课程背景
在公司经营进程中，经营管人者面临的一个要害挑战，就是识别和防范各类隐患，确保公司处于良性演进轨道。借助财务视角对公司经营以及投资活动开展拆解和诊断，能够支援经营管人者及时发现问题，指导做出准确决策，从而拉升公司抗隐患本领。
你是否遇到过以下情形——
• 业务投资回报效率低，想拉升又不知从何下手？
• 业务利润率水平尚可，公司却仍然陷入资金困境？
• 为迅速扩大业务规模，不得不持续倚重外部融资？
• 无视投资中的重大隐患，导致公司经营如同走钢丝？
导致以上困境的要害原因之一，是管人者缺乏财务思路和隐患意识，不懂得运用财务视角拟定安全可持续的经营以及投资打法。本课支援你借助财务视角纵深洞察公司经营状况，构筑财务思路，树立隐患识别和防范意识，最终做出明智经营决策。在守住隐患底线、确保稳健演进基础上，支援公司增强业务竞争力和可持续演进本领。
课程收益
• 从隐患角度重新审视基本财务概念
• 领会投资回报效率含义，识别影响投资回报效率的要害因素
• 识别导致资金周转失灵的原因，执行层面，找到有效防范资金周转失灵的措施
• 领会财务杠杆的双面效应以及其隐患特性，做好融资和投资的双层匹配
• 理破解策中机会成本的含义，防范沉没成本干扰；将机会成本思路运用于业绩考核
• 掌握投资测算基本要则和办法，将时间维度引入决策考量，合理评核项目投资价值
• 树立隐患防范意识，识别并防范投资活动中的极端隐患
【课程特色】
• 引入真实商业实例，说服力强
• 交流多，参训者参与度高；实地上手，防止眼高手低
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、怎样借助财务视角洞察经营推演？
(一) 重新审视基本财务概念：资产，利润、现金流
◦ 资产（公司的“骨”）：你还在相信资产规模神话？
◦ 利润（公司的“肉”）：凡不可持续的，不值得羡慕
◦ 现金（公司的“血”）：何为决定公司生存的要害要素？
【碰头1】负债越多，隐患一定越高吗？
【碰头2】利润率上升一定是好事吗？
(一) 衡量公司赚钱本领的核心指标：投资回报效率
◦ 找到拉升公司投资回报效率的三个支点
◦ 市场支点：每一元销售收入可达成多少利润？
◦ 营运支点：一定时间内可达成几次资金循环？
◦ 财务支点：怎样以有限资源撬动大体量投资？
【情境】老孟开餐馆：哪家店的盈利本领更高？
二、怎样识别和防范资金隐患？
(一) 资金周转失灵隐患
◦ 怎样衡量资金周转效率：资金周转效率公式
◦ 高周转的本质：缩短资金从花出去到收回来的时间
◦ OPM打法：怎样用别人的钱，做自己的事？
【实例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境？
(一) 杠杆运用过度隐患
◦ 两个层面的投资回报率：ROI和ROE
◦ 财务杠杆双层含义：以小博大和“双刃剑”效应
◦ 融资和投资的双层匹配：隐患匹配和期限匹配
【实例】上市公司利用杠杆疯狂扩张，最终导致资金链断裂
三、怎样识别和防范投资隐患？
(一) 机会成本：何为一项决策真正的成本？
• 究竟何为成本：会计学视角 vs. 经济学视角
• 机会成本：做出一项决定时，往细里说，你放弃了什么？
• 沉没成本：该不该影响你的决策？
• 怎样才算真正为股东创造价值：会计利润和经济利润
【情境】要将餐饮包间改造成KTV，该怎样决策？
(一) 时间价值：怎样将时间维度引入项目投资决策？
• 新项目投资怎样开展有效投资测算？
• 资金时间价值：对承担隐患和不确定性的补偿
• 怎样合理评核项目投资价值：NPV和IRR
【上手】一个交通抓手项目的投资决策
(一) 隐患意识：怎样识别并防范投资中的重大隐患？
• 怎样识别极端隐患？——三个“投资”情境
• 何为面对极端隐患的正确姿势？
• 隐患分散：别将全部鸡蛋放到一个篮子里
• 期权打法：怎样坦然面对未来的不确定性？
【实例】上市公司运用期权打法达成高质量演进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
中高层管人者、业务部门以及职能部门负责人、业务主力、投资以及融资人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。