课程背景
在完成年终财务报告编制事务后，财务人员的一项要害事务，就是对财务以及业务资料开展拆解，为公司管控层开展经营决策提供建议和支持。财务人员一定不能将完成财报编制作为事务终点，而是要充分利用财报结晶，拆解公司经营质量，提出经营改进建议。
本课支援财务人员掌握以经营决策支持为标的的财务拆解办法，练就主动融入业务、支持业务、服务业务的意识，拉升识别、拆解并破解公司经营问题的本领。借助有效开展经营拆解，为公司管控层提供充分、专精的经营决策建议，进而达成财务事务价值拉升。
课程收益
• 透过财报周全拆解公司经营状况以及质量，发现潜在业务问题以及隐患
• 周全衡量和拆解公司盈利本领，找到影响公司盈利本领的要害因素
• 有效开展成本拆解和管控，合理成本核算，精进成本结构达成成本可控
• 有效拉升公司资金周转效率，从资金效率角度达成降本增效
• 安全合理运用财务杠杆拉升业务收益，并有效防范杠杆隐患
• 科学合理开展项目投资测算，运用测算结果有效评核项目投资价值
• 对被投资公司开展财务查验，识别财务舞弊或者财报粉饰常用手法
• 有效开展经营拆解呈报事务，借助拆解为管控层提供决策建议
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司实践心得讲师授课
• 理论结合实践，融入真实商业实例
• 课堂交流多，实战上手防止眼高手低
• 可落地性强，有效拉升资料拆解以及决策支持水平
课程大纲
一、怎样透过财报拆解公司经营状况
◦ 资产负债拆解：怎样拆解公司资产以及负债质量
◦ 收入利润拆解：怎样拆解公司收入利润质量
◦ 现金流拆解：怎样诊断公司现金流健康状况
【抓手】公司现金流隐患诊断常用指标
二、怎样周全衡量和拆解公司盈利本领
◦ 何为衡量公司盈利本领的核心指标
◦ 怎样找到影响公司盈利本领的要害因素
◦ 怎样从财务指标看懂公司经营打法
【参考】国资委怎样对央企经营业绩开展考核
【实战】盈利本领大比拼：哪个项目盈利本领更强
三、怎样有效开展成本拆解和管控
◦ 本量利拆解：怎样科学合理设定业务标的
◦ 成本核算：怎样合理准确开展成本核算
◦ 成本结构：怎样精进成本结构达成成本可控
【实战】用作业成本法合理分摊间接成本
四、怎样拉升公司资金周转效率
◦ 怎样衡量公司资金周转效率
◦ 资金周转不畅是怎样导致的
◦ 怎样从资金效率角度达成降本增效
【抓手】怎样将资金效率指标纳入周全预算架构
【实例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
五、怎样安全合理运用财务杠杆
◦ 何为财务杠杆的“双层特性”
◦ 运用杠杆拉升收益的基本前提为何
◦ 融资和投资怎样达成合理匹配
【实战】不同资金方案下的自有资金收益率
【实例】业界巨头缘何濒临破产：成也杠杆，败也杠杆
六、怎样有效支持项目投资决策
◦ 投资测算：怎样科学合理开展项目投资测算
◦ 机会成本：怎样将资金机会成本纳入决策考量
◦ 价值评核：怎样运用测算结果评核项目投资价值
【实战】固定资产投资决策：该项目是否值得投资
七、怎样识别被投资公司财务隐患
• 怎样对部属公司开展财务查验
• 怎样识别含有“水分”的资产
• 怎样识别收入以及利润操纵行为
【实例】公司常用财务舞弊或者财报粉饰实例
1、 怎样有效开展经营拆解呈报事务
◦ 怎样完整确定经营拆解内容
◦ 怎样有效呈现经营拆解报告
◦ 怎样防止经营拆解常见误区
【抓手】常用财务拆解思路和办法
附：财务怎样为公司创造更大价值
• 财务到底能为公司做什么
• 财务怎样更好融入并支持业务
• 财务人怎样达成职业转型升级
【分享】任正非对华为公司财务人员的期许
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
财务总监、经理、主管、财务BP、管控会计等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。