课程背景
• AI已从"概念"走向"生产力"。从招行"AI小招"服务2451万用户,到RM小助让买方经理每天节省45-60分钟,再到数智小助将30分钟的经营拆解压缩到30秒——AI不再是实验室里的概念,从实践看,而是实实在在嵌入业务链路的"数字员工。
• 可是,大多数银行仍处在"AI焦虑"和"AI落地难"的困境:知道AI有用,换个角度看,但不知道怎么用在自己的岗位上。买了大模型服务,但真正用起来的情境寥寥无几;一线员工想用AI,但缺乏系统的办法和抓手;担心资料安全,具体来看,但又不想错失AI红利
• 我们经历了三个阶段:阶段一:数智化——建系统、攒资料,达成"人找资料";阶段二:资料化——指标+标签双轮驱动,达成"资料找人";阶段三:智能化——大模型激活资料价值,达成"AI服务人"。当前,大多数银行已完成或者正在推进前两个阶段,但第三个阶段——怎样让大模型真正服务每一个岗位、每一个情境——正是我们现在要破解的核心命题。
• 本课定位:不是教AI,具体来看,是教"用AI破解银行问题";
• 不炫技——不讲Transformer原理,落地时,只讲银行人天天用得上的情境
• 不空谈——每个模块都有实操,就一线经验说,学完第二天就能用
• 不泛化——所有实例全是银行真实情境:对公授信、零售获客、经营拆解、买方服务
• 不脱节——和数智化转型课程无缝衔接,承接"指标+标签"办法论
课程收益
结业时,参训者将具备:
• 个人专属数字员工——"龙虾小秘书"智能体
10+银行高频情境Prompt库
• 经营拆解报告生成Prompt
• 买方画像和分层Prompt
• 营销文案生成Prompt
• 授信报告/财务顾问报告Prompt
• 会议纪要和差事跟进Prompt
可直接复用的智能体模板
• 买方经理助手智能体模板
• 经营拆解智能体模板
• 买方回访智能体模板
• 数字人视频生成事务流模板
• 30天AI落地行动规划模板
• 个人落地路线图
• 队伍推广方案
• ROI评核办法
1. 组织收益:从"个人会用"到"组织能用"
• 全员AI认知统一,在实际应用里,消除抵触情绪
•
参训者都能用AI破解至少1个日常痛点
•
3-5个高频业务情境达成AI赋能
• 构筑"人+AI"协同事务的新范式
• 练就一批既懂业务又懂AI的复合型英才
• 形成持续迭代的AI运用革新信念的闭环
课程大纲
1、AI和海量资料技艺基础:从数智化到智能化
• 大模型技艺原理和演进趋势:从感知领会到生成创造
• 金融业AI运用的核心推演:技艺+资料+情境三位一体
• AI和数智化转型的关系:数智化是基础,智能化是升维
2、数智化转型和大模型的核心要义
• 数智化的核心:指标+标签
• 指标架构:发现问题、驱动经营、服务岗位
• 标签架构:买方洞察、精准营销、隐患识别
• 大模型+数智化的要害:基于本行指标+标签资料做运用
• 不是从零开始,而是激活已有资料资产价值
• 让资料从"看"到"用",从"报表"到"智能体"
3、金融业大模型运用的核心办法论
• 核心理念:大模型运用要基于人,服务岗位和定位
• 找情境三要则:用的人多、耗时长,业务价值高
• 招商银行"人岗适配"的大模型运用思路
• 大模型运用的价值主张
• 不是替代人,而是增强人、解放人
• 让专精的人做更专精的事,将重复劳动交给AI
1、招商银行大模型运用总览
• 财富条线智能化赋能抓手矩阵
• 从对客服务到对内赋能的全情境覆盖
• 业务价值成效:RM每日节省45-60分钟,新人开口率拉升12%
2、面向买方经理的全链路赋能
• RM小助:作业平台深度集成
• 38项本领覆盖全业务情境
• 全行10356名RM累计采用220万余次
• 小招陪练:沉浸式本领训练
• 6w+次陪练,在实际应用里,时长超4600小时
• 2025升级:上传文档一键生成课程,真实买方标签还原对练
• 招乎机器人:打法直达和心得萃取
• 110+次重点内容及时触达
• 从QA问答到多轮对话生成式AI Chat
3、面向管人者的智能决策赋能
• 数智小助:一键生成经营拆解报告
• "四比办法"智能评价:比自己、比对标、比标的、比市场
• AUM归因拆解:观力核→找因→盯队伍三步法
• 效率拉升:30分钟人工→30秒自动生成
• 资料智能问答:打通看数最后一公里
• 资料查询:看板查询→1秒迅速获取
• 拆解结论:中台手工1小时→智能收束1分钟
• 智能网点带练规划:AI驱动的管控赋能
• 基于业绩和专精力排名智能生成带练规划
• 电访智能点评:三维质量雷达+多维度业务点评
4、内容和交互革新:数字人和AI协呼
• 数字人运用:更受欢迎的资讯传递方式
• 对内:数字人晨夕会、数字人带练
• 对客:支行数字人沙龙,数字人直播
• AI协呼:高频服务情境智呼提效
• 2024年外呼2441万通,采用买方经理4670人
• 人都外呼21通/日,同比增长3%
核心办法论:"人+岗位"为中心的大模型规划轮廓
1 大模型价值情境全景轮廓
• 核心理念:智能化价值度量从公司、买方双视角展开
• 五大维度:人效拉升、成本减少、隐患将控、业务增长、业界竞争力
• 两大维度:买方体验、买方收益
2 价值度量五步闭环事务法
• 第1步:定义度量指标——每个情境3-5个核心可量化指标
