课程背景
在传统观念中，财务和业务是相对独立的部门，运行层面，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责记账等等后台性事务。但对于现代化成熟公司而言，这样的职能定位和分工已无法满足演进以及管控需要。若财务和业务不能较好融合，财务便难以为业务开展提供支持，换个角度看，业务也无法从财务角度做出更好决策。
本课旨在支援财务人员打开职能转型大门，拉升业财融合意识，往细里说，成为合格的业务伙伴（BP），加强财务对业务的支持作用。本课亦可支援业务人员拉升财务意识，运用财务思路助力业务开展。业财双方彼此赋能，共同为公司创造更大价值。
课程收益
• 充分意识财务职能转型、拉升业财融合的要害意义
• 透过财务资料洞察经营状况，发现业务潜在问题和隐患
• 周全衡量公司盈利本领，找到影响盈利本领的要害因素
• 有效开展成本拆解和管控，准确核算成本支持经营决策
• 拉升公司资金周转效率，从资金效率角度达成降本增效
• 周全弄懂财务杠杆特性，安全合理采用财务杠杆
• 掌握经营拆解常用办法，有效开展经营拆解事务
• 有效开展项目投资测算，实操中，从财务角度支持项目投资决策
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司实战心得讲师授课
• 课堂交流多，参训者参与度高
• 要害本领实地上手，防止眼高手低
• 推演清晰通俗易懂，可迅速运用到日常事务
课程大纲
一、财务职能转型和业财融合的要害意义
• 财务事务内容：没有明晰的职责边界
• 财务职能定位：决策支持+隐患将控
• 业财融合：财务怎样更好支持业务开展
• 价值创造：财务人职业升级路线图
【实例】为何大公司CEO常由CFO升任？
二、怎样透过财报拆解公司经营质量
• 资产质量拆解：怎样识别公司中的低效资产
• 负债质量拆解：高负债一定意味着高隐患吗
• 利润质量拆解：为何不要只看利润数值本身
• 现金流拆解：怎样判断公司现金流健康状况
【抓手】公司现金流健康状况诊断常用指标
三、怎样周全衡量和拆解公司盈利本领
• 何为衡量公司盈利本领的核心指标
• 两个投资回报率指标：ROE和ROI
• 杜邦拆解架构：影响盈利本领的三大支点
• 利润率以及周转率的博弈：经营打法选项
【参考】国资委怎样对央企经营业绩开展考核
四、怎样有效开展成本拆解和管控
• 本量利拆解：怎样设定货品生产以及销售标的
• 作业成本法：怎样更合理准确开展成本核算
• 成本将控：为何不是简单的成本削减
• 全局思路：怎样从全局角度有效施行成本将控
【实战】用作业成本法做出合理生产经营决策
五、怎样拉升公司资金周转效率
• 怎样衡量公司资金周转效率
• 资金周转失灵是怎样导致的
• 怎样有效降低公司资金压力
• 怎样从资金效率角度达成降本增效
【实例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
六、怎样安全合理运用财务杠杆
• 怎样周全认识财务杠杆特性
• 何为运用杠杆拉升收益的基本前提
• 融资和投资怎样做到合理匹配
• 关于防范杠杆隐患的几点建议
【实例】业界巨头缘何濒临破产：成也杠杆，败也杠杆
七、怎样有效开展经营拆解事务
• 经营拆解标的：支持业务决策
• 经营拆解内容：到底需要拆解什么
• 经营拆解报告：何为好的拆解报告
• 经营拆解事务有哪些常见误区
【实战】怎样合理采用比率拆解法
八、怎样有效支持项目投资决策
• 投资测算：怎样有效开展项目投资测算
• 时间价值：怎样将资金成本纳入决策考量
• 价值评核：怎样科学合理评核项目投资价值
• 隐患防范：怎样有效化解投资中的不确定性
【实战】一项固定资产项目投资决策
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。