课程背景
当公司业务演进步入快车道，财务管控无疑成为公司经营管控要害一环。随着业财融合力度推进，财务将持续纵深业务，为业务开展提供决策支持，促成公司经营管控达成更高水平。
本课支援公司管人者从财务视角洞察公司经营，练就财务思路和经营意识；防范公司经营隐患，拉升公司盈利本领；借助业财融合助力公司降本增效，达成高质量演进。
课程收益
• 客观周全认识财务，领会财务在公司经营中的要害定位
• 看懂公司基本财务报表，掌握常用财务概念和财务指标
• 从财务角度周全拆解公司经营状况，识别经营问题和隐患
• 构筑投资回报理念，找到拉升公司盈利本领的要害因素
• 练就隐患意识，从财务角度有效识别并防范公司经营隐患
• 周全领会降本增效，从营运效率角度助力公司达成降本增效
【课程特色】
• 由四大会计师事务所和上市公司心得讲师授课
• 引入真实实例，可参考性强
• 课堂交流多，参训者参与感强
• 推演清晰通俗易懂，非财务专精出身也可迅速掌握
课程大纲
一、导入：为何非财务人员也要懂财务
◦ 对财务的认识：财务等同于会计吗
◦ 业财融合：财务怎样为业务保驾护航
◦ 看懂指标：倘若飞行员不会阅读仪表盘
◦ 两个要害意识：效益意识、隐患意识
二、怎样透过财务报表拆解公司经营状况
（一）资产负债表：公司的“底子”
◦ 资产规模：为何不需要过分看重
◦ 资产质量：怎样识别公司中的低效资产
◦ 负债隐患：高负债一定意味着高隐患吗
【要害指标】资产负债率
（二）利润表：公司的“面子”
◦ 营业收入：怎样准确合理确认营业收入
◦ 成本和费用：怎样影响公司利润
◦ 利润质量：有利润无现金是怎么导致的
【要害指标】毛利率、净利率
（三）现金流量表：公司的“日子”
◦ 现金结构：怎样判断公司健康良性演进
◦ 现金储备：公司应当保留多少现金储备
◦ 现金为王：为何现金流比利润更要害
【抓手】公司现金流隐患常用诊断指标
三、怎样周全衡量和拆解公司盈利本领
◦ 情境：哪条货品线盈利本领更强
◦ 何为影响盈利本领的“三大支点”
◦ 怎样从财务指标看懂公司经营打法
◦ 怎样多角度周全拉升公司盈利本领
【实例】小米和苹果经营打法对比
【抓手】杜邦拆解法、财务指标“金字塔”架构
四、怎样从财务角度防范公司经营隐患
◦ 公司为何会遭遇资金链怯场
◦ 资金周转不畅有哪些常见表现
◦ 怎样有效缓解公司资金链压力
◦ 怎样从各业务环节拉升周转效率
【实例】从财务指标拆解某公司资金链安全隐患
【抓手】怎样将周转效率指标纳入周全预算
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孟显仕老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。