课程背景
在公司经营进程中，经营管人者面临的一个要害挑战，就是识别和防范各类隐患，确保公司处于良性演进轨道。借助财务视角对公司经营以及投资活动开展拆解和诊断，能够支援经营管人者及时发现问题，指导做出准确决策，从而拉升公司抗隐患本领。
你是否遇到过以下情形——
• 公司资产规模不小，盈利本领却不高？
• 财报显示利润规模不低，公司却仍然陷入资金困境？
• 为迅速扩大业务规模，不得不持续倚重外部融资？
• 无视投资中的重大隐患，导致公司经营如同走钢丝？
导致以上困境的要害原因之一，是管人者缺乏财务思路和隐患意识，不懂得运用财务视角拟定安全可持续的经营以及投资打法。本课支援你借助财务视角纵深洞察公司经营状况，构筑财务思路，树立隐患识别和防范意识，最终做出明智经营决策。在守住隐患底线、确保稳健演进基础上，支援公司增强业务竞争力和可持续演进本领。
课程收益
• 从财务状况质量角度重新审视基本财务概念
• 领会投资回报效率含义，识别影响投资回报效率的要害因素
• 识别导致资金周转失灵的原因，在实际应用里，找到有效防范资金周转失灵的措施
• 领会财务杠杆的双面效应以及其隐患特性，做好融资和投资的双层匹配
• 树立投资隐患防范意识，识别并防范投资活动中的极端隐患
【课程特色】
• 引入真实商业实例，说服力强
• 交流多，参训者参与度高；实地上手，防止眼高手低
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、怎样借助财务视角洞察公司经营状况？
(一) 怎样评价公司财务状况质量
◦ 资产质量：为何不要只看资产规模？
◦ 利润质量：什么样的利润不值得羡慕？
◦ 现金为王：何为公司倒闭的最直接原因？
【碰头】资产、利润、现金流，到底哪个更要害？
(一) 怎样衡量公司盈利本领
◦ 衡量盈利本领的核心指标：投资回报率
◦ 两个投资回报率指标：ROE、ROI
◦ 影响公司投资回报率的三个支点：利润率、周转率、杠杆倍数
【情境】哪个货品线的盈利本领更强？
二、怎样识别和防范常见财务隐患？
(一) 隐患一：资金周转失灵
◦ 怎样衡量资金周转效率：资金周转效率公式
◦ 资金周转失灵：究竟是怎么导致的？
◦ OPM打法：利用经营性负债降低公司资金压力
【实例】上市公司利润超百亿，却仍陷入资金困境？
(一) 隐患二：杠杆运用不当
◦ 财务杠杆含义（一）：以小博大
◦ 财务杠杆含义（二）：“双刃剑”效应
◦ 融资和投资的匹配：警惕短贷长投
【实例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
三、怎样识别和防范投资隐患？
(一) 怎样识别投资隐患
• 隐患认知：什么才是真正的隐患？
• 怎样识别投资中的极端隐患？
• 何为面对极端隐患的正确姿势？
【情境】三个“投资”情境：你该怎样决策？
(一) 怎样分散和转移投资隐患
• 隐患分散：别将全部鸡蛋放到一个篮子里
• 期权打法：怎样让收益和隐患不成正比？
【实例】VC（隐患投资）怎样运用期权打法有效避险？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
中高层管人者、业务部门以及职能部门负责人、业务主力、投资以及融资人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。