课程背景
在当前经济形势下，房地产公司面临的首要差事不再是突飞猛进地增长，而是防范各类经营隐患，努力保障公司生存并达成可持续演进。财税隐患无疑是隐患防范中的重中之重。及时对公司开展财税隐患诊断，可支援经营管人者及时发现问题，有效拉升公司抗隐患本领。
你是否遇到过以下情形——
• 项目投资回报率太低，想拉升却又不知从何下手？
• 业务利润率水平尚可，公司却仍然陷入资金困境？
• 为迅速扩大业务规模，不得不持续倚重外部融资？
• 业务部门隐患意识弱，公司经营和投资面临重大隐患？
导致以上困境的原因之一，是经营者缺乏基本的财务思路和隐患意识，不懂得运用财务思路拟定安全可持续的经营和投资打法。本课支援你借助财务视角纵深洞察公司经营推演，有效诊断出公司经营中存在财务以及税收隐患。在守住隐患底线、确保稳健演进基础上，增强公司可持续演进本领。
课程收益
• 重新领会基本财务概念，学会运用财务视角洞察和诊断公司经营状况
• 领会投资回报效率指标含义，实操中，识别影响项目投资回报率的“三个支点”
• 领会资金周转推演，运用OPM打法有效拉升项目资金周转效率
• 领会财务杠杆以及其双面效应，在运用杠杆拉升投资收益的同时有效防范杠杆隐患
• 掌握项目投资测算基本要则和办法，合理评核项目投资价值
• 弄懂项目收并购常见模式，掌握交易成本拆解以及交易结构规划办法
• 弄懂房地产项目收并购常见隐患以及化解打法
• 熟稔房地产业界主要税种、税收要求以及常用税务筹划方式
【课程特色】
• 引入真实商业实例，说服力强
• 课堂交流多，参训者参与度高
• 实地上手，防止眼高手低
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、怎样运用财务视角洞察公司经营推演？
(一) 业财融合视角下的财务基本概念：资产，利润和现金流
◦ 资产（公司的“骨”）：你还在相信资产规模神话？
◦ 利润（公司的“肉”）：什么样的利润不值得羡慕？
◦ 现金流（公司的“血”）：何为公司破产倒闭的最直接原因？
【实例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境？
(一) 怎样衡量并拉升公司盈利本领
◦ 拉升公司盈利本领的三个“支点”
◦ 利润率：你的业务能带来利润吗？
◦ 周转率：你的资金循环效率高吗？
◦ 杠杆倍数：怎样以有限资源撬动更大投资？
二、怎样防范房地产项目开发常见隐患？
(一) 资金周转失灵隐患
◦ 怎样衡量资金周转效率：资金周转效率公式
◦ 高周转的本质：缩短资金从花出去到收回来的时间
◦ OPM打法：怎样用别人的钱，做自己的事？
【实例】华夏幸福：高低周转业务的搭配和失配
(一) 杠杆运用过度隐患
◦ 区分两个层面的投资回报率
◦ 财务杠杆双层含义：以小博大和“双刃剑”效应
◦ 融资和投资的双层匹配
【实例】恒大集团：过高杠杆最终导致资金链断裂
三、怎样识别和防范房地产项目投资隐患？
(一) 房地产项目投资决策
• 房地产项目投资测算基本要则和要求
• 项目利润测算和现金流排布测算
• 运用动态指标科学合理评核项目投资价值
(一) 房地产项目收并购
• 房地产项目收并购常见模式以及拆解
• 合理规划低成本交易结构
• 项目尽职调查基本要求以及办法
【实例拆解】房地产项目收并购常见隐患以及化解办法
四、怎样防范房地产项目税收隐患？
(一) 房地产业界主要税种引见
• 主要税种、计算办法以及纳税要求
• 房地产项目常见税务隐患事项以及化解
(一) 房地产公司税务筹划办法
• 增值税节税筹划
• 土地增值税节税筹划
• 公司所得税节税筹划
【实例拆解】各税种节税筹划办法举例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
房地产公司中高层管人者以及各类业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。