课程背景
在当前经济环境下，降本增效已成为公司经营的要害主题。公司管人者要将降本增效作为公司经营头等大事，让每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的意义。周全预算是助力公司达成降本增效的得力抓手，利用好预算抓手对公司经营开展管控，可极大程度拉升公司盈利本领，将控公司经营隐患。
本课支援公司管人者从周全预算角度领会公司经营推演，有效运用预算抓手支持业务开展和经营决策，推进业财融合，达成降本增效，助力公司健康持续演进。对每个公司管人者而言，练就预算思路，拉升经营意识，是一堂不可或者缺的必修课。
课程收益
• 从预算视角周全拆解公司盈利本领，找到拉升盈利本领的要害抓手
• 有效开展成本拆解和管控，合理精进成本结构达成成本可控
• 拉升公司整体营运效率，从各业务环节入手拉升资金周转效率
• 安全合理运用财务杠杆，拉升投资回报的同时有效将控经营隐患
• 构筑财务思路，拉升经营意识，拉升决策水平，助力公司更好演进
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司实践心得讲师授课
• 理论结合实践，融入真实经典商业实例
• 课堂交流交流多，实战上手防止眼高手低
• 持续服务，支援参训者学以致用，拉升业务本领
课程大纲
◦ 何为衡量公司盈利本领的核心指标
◦ 怎样找到影响盈利本领的要害因素
◦ 周全预算怎样覆盖盈利本领“三大支点”
◦ 怎样合理有效开展周全预算事务
【参考】国资委怎样对央企经营业绩开展考核
【抓手】用杜邦拆解法分解ROE指标
◦ 怎样开展业务本量利拆解
◦ 怎样精进成本结构达成成本可控
◦ 怎样准确核算成本支持业务决策
◦ 怎样用全局思路合理有效施行成本管控
【抓手】本量利拆解、作业成本法
【研讨】成本将控等同于成本削减吗
◦ 怎样衡量公司资金周转效率
◦ 资金周转不畅是怎么导致的
◦ 怎样有效降低公司资金周转压力
◦ 怎样将周转指标纳入周全预算指标架构
【实例】某上市公司运用OPM打法达成效益拉升
【抓手】公司资金周转效率常用评价指标
◦ 怎样周全领会“以小博大”
◦ 何为财务杠杆的“双刃剑效应”
◦ 何为运用杠杆拉升收益的基本前提
◦ 融资和投资怎样做到合理匹配
【实战】不同资金方案下的ROE指标对比
【实例】财务杠杆运用不当会带来什么后果
【交流和交流】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、业务主力、储备干部、财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。