课程背景
在公司经营进程中，经营管人者面临的要害挑战，就是做出合理有效的经营决策。而财务思路在决策中担当着要害定位，决策者是否具备财务思路，直接影响决策质量，并最终决定了公司经营结晶。
你是否遇到过以下情形：
• 公司资产规模不小，盈利本领却不高？
• 报表显示利润不低，公司却仍然陷入资金困境？
• 辛苦忙活好多年，实操中，到头来却发现欠下一堆外债？
• 投资新项目不知怎样评核投资价值并防范投资隐患？
导致以上问题的原因是经营管人者缺乏财务思路。公司要稳健经营和拉升盈利本领，离不开财务思路指导下的有效决策。作为公司经营管人者，仅懂货品或者技艺远远不够，更要具备经营理念，方能确保公司良性运作。
本课帮你透过财务视角洞察公司经营，让你的决策更合理。在守住隐患底线基础上，增强公司可持续演进本领。
课程收益
• 收获十大要害财务思路，透过财务视角洞察公司经营
• 掌握三张基本财务报表解读办法，领会基本财务概念和常用财务指标
• 识别影响盈利本领的要害因素，找到拉升投资回报率的三大“支点”
• 领会资金周转推演，掌握拉升资金周转效率的打法，防范资金周转失灵
• 周全领会财务杠杆含义，合理利用财务杠杆，有效防范杠杆隐患
• 领会成本将控的本质，运用全局思路合理施行成本将控
• 站在决策视角领会“成本”概念，用机会成本思路指导投资决策
• 领会经济利润和会计利润的区别，掌握科学合理的绩效评价办法
• 练就资金时间价值观念，运用折现办法合理评核项目投资价值
• 领会隐患的含义，识别并防范公司经营以及投资中的各类隐患
【课程特色】
• 由四大会计师事务所和上市公司充实事务经历讲师授课
• 引入真实商业实例，可参考性强
• 课堂交流多，参训者参与度高
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、怎样借助财务视角洞察公司经营状况？
(一) 透过财务视角看公司经营质量
◦ 资产质量思路：为何资产规模并不要害？
◦ 利润质量思路：什么样的利润不值得羡慕？
◦ 现金为王思路：何为公司破产倒闭的最直接原因？
【抓手】三张基本财务报表解读办法以及要害财务指标
(一) 影响公司盈利本领的三大支点
◦ 怎样衡量盈利本领：两个投资回报率指标
◦ 杜邦拆解法：找到影响投资回报率的要害因素
◦ 因素一：利润率（你的货品赚钱吗？）
◦ 因素二：周转率（你的资金周转顺畅吗？）
◦ 因素三：杠杆倍数（你撬动了更大的投资吗？）
【抓手】用杜邦拆解架构分解投资回报率指标
二、怎样运用财务思路指导公司经营决策？
(一) 利润率：怎样拉升货品利润水平？
◦ 市场思路：货品价格究竟由什么决定？
◦ 市场思路指导下的货品打法
◦ 成本将控：并非简单的成本削减
◦ 全局思路：怎样合理施行成本将控？
【实例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
【实例】亿客行：怎样从用上游视角有效将控成本？
(一) 资金周转：怎样防范资金周转失灵？
◦ 衡量资金效率：资金周转效率公式
◦ 资金周转隐患：什么导致了资金周转失灵？
◦ 区分两类负债：金融性负债和经营性负债
◦ OPM打法：怎样利用好经营性负债？
【碰头】为何说超市属于暴利业界？
【实例】上市公司年利润超百亿，在实际应用里，却仍陷入资金困境？
(一) 财务杠杆：究竟是天使还是魔鬼？
◦ 财务杠杆含义（一）：以小博大
◦ 财务杠杆含义（二）：“双刃剑效应”
◦ 融资和投资的期限匹配：防范短贷长投隐患
◦ 融资和投资的隐患匹配：债务融资和股权融资
【上手】计算不同融资方案下的投资回报率
【实例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
三、怎样运用财务思路指导投融资决策？
(一) 资讯相关性：识别决策中的信号和噪音
◦ 决策中的相关资讯和不相关资讯
◦ 成本性态区分：固定成本和变动成本
◦ 运用边际思路准确决策：边际成本，边际收益
◦ 警惕决策中的“锚定效应”
【上手】是否接受代加工携手？是否接受“亏本”订单？
【实例】一桩18亿美元的失败收购案
(一) 重新领会“成本”：何为一项决策真正的成本？
◦ 会计视角和决策视角下的“成本”概念
◦ 机会成本：看不见的比看得见的更要害
◦ 沉没成本：摆脱沉没成本对决策的干扰
◦ 会计利润和经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【情境】看一场球赛的成本究竟是多少？
【实例】国资委：将经济增加值（EVA）纳入央企负责人考核指标
(一) 资金时间价值：将时间维度纳入决策考量
• 时间价值的本质：对承担不确定性的补偿
• 和时间价值有关的几个概念：现值、折现，折现率
• 项目投资价值评价：净现值（NPV）和内含报酬率（IRR）
• 现金流相关指标：资金峰值、投资回收期
【上手】一个交通抓手项目的投资决策
【上手】时间价值思路运用于固定资产投资决策
(一) 隐患思路：怎样化解未来的不确定性
• 你真的领会隐患吗：已知隐患和“黑天鹅”经过
• 隐患规避：怎样识别并防范投资中的极端隐患？
• 隐患分散和转移：别将全部鸡蛋放到一个篮子里
• 期权打法：怎样让收益和隐患不成正比？
【实例】三个“投资”情境：你该怎样决策？
【实例】上市公司运用期权打法达成高质量增长
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
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董事长、总经理、副总经理、分子单位负责人、业务主力等等中高层人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。