课程背景
1.
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips，ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等等多家公司采用作为内训。据反馈统计，往细里说，90%的参与者承认《沙漠掘金》和自己平时的行事办法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训参训者分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，执行层面，用于购买水、食物、指南针、帐篷等等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，纵深沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠，村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等等复杂天气的考验，执行层面，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选项……
【课程概览】
2. 《沙漠掘金》课程是对队伍运作时可能出现的人员携手、交流、竞争、压力以及冲突开展深度挖掘、拆解和找到破解办法的专精体验课程。透过项目的体验带出，发掘出队伍做好标的设定以及标的管控的意义，还能发现资源的不当采用所造成队伍或者公司的影响以及破坏，对于公司主管还能够训练领导本领，更要害的是能够协助公司在管控、销售、交流等等方面，运用团体游戏的方式，落地时，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的破解办法。
3. 1、拉升参训者对标的选项意义的认识，练就参训者精益求精、追求卓越的理念；
4. 2、拉升参训者的规划本领、领悟规划的价值以及以成效为导向做规划的意义;
5. 3、拉升参训者项目管控本领，拉升参训者借助PDCA流程持续改进的本领；
6. 4、拉升参训者面对问题的拆解和破解本领，拉升革新思路本领；
7. 据此，本课规划了“定位认知”和“公司信念”两大模块。
8. 在“定位认知”中，将带出参训者透过沙盘还原活动，认知公司事务的标的和结果导向，体验队伍协同和分工、队伍决策的要害，感悟校园人到公司人的转换。
9. 在“公司信念”中，参训者将透过沙盘还原认识公司信念的价值观
10. 革新:敢于试错 持续探索 拥抱变化 自我变革
11. 卓越:精益求精 永不满足 超越自我 创造价值
12. 靠谱:值得信任 勇于抗事 协同作战 高校执行
【课程差事】
13.
利用所具备的资源以及队伍的聪明才智，在实际应用里，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，具体来看，最终获得资金最多的探险队为最后总冠 军队。
【课程还原】
14.
探险队＝我们的公司队伍
15.
金子＝我们的队伍绩效
16.
水和食物＝我们的运作成本
17.
天气＝外部变幻的市场环境
18.
老人＝外部的咨询机构
19.
路线＝队伍经营思路
课程收益
1、深刻体会到以成效为导向做规划的意义，并明晰做规划的要害；
2、领会管控的四大职能：规划、组织、领导、将控；
3、标的的拟定、执行、跟踪、反馈以及评核；
4、拉升参训者队伍协同，群体决策本领；
5、进一步明晰资源的定义，拉升参训者资源配置本领；
6、理清行动和产出的关系，落地时，学会“how to work smarter, not harder”。
7、运用以终为始的思想助推结果导向的行为；
8、管控未知项：研习怎样更好的化解压力、危机和变化。
【课程情境】
21.
几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，就一线经验说，从大本营莫城出发，每支队伍面临的地形条件相同，落地时，有沙漠、绿洲、村庄，皇陵还有龙堂。
22.
你们能得到1000元预备金，从实践看，这1000元现金能够在大本营购得平价的帐篷，指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，就一线经验说，它的负重是1千磅。每支探险队自行决定本队的物资采购以及前进路线。
23.
在前行的路上，从实践看，有绿洲，从实践看，探险队可汲取尽可能多的水。在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但能够买到水和食物，从实践看，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，从实践看，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。
24.
另外，就一线经验说，就一线经验说，在大本营莫城还住着一位神秘的老者，落地时，据说能告诉你有关沙漠的天气情况，但这是有条件的。
课程大纲
30.
破冰活动
31.
1、阐述培训主题，完成队伍构筑
32.
2、打开心扉，营造轻松开放的研习环境
33.
3、分发道具，引见游戏规则。
35.
利用所具备的资源以及队伍的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，执行层面，最终获得资金最多的探险队为最后总冠 军队。
36.
标的：
37.
1、明晰队伍各位的定位定位和职责
38.
2、掌握队伍决策的流程，拉升队伍携手率
39.
3、学会高效的资讯收集、规划拟定和隐患评核
40.
4、拟定出特有的标的管控和流程
42.
热场活动：
43.
1、助推相互交流和协调
44.
2、领会他人的处境，调整自己的行为
45.
3、增加队伍成员间的肢体接触，增强队伍信任和默契
46.
4、构筑高效交流的队伍
48.
同样的挑战再次降临，就一线经验说，这次貌似大家都掌握了相关的流程和办法论，不过实际协同进程中，真正的挑战是来自于队伍间的交流协同的状况。
49.
标的：
50.
破解了决策的流程和办法论，不过不同的队伍在决策中担当不同定位，更要害的是对利益，隐患和冲突的领会彼此不同。借助有效的冲突管控，拉升队伍的竞争力，降低队伍间的内耗。进而支援队伍之间构筑持续正向演化的协同关系。
52.
根据买方所面对的商业环境，组织挑战， 规划相关实例情境，组织实例研习。
53.
将借助沙盘还原研习到的硬性本领（流程办法论）和软性本领（冲突管控以及协同）综合运用。
55.
集体分享全天的体验，在实际应用里，以及整个课程的感受， 对新人融入的身份转换开展探讨，并对公司信念里的三个价值观革新、卓越、靠谱开展研习。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
27. 中基层经理、管培生、高潜力员工以及后备干部等等从事商业活动的相关人员。【场地要求】28. 依据每组人数而变、实操中、18——90㎡以上的空场地（操场、餐厅。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。