课程背景
在公司经营进程中，财务管控无疑是不可或者缺的要害环节。公司管人者是否具备财务思路，是否擅长从财务维度思索公司经营，直接影响业务开展和经营决策质量，并最终决定了公司经营结晶。
本课支援公司管人者构筑要害财务思路，从财务视角领会公司经营推演，拉升决策水平，从而拉升公司盈利本领。同时，拉升对公司经营隐患的识别和防范本领，安全稳健开展业务，增强公司持续演进本领。
课程收益
• 周全衡量和拆解公司盈利本领，找到影响盈利本领的要害因素
• 有效开展成本拆解和管控，合理精进成本结构，达成成本可控
• 识别以及防范资金周转相关隐患，借助拉升周转效率达成降本增效
• 周全弄懂财务杠杆特性，安全合理运用财务杠杆，防范债务隐患
• 领会周全预算推演以及标的，有效开展预算事务，促成达成业财融合
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司实战心得讲师授课
• 融入真实商业实例，参训者代入感强
• 课堂交流和交流多，参训者参与度高
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
◦ 何为衡量公司盈利本领的核心指标
◦ 何为影响盈利本领的三大“支点”
◦ 怎样透过财务指标看懂公司经营打法
◦ 公司更容易在哪些方面产生经营隐患
【参考】国资委怎样对央企经营业绩开展考核
【抓手】用杜邦拆解法分解ROE指标
◦ 怎样开展业务本量利拆解
◦ 怎样精进成本结构达成成本可控
◦ 怎样准确核算成本指导业务决策
◦ 怎样从全局视角合理开展成本管控
【抓手】本量利拆解、作业成本法
【实例】该不该接受“亏本”订单？
◦ 怎样衡量公司资金周转效率
◦ 资金周转不畅是怎么导致的
◦ 怎样有效缓解公司资金周转压力
◦ 怎样从各业务环节拉升周转效率
【实例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
【抓手】公司资金周转效率常用评价指标
◦ 怎样周全弄懂财务杠杆特性
◦ 运用财务杠杆拉升收益的前提为何
◦ 融资和投资怎样达成合理匹配
◦ 关于防范杠杆隐患的几点建议
【实例】天使还是魔鬼：成也杠杆，落地时，败也杠杆
【实战】不同资金方案下的投资回报率
附：怎样利用预算抓手促成业财融合
◦ 三个角度正确领会“周全”预算
◦ 预算管控包含哪些主要业务环节
◦ 预算管控各环节有哪些常见问题
◦ 预算终 极标的：拉升公司盈利本领
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。