课程背景
• 数智化时代,买方的诉求是多样的、线上线下一体的,需要从公司视角构筑买方洞察-打法驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整架构
• 方略是“骨架”,需要围绕业务数智化和管控数智化两大主题,深度借鉴同业领 先实践,执行层面,探索适合本公司的最优路径,炼就特色化演进模式
• 买方营销架构是“大脑”,需要炼就智慧大脑,达成更为高效的买方触达和价值拉升。
• 买方营运架构是“血液”,要构筑买方全生命周期营运架构,构筑“人货场”的新模式
• 有效达成组织融合、资料融合、业技融合、系统融合,促成更为敏捷、灵活的支撑架构建设,是达成“以买方为中心”的数智化建设的“灵魂”
• 老师将结合充实的咨询和培训心得,将充实的咨询结晶提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程,为零售业务演进出谋划策
课程收益
1. 掌握零售业务演进方向,洞察买方经营的要害推演
2. 深度弄懂等同业在买方经营方面的领 先实践,并周全弄懂其在经营进程中遇到的瓶颈和阻力
3. 锁住经营实践,以充实的实例详细解说零售银行的模式和办法
4. 重在落地,强化零售演进和本行实际情况的吻合性,锁住一线痛点,提出新思路
1.
课程大纲
一、
怎样构筑买方洞察-打法拟定-打法执行-经营回检的完整闭环
1、
构筑以买方诉求为中心,涵盖打法架构、营运制度、数智化本领支撑的全生命周期打法图谱
▪ 买方聚类分群和生命周期划分
▪ 打法架构轮廓构筑
▪ 存量打法梳理和新增打法补充
▪ 买方打法营运整合制度
▪ 打法后评核
▪ 系统精进建议
▪ 打法管控看板
1.
2、怎样做好买方洞察:专家判断+聚类拆解+头脑风暴
▪ 怎样做好买方洞察:规则驱动+机器研习+头脑风暴
▪ 规则驱动:平安银行财富客群的十二类微细分
▪ 规则驱动:建行深圳分行六大重点客群的资料拆解维度和买方洞察结果
▪ 规则驱动:招商银行基于买方交易行为的买方洞察
▪ 聚类拆解和机器研习类——杭州联合银行零售客群聚类拆解结果和客群细分
▪ 买方洞察:头脑风暴——以上海银行乐退客群洞察结果看怎样发动总分支力量共同“看懂买方”
1.
3、怎样拟定精准打法:定名单+定举措+抓协同
▪
定名单:
怎样基于名单制的管控架构,以及买方洞察结果,形成买方营销名单
▪
定举措1:
怎样明晰打法拟定的标的(规模、买方、中收)
▪ 实例拆解:杭州联合银行拉升财富客群资产规模的打法架构
▪
定举措2:
怎样明晰重点营销的买方层级以及特色客群
▪ 实例拆解:中原银行代发客群的细分和经营思路
▪
定举措3:
怎样确定打法情境——生命周期、货品、实时经过三大类
▪ 实例拆解:MOT实时经过在打法营销中的要害作用
▪
定举措4:
怎样确定营销货品
▪ 实例拆解:招商银行买方全生命周期经营思路
▪
定举措5:
怎样确定买方营销渠道
▪ 实例拆解:建行深圳分行+招商银行零售客群差异化渠道经营打法引见
▪
定举措6:
怎样确定营销话术
▪ 实例拆解:招商银行远程银行私人银行买方营销话术
▪ 实例拆解:招商银行财富管控买方营销话术
▪ 实例拆解:招商银行养老金买方营销话术
▪
定举措7:
形成打法图谱
▪ 实例拆解:民生银行打法图谱
▪
参训者操练:
基于打法图谱,形成特定客群的经营打法
▪
抓协同1:
全渠道融合的制度保障
▪ 实例拆解:招商银行远程银行+网点的协同制度
▪
抓协同2:
渠道打法的优先级制度
▪ 实例拆解:平安银行全渠道协同流程
▪
参训者操练:
拟定一份完整的买方经营闭环架构
1. 示例
2.
