课程背景
在当前公司经营环境以及形势下，降本增效已成为公司拉升盈利本领的要害抓手。对有的公司而言，降本增效甚至直接影响到其生存本领。公司管人者一定要将降本增效作为经营事务的头等大事，同时让公司每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的意义。
本课旨在支援公司各层级管人者从财务角度领会公司经营推演，构筑财务思路，拉升经营意识，防范业务隐患，有效推进业财融合和降本增效。“不懂财务，别说你懂经营。”财务思路是每个公司管人者的必修课，业财融合和降本增效则是公司演进的永恒主题。
课程收益
• 客观周全认识财务，领会财务对于公司经营和业务决策的意义
• 掌握怎样透过财务报表弄懂公司经营状况，洞察数字背后的业务真相
• 掌握怎样周全衡量公司盈利本领，并找到拉升盈利本领的要害抓手
• 掌握怎样开展成本拆解和管控，从全局思路合理有效开展成本将控
• 弄懂公司常见财务隐患，借助将控隐患拉升公司盈利水平和持续演进本领
课程大纲
一、怎样客观周全认识财务
（一）重新认识财务
◦ 财务事务职责：财务究竟能为公司做什么
◦ 业财融合：财务怎样为业务创造更大价值
（二）为何公司管人者需要懂财务
◦ 财务指标：倘若飞行员不会阅读仪表盘
◦ 两个要害意识：效益意识、隐患意识
二、怎样透过财报拆解公司经营状况
（一）资产负债拆解
◦ 资产负债本质：从资金角度拆解
◦ 资产质量拆解：怎样识别公司中的低效资产
◦ 负债质量拆解：高负债一定意味着高隐患吗
（二）收入利润拆解
◦ 营业收入：到底是怎么确认出来的
◦ 成本费用：到底有什么不同
◦ 利润质量拆解：什么样的利润不值得羡慕
（三）现金流拆解
◦ 现金来源：公司的现金到底来自哪里
◦ 现金流结构：怎样诊断公司现金流健康状况
◦ 现金储备：何为公司破产倒闭最直接原因
三、怎样衡量以及拉升公司盈利本领
◦ 何为衡量公司盈利本领的核心指标
◦ 两个投资回报率指标：ROE 和 ROI
◦ 杜邦拆解：影响盈利本领的三大支点
【参考】国资委对央企经营业绩考核指标架构
【实例】盈利本领大比拼：哪个项目盈利本领更强
四、怎样有效开展成本拆解和管控
◦ 盈亏平衡拆解：怎样计算货品盈亏平衡点
◦ 成本核算拆解：怎样做出合理生产经营决策
◦ 资金效率拆解：怎样从资金效率角度达成降本增效
◦ 全局思路：怎样合理有效施行成本将控
【实例】作业成本法思路下的货品生产决策
【实例】上市公司借助改进资本结构达成效益拉升
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司中高层管人者、各部门负责人、业务主力、储备干部、财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。