课程背景
对于公司管人者而言，能否做出理性正确的投资决策，直接决定了公司未来业务演进，重大投资决策甚至能够影响公司的命运。
但在公司投资决策实践中，许多管人者并未具备充分的隐患识别和防范意识，决策制度也可能存在不合理情形，导致投资隐患加大。比如：
• 决策进程缺乏理性拆解，常常凭感觉拍脑袋决定？
• 缺失科学严谨的决策制度，存在领导一言堂情形？
• 业务或者项目本身具备盈利性，却依然陷入资金困境？
• 决策进程仅考虑业务可行性，却忽略隐患评核和防范？
管控学大师德鲁克曾说：这个世界上最没有效率的事情，实操中，就是以极高效率去做一件根本不值得做的事。本课旨在支援公司管人者构筑科学理性的投资决策办法，最 大 程 度拉升决策质量；拉升管人者隐患识别和防范意识，确保公司稳健持续演进。
课程收益
• 掌握衡量投资回报率的核心指标，在实际应用里，找到影响投资回报率的三大支点
• 领会资金周转推演，找到资金周转失灵的常见原因以及防范打法
• 领会财务杠杆制度，掌握运用杠杆拉升收益的前提，有效防范杠杆隐患
• 领会时间价值概念，掌握运用折现思路和动态指标合理评核项目投资价值
• 掌握资金峰值以及现金流转正概念，从现金流排布角度将控项目投资隐患
• 重新认识隐患本质，构筑隐患识别和防范意识，远离投资中的极端隐患
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司事务心得讲师授课
• 引入真实商业实例，参考性强
• 课堂交流和实战上手多，参训者参与度高
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
（一）投资回报率：衡量公司盈利本领的核心指标
◦ 两个投资回报率指标：ROE和ROI
◦ 杜邦拆解架构：影响投资回报率的三大支点
◦ 利润率：你的业务赚钱吗？
◦ 周转率：你的资金运转顺畅吗？
◦ 杠杆倍数：你撬动了更大的投资吗？
【情境】哪条货品线的盈利本领更强？
（一）隐患一：资金周转失灵
◦ 资金周转推演：怎样衡量资金周转效率？
◦ 资金周转失灵本质：难以形成资金循环闭环
◦ OPM打法：利用好经营性负债降低资金压力
【实例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金困境？
（二）隐患二：杠杆运用不当
• 周全领会财务杠杆：以小博大和双刃剑效应
• 杠杆运用不当隐患（一）：投资回报率和融资利率倒挂
• 杠杆运用不当隐患（二）：短贷长投
【上手】不同杠杆方案下的投资回报率计算
【实例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
（一）怎样合理开展项目投资测算
◦ 项目投资决策研判：需要考虑哪些维度？
◦ 投资测算推演：前提假设、利润测算以及现金流排布
◦ 投资测算注意事项：谨慎性，准确性、敏感性测试
【上手】一个投资项目的收益敏感性测试
（二）怎样将时间价值引入决策考量
◦ 时间价值：资金为何会存在时间价值？
◦ 折现和折现率：资金机会成本的体现
◦ 项目投资价值评核指标：NPV、IRR
◦ 现金流排布相关指标：资金峰值、现金流转正时间
【上手】资金时间价值考量下的项目投资决策
（1） 重新审视隐患
◦ 隐患认知：究竟何为真正的隐患？
◦ 怎样识别并防范投资中的极端隐患？
◦ 关于隐患的两个要害启示
【上手】三个“投资”情境：你该怎样决策？
（二）隐患规避：怎样有效化解投资隐患
◦ 期权打法：成本有底线，收益无上限
◦ 期权打法运用：以VC为例
◦ 冒险和避险：哪个才能带来真正的成功？
【实例】上市公司运用期权打法达成高质量演进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务、营运、投融资总监等等中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。