• 第2步:规划资料埋点——谁在用、什么时候用、用了多久,用了多少次
• 第3步:指标自动计算——构筑自动化监控看板,资料自己说话
• 第4步:定期检视指标变化——周度资料复盘,月活、日活、人都频次
• 第5步:情境迭代精进——资料好就加大投入,资料不好及时止损
3 四层递进评核架构
• 第一层:业务条线评核——零售/对公/隐患条线资源投入倾斜
• 第二层:业务领域评核——财富管控/消费信贷/支付结算成熟度判断
• 第三层:业务链路+岗位评核——核心层!评核AI在这个岗位的价值
• 第四层:情境+本领评核——落地层!具体到某一个情境某一项本领
4 三步情境筛选法(实操抓手)
• 第一步:找岗位——岗位人数,核心KPI、每天耗时最多的三件事
• 第二步:筛情境——用人多、用时多、用钱多的"三多"情境
• 第三步:配本领——问答/生成/拆解/执行,对应规划AI本领嵌入事务流
1、基础配置:给你的AI助手一个身份
• 创建专属邮箱和人设定位
• 设定定位来由和本领边界
• 合规和资料安全:什么能够给AI,什么不能够
2、日常事务自动化
• 智能日程管控
• 让AI帮你创建、调整会议日程
• 会议纪要自动生成和差事跟进
• AI晨报:按照定位定制的经营情报
1. 支行行长版:要害指标异动+重点买方提醒+今日事务优先级
2. 买方经理版:管户买方动态+货品销售建议+买方触达清单
3. 理财经理版:市场情报+持仓买方异动+货品推荐打法
• 小组实战:定制自己岗位的晨报模板,具体来看,每天自动推送
3,办公生态打通
• 关联微信/飞书:一个入口管控所有消息
• 文档和表格智能助手:AI辅助内容创作和资料处理
• 跨平台联动:让AI在不同抓手间自动流转差事
1.
1、AI辅助资料拆解报告生成
• 实战实例:大行经营拆解报告拆解
• 手把手教:用AI基于指标资料生成拆解报告
• 指标拆解和归因拆解的AI办法论
• 从"看数"到"洞察":AI帮你发现资料背后的故事
2、智能问数和经营监控
• 自然语言查询资料:不用再找IT提诉求
• 要害指标实时监控和异动预警
• 经营拆解报告自动推送和解读
3、基于大模型的经营拆解
• 队伍绩效考核资料自动汇总和拆解
• 管控报告自动生成和要害洞察提炼
• 英才本领评核和练就规划AI辅助生成
1.
1、零售买方洞察和经营
• AI辅助买方画像生成和标签架构运用
• 买方分层和精准营销打法生成
• 睡眠买方智能唤醒和激活方案
2、对公买方深度拆解
• AI辅助公司关联关系挖掘
• 公司经营资料智能拆解和隐患识别
• 一键生成授信报告和财务顾问报告
•
实战上手:输入公司资讯,10分钟生成完整财务顾问报告
1、业界专营和客群经营打法
• 对公:AI辅助业界研究和专营方案规划
• 零售:特色客群经营打法AI辅助生成
2、营销内容全链路AI生成
• 海报和视觉内容:AI一键生成营销海报
• 视频内容:数字人营销视频迅速制作
• 活动页面和H5:低代码迅速搭建营销落地页
• 宣传链接和文案:AI生成多版本营销文案A/B测试
3智能话术生成
• 买方触达话术一键生成
• 不同客群差异化话术定制
• 电话/微信/短信多渠道话术适配
4、准则化情境的异议处理
• 基金亏损陪伴情境:AI辅助安抚和交流打法
• 货品销售常见异议:AI生成专精回应方案
• 买方投诉和不满:AI辅助情绪安抚和问题破解
5、云手机+AI全自动买方经营
• 让AI在你的云手机上直接经营买方
• 7×24小时买方交流和服务
• 经营成效实时监控和人工干预制度
1、文档处理智能化
• 长文档摘要和要害资讯提取
• 合同审查和隐患点识别
• 多格式文档自动转换和整理
2、人力资本赋能
• 简历智能筛选和候选人匹配
• 面试问题生成和评核准则
• 员工事务收束自动汇总和拆解
3、事务评核和反馈
• 事务结晶智能评分和改进建议
• 队伍效能拆解和精进方案
• 个人本领演进路径AI辅助规划
1、零代码自动构筑
• 用智能体平台迅速搭建业务抓手
• 无需编程,拖拽式事务流规划
• 实战:30分钟搭建一个买方回访智能体
1.
2:编程增强的复杂运用
• 基础代码本领让AI更强大
• API集成和系统对接
• 实战:用Python+AI达成报表自动生成和邮件推送
高级:复杂情境的智能体协同
• 多智能体分工协同制度
• 智能体+事务流+小程序三位一体
•
实战实例:端到端的贷款审批自动化事务流
• 赠送全套数字人视频生成事务流模板
• 数字人营销视频一键生成
• 支行数字人沙龙/直播迅速制作
• 让每一个买方经理都具备自己的数字人分身
课程收束和行动规划
1、课程核心回顾
• 从认知到抓手,从抓手到本领,从本领到结晶
• 构筑"人+AI"协同事务的新范式
2、持续研习和本领进阶
•
建
立内部AI运用实例库和最 佳实践
• 组建AI兴趣小组,定期分享和迭代
• 从"AI采用者"成长为"数字员工管人者"
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋海林老师
适合谁听
金融机构各条线员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
