者背过身，具体来看，其余参训者选一张欧卡来代表这位参训者，落地时，参训者回来后先解释卡片意义然后将卡分配给自己认为的那个人，换个角度看，揭晓答案并解释真正含义。
2、分享内容：
（1）队伍赋能：给队伍成员赋能，弄懂别人眼中的你和你眼中的别人；
（2）队伍融合：加深对队伍成员的认知和弄懂，刷新队伍氛围，激活组织心力；
（3）队伍行动：促成队伍成员为公司愿景而努力。
（4）乔哈里窗，换个角度看，伙伴思路
五、裸心会三板斧之规划未来一：
1，OH卡主题体验环节--从现在到未来：
每个人选5张欧卡牌，在实际应用里，其中1张代表你的标的，一张代表你的标的被达成的样子，其它3张分别你完成这个标的的三个步骤，就一线经验说，换个角度看，以此来开展陈述，其他伙伴在他陈述之后挑选1张欧卡牌（能够是建议，对方的优点、打动你的地方）送给他。
2、分享内容：
（1）标的规划：规划自己的标的以及达成路径；
（2）成长承诺：每个人将自己的成长规划告知身边的人，相当于做了一次成长承诺，在实际应用里，换个角度看，相互激励相互督导；
（3）队伍赋能：相互之间开展赋能，换个角度看，换个角度看，一起迎接新的挑战。
六，裸心会三板斧之规划未来二：
1，OH卡主题体验环节--共绘蓝图
：
所有人共创出公司未来愿景，从实践看，在这种愿景下我能做些什么促成愿景的达成，从实践看，实操中，我的行动规划为何！
2、分享内容：
（1）明晰愿景：清晰弄懂公司的愿景为何，并确认未来要做的重点事项。
（2）敢于担责：我能为公司愿景做些什么；
（3）心理契约：拟定行动规划并落实，完成公司和个人的心理契约
（4）迁移公司信念之拥抱革新
2.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
公司事业单位新、老员工、基层员工、中、高管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。