课程背景
在传统观念中，财务和业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，执行层面，财务部门负责会计核算等等后台性事务。但对于现代成熟公司而言，这样的职能定位和分工显然无法满足公司演进和管控需要。转变定位定位、推进业财融合，加强业务支持，已成为财务发挥价值创造功能的必然选项。
本课旨在支援财务人员打开职能转型大门，拉升业财融合意识；做好管控会计事务，增强财务对业务决策的支持本领；成为出色的业务伙伴（BP），在拉升自身地位同时，为公司演进贡献更大价值。
课程收益
• 拉升业财融合意识，加强财务管控对业务开展的服务和支持
• 从财务视角周全拆解公司经营，洞察业务中的问题点和隐患点
• 运用周全预算抓手开展业务管控，有效拉升公司整体盈利本领
• 有效开展成本拆解和管控，合理精进成本结构，达成成本可控
• 拉升公司整体营运效率，从周转率角度助力公司达成降本增效
• 找到业财融合形势下职业转型升级之路，为公司创造更大价值
【课程特色】
• 由四大会计师事务所以及上市公司实战心得讲师授课
• 课堂交流交流多，参训者参与度高
• 要害本领实地上手，防止眼高手低
• 推演清晰通俗易懂，有效指导日常事务
课程大纲
一、业财融合形势下财务管控转型的要害意义
• 财务管控转型：不再是简单的会计核算
• 财务职能定位：决策支持 + 隐患将控
• 业财融合：财务怎样融入并支持业务开展
• 出色的财务BP应当具备的“三大意识”
【实例】为何大公司CEO经常由CFO升任
二、经营拆解：怎样从财务视角拆解公司经营质量
• 资产质量拆解：怎样识别公司中的低效资产
• 负债质量拆解：高负债一定意味着高隐患吗
• 利润质量拆解：什么样的利润不值得羡慕
• 现金流拆解：怎样诊断公司健康良性演进
【研讨】怎样盘活低效资产，拉升资产效率
【抓手】公司现金流隐患诊断常用指标
三、周全预算：怎样运用预算抓手拉升公司盈利
• 何为衡量公司盈利本领的核心指标
• 怎样找到影响盈利本领的要害因素
• 怎样用预算覆盖盈利本领“三大支点”
• 怎样合理有效开展周全预算事务
【实例】国资委怎样对央企经营业绩开展考核
【抓手】用杜邦拆解法分解ROE指标
四、成本管控：怎样有效开展成本拆解和管控
• 本量利拆解：怎样开展业务本量利拆解
• 成本结构：怎样精进成本结构达成成本可控
• 成本核算：怎样准确核算成本支持业务决策
• 全局思路：为何成本将控不等于成本削减
【实例】华为公司历年研发投入情况
【抓手】本量利拆解、作业成本法
五、效率拉升：怎样拉升周转效率达成降本增效
• 周转效率：怎样衡量公司资金周转效率
• 隐患识别：资金周转不畅是怎么导致的
• 隐患将控：怎样有效将控资金周转隐患
• 效率拉升：将周转效率指标纳入周全预算架构
【实例】上市公司运用OPM打法达成效益拉升
【抓手】公司周转效率常用评价指标
分享和交流：财务怎样为公司创造更大价值
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
财务BP、财务经理或者主管、财务拆解人员、预算管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。