课程背景
在当前市场环境和形势下，降本增效已成为公司经营的要害主题。对有的公司而言，降本增效甚至直接关乎到公司生存。公司管人者要将降本增效作为公司经营头等大事，同时让各个部门、各个岗位都深刻意识到降本增效的意义。
本课旨在支援公司各层级管人者掌握精益管控思路，借助精细化营运拉升公司盈利；构筑成本管控和效率拉升意识，有效识别和防范业务隐患，助力公司达成降本增效。对每个公司管人者而言，这都是一堂不可或者缺的必修课。
课程收益
◦ 周全衡量和拆解公司盈利本领，找到降本增效要害抓手
◦ 有效开展成本拆解和管控，精进成本结构达成成本可控
◦ 识别营运中的浪费情形，借助精益化管控消除各种浪费
◦ 识别公司中的低效资产，拉升利用效率，有效盘活资产
◦ 加快资金周转速度，降低资金占压，拉升公司营运效率
课程大纲
◦ 指标选项：何为衡量公司盈利本领核心指标
◦ 三大支点：怎样找到达成降本增效的要害因素
◦ 经营打法：公司怎样选项适合自身的经营打法
◦ 隐患识别：公司容易在哪些方面产生经营隐患
【实例】哪条货品线盈利本领更强？
【抓手】杜邦拆解法分解ROE指标
◦ 成本类型：怎样识别固定成本和变动成本
◦ 成本拆解：怎样开展业务“本量利拆解”
◦ 成本结构：怎样精进成本结构达成成本可控
◦ 成本核算：怎样准确核算成本支持经营决策
【实例】要不要接“亏本”订单？
【抓手】本量利拆解、边际收益、作业成本法
◦ 管控标的：精益化管控的标的为何
◦ 消除浪费：怎样消除公司中的常见浪费情形
◦ 举措落地：公司可从哪些方面达成成本节约
◦ 全局思路：怎样从全局视角合理施行成本将控
【实例】比亚迪怎样低成本炼就电池除尘车间
【研讨】识别你所在单位的成本浪费情形
◦ 低效资产：怎样识别并盘活公司中的低效资产
◦ 隐患识别：怎样识别资金链安全隐患隐患
◦ 两金问题：怎样给公司经营带来压力
◦ 效率拉升：怎样从各业务环节拉升营运效率
【实例】上市公司借助精进结算条款达成效益拉升
【研讨】你所在单位哪些业务环节存在效率拉升空间？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、业务主力、储备干部、财务人员等等【课程形式】课堂讲授+交流研讨+实战上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。