课程背景
在公司经营进程中，管人者最要害的职责，就是做出合理的经营决策。财务思路在公司经营决策进程中担当着要害定位。管人者是否具备财务思路，直接影响决策质量，并最终决定了公司经营结晶。
你是否遇到过以下情形：
• 公司资产规模不小，盈利本领却不高？
• 账面显示利润不低，公司却仍陷入资金困境？
• 成本管控喊了好多年，公司效益却依然上不去？
• 开展项目投资决策时，不知怎样评核投资隐患？
导致以上问题的主要原因，是管人者对财务思路掌握不足。公司要稳健演进，离不开财务思路指导下的有效决策。本课支援管人者透过财务视角洞察公司经营，做出更合理经营决策；在守住隐患底线基础上，增强公司盈利本领和持续演进本领。
课程收益
• 客观周全认识财务，领会公司管人者掌握财务思路的必要性
• 掌握三张基本财务报表解读办法，掌握公司经营常用财务指标
• 掌握怎样从财务角度拆解公司经营质量，发现数字背后的业务隐患
• 掌握衡量公司盈利本领的核心指标，识别影响盈利本领的要害因素
• 领会资金周转推演，掌握拉升资金效率、降低资金隐患的举措
• 周全领会财务杠杆特性，合理运用财务杠杆，有效防范杠杆隐患
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司实战心得讲师授课
• 融入真实商业实例，可参考性强
• 课堂交流多，实战上手防止眼高手低
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、怎样客观周全认识财务
（一）重新认识财务
◦ 财务事务职责：财务究竟能为公司做什么
◦ 财务职能定位：为业务保驾护航
◦ 业财融合：财务怎样为公司创造更大价值
（二）为何公司管人者需要懂财务
◦ 财务指标：倘若飞行员不会阅读仪表盘
◦ 两个要害意识：效益意识、隐患意识
• 何为财务思路：用财务视角洞察公司经营
【实例】为何大公司CEO经常由CFO升任
二、怎样透过财报弄懂公司经营状况
（一）资产负债拆解
◦ 资产负债本质：从资金角度拆解
◦ 资产质量：怎样识别公司中的低效资产
◦ 负债质量：高负债一定意味着高隐患吗
【实例】低效资产怎样给公司带来经营压力
（二）收入利润拆解
◦ 收入确认：权责发生制为何意思
◦ 成本费用：到底有什么区别
◦ 利润质量：警惕无对应现金流的利润
【实例】过度赊销会带来什么后果
（三）现金流拆解
◦ 现金流来源：现金流到底来自哪里
◦ 现金流结构：怎样拆解公司经营质量
◦ 现金为王：何为公司倒闭最直接原因
【抓手】公司现金流健康状况常用评价指标
三、怎样衡量以及拉升公司盈利本领
（一）怎样衡量公司盈利本领
◦ 衡量盈利本领的核心指标：投资回报率
◦ 两个投资回报率指标：ROE 和 ROI
【参考】国务院国资委对央企考核指标架构
（二）影响盈利本领的要害因素
◦ 杜邦拆解抓手：影响盈利本领的三大支点
◦ 利润率和周转率：怎样选项你的经营打法
◦ 杠杆倍数：为何不是越高越好
【实例】哪个项目盈利本领更强
四、怎样识别和防范常见财务隐患
（一）常见隐患一：资金周转不畅
◦ 资金周转效率：高周转到底为何意思
◦ 资金周转不畅：究竟是怎样导致的
◦ 怎样有效降低公司资金压力
【实例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
（二）常见隐患二：杠杆运用不当
◦ 财务杠杆特性：究竟何为以小博大
◦ 融资和投资的匹配：短贷长投有什么后果
◦ 杠杆隐患防范：防范杠杆隐患几点建议
【实例】业界巨头缘何濒临倒闭：成也杠杆，败也杠杆
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司中高层管人者、领导班子成员、业务主力、储备干部、分子公司负责人、财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。