课程背景
当公司演进进入成熟期，业务开展步入快车道，原先粗放式的管控模式已不能满足公司高水平管控要求。数智化和财务管控越来越成为公司管控中的要害一环。随着财务职能定位拉升，财务将持续纵深业务各环节，为业务开展提供要害决策支持和资源保障，促成公司经营管控达成更高水平。
鉴于此，公司管人者数智化意识和财务思路练就就变得尤为要害。倘若不具备基本的财务思路，不懂得怎样运用资料指导业务开展和经营决策，公司演进就会遭遇明显瓶颈。以下是许多公司管人者存在的问题：
• 看不懂财务指标，不知道怎样透过数字洞察公司经营状况？
• 只关注货品技艺，却意识不到货品在财务上可能是亏损的？
• 缺乏投入产出意识，执行层面，不懂得站在财务角度评价业务合理性？
• 缺乏隐患识别和防范意识，业务开展存在较大隐患隐患？
这些问题反映出管人者对财务思路掌握以及运用不足，亟需得以改进。本课旨在支援管人者练就要害财务思路，拉升运用数智化管控公司的本领，从财务角度防范经营隐患，拉升经营业绩。
课程收益
• 客观周全认识财务，领会财务在公司管控中的职能定位和要害定位
• 熟稔公司基本财务报表，掌握财务基本概念，弄懂常用财务指标
• 构筑投资回报意识，领会并掌握影响公司盈利本领的要害因素
• 拉升隐患意识，运用财务思路拉升隐患识别和防范本领
• 修炼经营意识和公司演进大局观，为职业晋升打下坚实基础
【课程特色】
• 由四大会计师事务所和上市公司经历讲师授课
• 引入真实实例，可参考性强
• 课堂交流多，参训者参与感强
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
（一）重新认识财务
◦ 对财务的认识：财务等同于会计吗？
◦ 财务事务内容：会计核算、周全预算、经营拆解、决策支持…
◦ 财务职能定位：为业务保驾护航（决策支持+隐患将控）
（二）为何要运用数字管控公司？
◦ 数智化管控：倘若飞行员不会阅读仪表盘…
◦ 经营意识：公司为何一定要盈利？
◦ 财务思路：怎样用财务视角洞察公司经营？
（一）资产负债：公司的“底子”
◦ 资产和负债的本质究竟为何？
◦ 负债类型：高负债一定意味着高隐患吗？
◦ 资产质量：为何不要只看资产规模？
◦ 要害财务指标：资产负债率
【抓手】怎样迅速阅读资产负债表？
（二）收入利润：公司的“面子”
◦ 成本和费用：究竟有什么区别？
◦ 利润来源：何为“不务正业”的利润？
◦ 利润变现：怎样识别“纸上富贵”？
◦ 要害财务指标：毛利率、净利率
【实例】上市公司扭亏为盈，真相为何？
（三）现金流：公司的“日子”
◦ 现金来源：公司三类业务活动
◦ 现金为王：何为导致公司倒闭的最直接原因？
◦ 现金储备：公司应该保留多少现金？
◦ 要害财务指标：经营活动净现金流、自由现金流
【抓手】常用现金流健康状况评价指标
（1） 怎样衡量公司盈利本领
◦ 衡量盈利本领的核心指标：投资回报率
◦ 两个投资回报率指标：ROE和ROI
（1） 影响公司盈利本领的三大因素
◦ 利润率：你的业务赚钱吗？
◦ 周转率：你的资金周转顺畅吗？
◦ 财务杠杆：你撬动了多大规模的投资？
【情境】哪家店的盈利本领更强？
（1） 常见隐患一：资金周转失灵
◦ 资金周转：怎样衡量资金周转效率？
◦ 资金周转失灵是怎样导致的？
◦ OPM打法：怎样有效降低公司资金压力？
【实例】上市公司年利润超百亿，却仍然陷入资金困境？
（1） 常见隐患二：杠杆运用不当
• 财务杠杆含义：究竟何为以小博大？
• 财务杠杆运用：运用杠杆拉升收益的前提为何？
• 杠杆隐患将控：融资和投资的双层匹配
【实例】业界巨头轰然倒地：成也杠杆，败也杠杆
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司中高层管人者、业务部门负责人、业务主力、储备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。