课程背景
当公司演进步入快车道，财务管控成为公司经营中的要害一环。公司管人者倘若不具备财务思路，不善于从财务视角周全拆解公司经营，将难以有效识别公司经营隐患，做出合理有效经营决策。
• 不擅长怎样从财务视角拆解公司经营状况？
• 公司营收利润不低，却依然陷入资金困境？
• 成本将控喊了好多年，公司盈利总上不去？
• 项目投资不懂得怎样评核投资价值以及隐患？
导致上述问题的要害原因，就是管人者对财务思路掌握不足。本课支援管人者修炼要害财务思路，拉升经营意识，增强决策本领，有效助力公司达成高质量演进。
课程收益
• 客观周全认识财务，领会财务在公司经营中的要害定位
• 从财务视角周全弄懂公司经营状况，拆解公司经营问题
• 周全衡量和拆解公司盈利本领，找到拉升盈利的要害因素
• 有效开展成本拆解和管控，精进成本结构达成成本可控
• 拉升资金周转效率，缓解资金压力，防范资金链安全隐患
• 周全弄懂财务杠杆特性，安全合理运用财务杠杆
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司事务心得讲师授课
• 引入真实商业实例，参考性强
• 课堂交流多，参训者参与度高
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、怎样从财务视角拆解公司经营质量
◦ 资产质量：怎样发现公司中的低效资产
◦ 负债质量：高负债一定意味着高隐患吗
◦ 利润质量：什么样的利润不值得羡慕
◦ 现金流：怎样诊断公司现金流健康状况
【交流】怎样盘活闲置低效资产
二、怎样衡量以及拉升公司盈利本领
◦ 何为衡量公司盈利本领的核心指标
◦ 怎样找到影响盈利本领的要害因素
◦ 公司怎样选项适合自身的经营打法
◦ 公司更容易在哪些方面产生经营隐患
【抓手】杜邦拆解法分解盈利指标
三、怎样有效开展成本拆解和管控
◦ 怎样客观周全认识“成本”
◦ 怎样开展业务成本效益拆解
◦ 怎样精进成本结构达成成本可控
◦ 怎样借助精细化管控指导业务决策
【抓手】本量利拆解、作业成本法
四、怎样识别和防范常见财务隐患
◦ 资金周转失灵是怎么导致的
◦ 怎样降低公司资金周转压力
◦ 财务杠杆运用不当有什么后果
◦ 怎样安全合理运用财务杠杆
【实例】公司资金链隐患典型实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、业务主力、储备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。