课程背景
无领导小组碰头是一种集体面试办法，一般在结构化面试中作为一部分出现。
在无领导小组碰头中，一组大约6到10名考生被分为一个临时事务小组，在给定的时间内（一般为1小时左右）碰头给定的问题或者话题，这个进程不指定谁是领 导 者。考生们需要自行安排碰头的次序和组织，考官或者面试官在不参与碰头的情况下，借助观察考生的表现来评核他们的本领，如组织协调本领、口头表述本领、辩论的说服本领等等，以及个性特点如笃定程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等等。
课程收益
1. 完成公司指定人员的评核，并针对每人开展打分，为后续人员任用提供有力依据
课程大纲
无领导小组碰头是一种集体面试办法，一般在结构化面试中作为一部分出现。
在无领导小组碰头中，一组大约6到10名考生被分为一个临时事务小组，在给定的时间内（一般为1小时左右）碰头给定的问题或者话题，这个进程不指定谁是领 导 者。考生们需要自行安排碰头的次序和组织，考官或者面试官在不参与碰头的情况下，借助观察考生的表现来评核他们的本领，如组织协调本领、口头表述本领、辩论的说服本领等等，以及个性特点如笃定程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等等。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。