4、怎样做好落地执行和打法回检:
▪ 电话营销和话术带练
▪ CRM功能采用带练
▪ 买方营销表单维护
▪ 明晰并完善转介营销流程
▪ 营销人员问题反馈和交流
▪ 物料、货品额度更新和到位
1.
一、
个人金融部培训专项
1.
1、数智化时代,零售银行怎样“以买方为中心”达成转型升级
▪ 顶层规划:构筑开放融合的零售架构
▪ 实例拆解:招商银行炼就零售3.0的组织管控和经营架构
▪ 买方洞察:以资料为驱动,更“懂买方”
▪ 实例拆解:25%的私人银行买方仅持有1款货品拆解
▪ 打法规划:以打法为引擎,更“近买方”
▪ 实例拆解:民生银行怎样借助构筑“打法图谱”
▪ 落地执行:以进程管控为抓手,更“粘买方”
▪ 实例拆解:中信银行炼就领 先买方经营管控平台
▪ 体验精进:以“断点”为锚,更“提买方”
▪ 实例拆解:招商银行在“首面经营”和“蜜月期经营”上的要害举措
1.
2、抓“厅堂首面”,在实际应用里,促首面经营
▪ 厅堂首面经营的“事务范式”
▪ 厅堂首面经营的线上线下联动
▪ 首面经营的“断点”连接
1.
3、抓“蜜月期经营”,借助多波次营销促成经营裂变
▪ 蜜月期经营的“事务范式”
▪ 私域流量营运
▪ 蜜月期经营的货品和权益、活动打法
1.
4、抓“存量买方经营”,借助客群微细分达成“精准经营”
▪ 资料驱动的客群微细分打法
▪ 银发客群的营销模式和同业实践
▪ 中产一族的营销模式和同业实践
▪ 亲子客群的营销模式和同业实践
一、
信用卡培训专项
1.
1、实例拆解:建行信用卡中心零售信用卡消费动因拆解实例分享
▪ 构筑数智化买方工厂落地数智化买方经营架构
▪ 借助全口径买方评价、全情境营销支持、全流程经营反馈标签架构达成从买方评价、情境营销、经营反馈的全流程经营流转
▪ 构筑认知、动因评价、经营预测
▪ 生命周期经营构筑“热插拔”式的模型架构
▪ 对比模型组、非模型组成效
1.
2、开放碰头:怎样细化信用卡快捷交易、拉升交易规模、拓展新买方
▪ 实例切入:招商银行、中信银行信用卡买方私域营运架构
▪ 快捷交易:问题 破冰 打法
▪ 拉升交易规模:从建行卡中心实例出发
▪ 拓展新买方:怎样从公域到私域炼就闭环经营架构
一、
网金条线培训专项
1.
1,手机APP经营之道
▪ 基于埋点的打法营销新思路
▪ 内容营运:炼就数智化内容营运新模式
▪ 活动营运:数智化活动营运架构
▪ 私域营运:网金怎样做私域营运
1.
2、网点转型之道
▪ 买方服务:怎样更好服务买方
▪ 买方经营:一行一策促成网点营销裂变
▪ 买方营销:炼就网点周边生态圈
1.
3、远程银行演进之道
▪ 远程银行新定义:何为远程银行
▪ 怎么做:远程银行怎样炼就人+数智化空中部队
▪ 实例拆解:招商银行网络经营服务中心
▪ 做什么:买方经营 买方服务
▪ 实例拆解:远程银行怎样经营私人银行买方
▪ 怎么做的更好:数智化本领升级
▪ 实例拆解:协呼平台 外呼平台 智慧客服平台
▪ 买方经营:一行一策促成网点营销裂变
一、
三农条线培训专项
1、
实例切入:中原银行、威海银行怎样做三农经营
2、
开放碰头:借鉴同业实践,怎样拉升授信百分比
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋海林老师
适合谁听
银行从事个人金融业务的相关人员、以总行和分行为主。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
