课程背景
公司一切经营结晶都借助财务资料反映出来，财务拆解是公司管人者周全弄懂公司经营状况，并据此开展经营决策的有效手段。但单纯基于财务资料的拆解难以满足决策需要，只有上升到经营拆解层面，才能真正达成对经营决策的支持作用。
本课支援参训者掌握经营视角下的财务拆解办法，拉升发现问题、拆解问题、破解难题的本领；借助业财融合，为公司业务开展以及经营决策提供支持，助力公司降本增效，为公司高质量演进发挥更大价值。
课程收益
• 透过财报拆解公司经营质量，发现公司经营问题和隐患
• 周全衡量公司盈利本领，拆解影响盈利本领的要害因素
• 有效开展成本拆解和管控，精进成本结构达成成本可控
• 领会资金周转本质，拉升营运效率，助力公司降本增效
• 周全拆解财务杠杆特性，合理运用财务杠杆防范资金隐患
• 有效开展项目投资决策拆解，科学合理评核项目投资价值
• 推进业财融合，支持经营决策，为公司演进创造更大价值
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司实战心得讲师授课
• 理论结合实践，融入真实商业实例
• 课堂交流多，实战上手防止眼高手低
• 落地性强，有效拉升公司经营拆解质量
课程大纲
1、
怎样透过财报拆解公司经营状况
◦ 资产效率拆解：怎样识别公司中的低效资产
◦ 负债隐患拆解：高负债一定意味着高隐患吗
◦ 利润质量拆解：什么样的利润并不值得羡慕
◦ 现金状况拆解：怎样判断公司现金流健康状况
【抓手】公司现金流隐患常用诊断指标
【实例】不顾隐患追求业绩，这家公司做法不可取
二、怎样周全衡量和拆解公司盈利本领
◦ 何为衡量公司盈利本领的核心指标
◦ 怎样找到影响盈利本领的三大“支点”
◦ 利润率和周转率的博弈：经营打法选项
◦ 公司更容易在哪些方面产生经营隐患
【参考】国资委怎样对央企经营业绩开展考核
【抓手】杜邦拆解法、财务指标“金字塔”架构
三、怎样有效开展成本拆解和管控
◦ 怎样开展业务本量利拆解
◦ 怎样精进成本结构达成成本可控
◦ 怎样准确核算成本支持生产经营决策
◦ 怎样用全局思路合理有效施行成本将控
【交流】不同口径下的成本分类
【抓手】本量利拆解、作业成本法
四、怎样拉升周转效率达成降本增效
◦ 怎样衡量公司资金周转效率
◦ 资金周转失灵是怎样导致的
◦ 怎样有效降低公司资金周转压力
◦ 怎样将周转效率纳入周全预算架构
【抓手】公司资金周转效率常用评价指标
【实例】某公司资金链安全隐患拆解
五、怎样安全合理运用财务杠杆
◦ 怎样周全领会“以小博大”
◦ 何为财务杠杆的“双刃剑效应”
◦ 何为运用杠杆拉升收益的基本前提
◦ 融资和投资怎样做到合理匹配
【实战】不同资金方案下的ROE指标对比
【实例】财务杠杆运用不当会带来什么后果
六、怎样开展项目投资决策拆解
◦ 公司投资决策需要考虑哪些因素
◦ 怎样对投资项目开展财务测算
◦ 怎样将机会成本纳入投资决策考量
◦ 怎样运用测算结果评价项目投资价值
【实战】该项目是否值得投资
【实例】一项固定资产项目的投资决策
1、
收束：财务怎样为公司创造更大价值
◦ 财务究竟能为公司做什么
◦ 财务怎样更好融入并支持业务
◦ 业财融合形势下财务人精进之路
◦ 结语：送给你的几句话
【实例】华为财经“三支柱”架构
【参考】任正非对华为公司财务人员的期许
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。