课程背景
公司经营管人者的一项要害职责，就是在周全拆解公司营运状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思路在经营拆解和决策进程中担当着要害定位。经营管人者是否具备财务思路，对各项业务开展以及决策有着要害性影响。比如，以下这些常见的让经营管人者头疼的问题，其本质原因都是财务思路的缺失：
• 想拉升公司整体盈利本领，又不知从何下手？
• 报表显示利润不低，公司却仍然陷入资金困境？
• 辛苦忙活好多年，运行层面，到头来却发现主要给银行打工了？
• 做要害决策时忽视隐患因素，导致公司遭受严重打击？
公司经营的终 极标的是拉升盈利本领，而这离不开财务思路指导下的有效决策。你是否希望成为一个明智的领 导 者，引领公司沿着正确方向前行？反之，你有没有想过一旦决策失误，会给公司、队伍、携手伙伴以及股东带来什么样的影响？
本课支援你构筑起对业务决策有用的财务思路，纵深洞察公司经营本质，拉升公司盈利本领。在守住隐患底线基础上，支援公司增强可持续演进本领。身处商业社会，财务思路不是你的可选项，而是你的必修课。
课程收益
• 收获十大要害财务思路，学会借助财务视角洞察公司经营推演和本质
• 重新认知基本财务概念以及常用财务指标，掌握解读财务报表的基本办法
• 构筑投资回报意识，掌握衡量盈利本领的核心指标以及三大要害影响因素
• 领会资金周转的本质，找到拉升资金周转效率的办法，降低资金周转失灵隐患
• 周全领会财务杠杆，领会运用杠杆拉升收益率的前提，有效防范杠杆隐患
• 领会货品价格决定制度以及货品打法拟定办法；运用全局思路合理施行成本将控
• 理破解策视角下的“成本”概念，构筑机会成本思路，并警惕沉没成本干扰
• 领会会计利润和经济利润的区别，实操中，运用经济利润指标有效开展绩效评价
• 将时间维度引入投资决策考量，合理评核项目投资价值
• 练就隐患意识，识别并防范投资中的极端隐患；运用期权打法将控隐患拉升收益
【课程特色】
• 引入真实商业实例，说服力强
• 课堂交流多，参训者参与度高
• 要害本领实地上手，防止眼高手低
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、怎样借助财务视角判断公司经营质量？
(一) 对财务的客观认识
◦ 重新认识财务：财务=会计？
◦ 业财融合：倘若飞行员不会阅读仪表盘……
◦ 财务思路：经营管人者的必修课
(一) 用财务视角看公司营运
◦ 资产质量思路：为何不能只看资产规模？
◦ 持续利润思路：什么样的利润不值得羡慕？
◦ 现金为王思路：公司倒闭的直接原由于何？
【情境】一个没有财务思路的老板
【实例】上市公司达成扭亏为盈，真相原来是……
二、怎样运用财务思路拉升公司盈利本领？
(一) 盈利本领：不只是利润高这么简单
◦ 怎样衡量盈利本领：两个投资回报率指标ROE & ROI
◦ 杜邦财务拆解架构：影响公司盈利本领的三大支点
◦ 经营打法：利润率和周转率的博弈
【情境】哪家店的盈利本领更强？
(一) 利润水平：开源和节流，你真的弄懂了吗？
◦ 市场思路：货品价格究竟由什么决定？
◦ 成本将控：全局思路下的成本管控之道
【实例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
(一) 资金周转：怎样让公司不缺钱？
◦ 周转思路：资金周转的本质为何？
◦ 怎样拉升资金效率：资金周转效率公式
◦ OPM打法：利用经营性负债降低资金压力
【实例】上市公司年利润超百亿却仍陷入资金困境？
(一) 财务杠杆：究竟是天使还是魔鬼？
◦ 财务杠杆双层含义：以小博大和“双刃剑”效应
◦ 融资和投资的双层匹配：隐患匹配和期限匹配
◦ 资本结构问题：是否存在所谓“最优杠杆率”？
【上手】不同资金方案下的投资回报率
【实例】大型集团遭遇债务危机：成也杠杆，败也杠杆
三、怎样运用财务思路指导公司有效决策？
(一) 资讯相关性：识别决策中的信号和噪音
◦ 决策中的相关资讯和不相关资讯
◦ 成本性态区分：固定成本和变动成本
◦ 边际思路：边际收益、边际成本、边际利润
◦ 决策中的“锚定效应”：怎样防止被决策不相关资讯误导？
【实例】一次过度笃定导致的投资失误
(一) 重新领会“成本”：看不见的比看得见的更要害
◦ 决策视角下的“成本”为何意思？
◦ 机会成本：何为一项决策真正的成本？
◦ 沉没成本：究竟是不是成本？
◦ 会计利润和经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【情境】看一场球赛的成本究竟是多少？
【实例】国资委：将经济增加值纳入央企负责人考核指标架构
(一) 时间价值：将时间维度纳入决策考量
• 时间价值本质：对承担不确定性的补偿
• 几个要害概念：现值、折现、折现率
• 项目投资决策指标：净现值（NPV），内含报酬率（IRR）
• 不可忽视的要害指标：资金峰值、投资回收期
【上手】一个工程项目/固定资产采购的投资决策
(一) 隐患思路：怎样识别和防范投资隐患
• 你真的领会隐患吗：已知隐患和未知隐患
• 隐患规避：怎样识别并远离投资中的极端隐患？
• 期权打法：怎样找到低隐患高收益的投资打法？
【实例】上市公司运用期权打法达成有质量增长
附：作业和测试
(一) 作业：对你所在单位的财务状况开展拆解
第一步：获取并阅读所在单位财务报表
第二步：获取并拆解同业界上市公司财务资料
第三步：找出差距，找到拉升盈利水平和改进经营状况的办法
(二) 测试：看看你对课程内容的掌握程度怎样？
题目类型：选项题（单选、多选），判断题
答案拆解：回顾并加深领会课程内容
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、营运总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。