课程背景
“十五五”时期，公司演进标的将从单纯经济增长转向新质出产力的培育，进而达成高质量演进。公司财务管控也正经历一场深刻的定位重塑，从传统“账房先生”进化为公司方略伙伴和价值创造者。借助纵深融入公司经营，支持方略决策和施行，财务将为公司达成高质量演进提供强劲动力。
本课立足“十五五”演进蓝图，支援公司管人者从财务视角审视公司高质量演进达成路径；推进业财融合，将财务思路深度嵌入公司方略和经营全链条，拉升公司盈利本领，将控公司经营隐患，有效助力公司价值拉升。
课程收益
• 客观周全认识财务，领会财务在公司经营中的要害作用
• 识别并盘活低效资产，拉升资产周转效率，拉升资产质量
• 弄懂负债分类以及不同类型负债特点，合理利用低隐患负债
• 拆解利润结构合理性，注重可持续收益，拉升利润“含金量”
• 弄懂公司现金流结构，诊断现金流健康状况，确保经营稳健
• 从财务视角周全拆解公司盈利，多角度拉升公司盈利本领
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司事务心得讲师授课
• 引入真实商业实例，参考性强
• 课堂交流多，参训者参与度高
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、导入：为何财务是公司管控必修课
◦ 认识财务：财务究竟能为公司做什么
◦ 业财融合：怎样为公司创造更大价值
◦ 财务思路：为何公司管人者需要懂财务
◦ 自我修炼：管人者怎样修炼自身财务思路
【实例】这些大公司CEO为何专精来由？
二、资产高质量：怎样识别并盘活低效资产
◦ 资产结构：怎样拆解公司资产结构特点
◦ 资产规模：为何不能只关注资产规模
◦ 资产质量：怎样识别并盘活“低效资产”
◦ 要害指标：资产负债率
【实例】低效资产怎样让这家公司陷入危机？
【交流】轻资产公司是否需要关注资产质量？
三、负债低隐患：怎样合理利用低隐患负债
◦ 负债类型：怎样区分两类负债
◦ 隐患拆解：高负债一定意味着高隐患吗
◦ 负债运用：什么样的负债需要谨慎采用
◦ 低隐患打法：什么样的负债大可不必担心
【实例】这家公司怎样借助改变负债结构拉升效益？
【交流】何为财务杠杆的“双刃剑效应”？
四、利润可持续：怎样获得健康可持续利润
◦ 营业收入：怎样准确合理确认营业收入
◦ 利润结构：怎样拆解利润来源合理性
◦ 利润质量：怎样拉升利润的“含金量”
◦ 要害指标：毛利率、净利率
【实例】为完成销售业绩过度赊销，终酿巨额损失
【交流】为何利润指标很容易被人为操纵？
五、现金流健康：怎样保障公司安全稳健演进
◦ 现金结构：怎样拆解公司现金流结构合理性
◦ 现金为王：为何现金流比利润更要害
◦ 现金储备：公司需要保留多少现金储备
◦ 要害指标：经营活动净现金流、自由现金流
【交流】经营活动净现金流为负的原因有哪些？
【抓手】公司现金流健康常用诊断指标
六、盈利本领强：怎样周全拉升公司盈利本领
◦ 核心指标：怎样周全衡量公司盈利本领
◦ 要害因素：影响盈利本领的“三大支点”
◦ 经营打法：怎样选项适合自身的经营打法
◦ 盈利拉升：怎样多维度拉升公司盈利本领
【参考】国资委怎样对央企经营业绩开展考核
【抓手】杜邦拆解法、财务指标“金字塔
”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司中高层管人者、各部门负责人、业务主力、储备干部、财务管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。