课程背景
在公司经营进程中，公司家和管人者面临的一个要害挑战，就是怎样做出有效的经营决策。财务思路在公司经营决策中担当着要害定位，是否具备财务思路，直接影响决策水平高低，并最终决定了公司经营结晶。
你是否遇到过以下情形——
• 做要害决策时经常靠老板拍脑袋或者一句话就定了？
• 项目投资回报率太低，想拉升却又不知道从何下手？
• 业务本身具备盈利性，但公司却仍然陷入资金困境？
• 辛苦忙活好多年，具体来看，到头来却发现主要给银行打工了？
导致以上困境的一个要害原因，是决策者和管人者缺乏财务思路。公司经营的终 极标的是获取利润以回报股东，而获取利润离不开财务思路指导下的有效决策。在缺乏财务思路情形下做出不适当的决策，无异于驾驶一艘偏离航向的船，落地时，最终难以到达你想去的地方。
你是否希望成为一个出色的决策者，引领公司沿着正确方向前行，往细里说，最终有效回报股东？反之，你有没有想过一旦决策失误，会给公司、给队伍、给股东、给所有利益相关者带来什么样的影响？
本课支援你借助掌握财务思路，纵深洞察公司经营本质，从而做出更为明智有效的经营决策。在守住隐患底线、确保稳健演进基础上，支援公司增强业务竞争力和可持续演进本领。身处商业社会，财务思路不是你的可选项，而是你的必修课。
课程收益
• 收获多个要害的财务思路，学会运用财务思路洞察公司经营推演和本质
• 识别影响投资回报的三大要素，运用分治打法最 大 程 度拉升投资回报效率
• 领会财务杠杆以及其双面效应，运用杠杆思路有效拉升投资回报，并防范财务隐患
• 树立高周转思路，运用OPM打法降低公司资金压力，增强公司持续经营本领
• 学会识别决策进程中的信号和噪音，运用资讯相关性思路做出准确决策
• 重新领会“成本”概念，构筑机会成本思路，同时防范沉没成本干扰
• 领会会计利润和经济利润的区别，掌握一套绩效评价的科学合理办法
• 领会资金时间价值概念，运用折现思路科学评核项目投资价值
• 学会运用期权思路化解投资中的不确定性，有效规避投资隐患
【课程特色】
• 引入真实商业实例，说服力强
• 课堂交流多，参训者参与度高
• 实地上手，防止眼高手低
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、为何要用财务思路领会公司经营推演？
(一) 公司经营终 极标的
◦ 两派看法之争：股东利益至上 vs. 相关者利益至上
◦ 股东利益至上要则为何经久不衰？——盈利是永恒的主题
(一) 财务基本概念以及常用财务指标
◦ 资产和负债：你究竟有多少“家底”？
◦ 收入、成本以及利润：你的脸上有“面子”吗？
◦ 现金流：你的“日子”过得好吗？
(一) 对资产，利润和现金流的进一步认识和领会
【碰头】资产、销售额、利润、现金，它们之间为何关系？
◦ 资产（公司的“骨”）：质量比规模更要害
◦ 利润（公司的“肉”）：可持续的才是可贵的
◦ 现金（公司的“血”）：食物和水，你更需要哪个？
【实例】亚马逊：具备大量自由现金流成就世界互联网霸主
二、怎样运用财务思路拉升投资回报效率？
(一) 投资回报效率：运用分治打法最 大 程 度拉升公司赚钱本领
◦ 分解投资回报率指标：从年轻人买房事例中得到的启发
◦ 销售盈利效率：开源和节流，哪个更要害？
◦ 资产周转效率：你的资产有被充分利用吗？
◦ 杠杆运用效率：用自己的钱还是别人的钱？
【抓手】找到拉升投资回报效率的要害抓手
(一) 财务杠杆：天使还是魔鬼？
◦ 区分项目层面和股东层面的投资回报率
◦ 财务杠杆的双层含义
◦ 杠杆的两面性：同时放大收益和隐患的“双刃剑”
◦ 融资和投资的双层匹配：隐患匹配和期限匹配
【上手】计算不同融资方案下的股东投资收益率
【实例】TH集团：成也杠杆，就一线经验说，败也杠杆
(一) 高周转：当利润率和负债率已经到了极限，从实践看，我们还能做什么
◦ 怎样领会“周转”：究竟为何在周转？
◦ 区分两类负债：金融性负债和经营性负债
◦ OPM打法：用别人的钱赚钱，你的业务才有竞争力
【实例】华夏幸福：高低有效配合，造就独特商业模式
【实例】苏宁电器：运用OPM打法迅速扩大经营规模
三、怎样运用财务思路做出有效经营决策？
(一) 资讯的相关性：识别决策中的信号和噪音
◦ 决策中的相关资讯和不相关资讯
◦ 成本性态区分：固定成本和变动成本
◦ 运用资讯相关性思路（边际思路）做出准确决策
【上手】是否应该接受代加工携手邀请？
【上手】是否接受“亏本”订单？
(一) 重新领会“成本”：看不见的比看得见的更要害
◦ 会计学和经济学中的“成本”有何不同？
◦ 机会成本：放弃了的最大代价
◦ 沉没成本：不要念念不忘洒掉的牛奶
◦ 会计利润和经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【上手】一个养老机构项目的投资决策
【实例】国资委：采用经济增加值（EVA）作为央公司绩考核指标
(一) 资金的时间价值：什么才是真正的“和时间做朋友”
• 利息的本质：对延迟消费和承担隐患的补偿
• 折现率：将未来折合到现在的“打折”程度
• 折现率高低和未来不确定性程度的关系
(一) 运用折现思路做出科学的投资决策
• 投资回收期，净投资收益率（ROE）指标：静态决策指标的软肋
• 折现思路：考虑资金时间价值下的科学决策方式
• 净现值（NPV），内含报酬率（IRR）：折现思路在项目投资决策中的运用
【上手】折现思路运用：一个交通抓手项目的投资决策
(一) 期权思路：怎样化解未来的不确定性
• 有利的不对称性：只有权力，换个角度看，没有义务；成本有限，收益无限
• 金融期权和实物期权
• 实物期权的运用：“上市公司+PE”投资模式
【实例】哲学家运用期权思路赚得盆满钵满
【实例】爱尔眼科：设立并购基金达成外延扩张，运用实物期权拉升上市公司业绩
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、营运总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。