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AI助力-高效会议

在当今快节奏的事务环境中,会议作为队伍交流、决策拟定以及资讯共享的要害方式,其效率和质量直接影响着事务的推进和组织标的的达成。可是,实际事务中常常出现会议冗长、议题不明晰、组织混乱等等问题,导致大量时间和资源的浪费。和此同时,随着机器智能技艺的迅速演进,其在会议组织和管控中的运用潜力逐渐凸显。本课正是基于这样的来由应运而生,旨在支援参训者系统掌握会议组织和管控的全流程学识和本领,同时学会运用 AI…

授课时长
2天
授课方式
实例拆解+实战办法+定位担当+提问交流+分组碰头+精彩点评+课堂操练【课程特色】讲师,风趣幽默;推演,环环相扣;实例,情境带入;抓手,毫无保留
建议人数
20–40 人
主讲
孙倩
课程编号
PX-T12766
AI助力-高效会议
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课程背景

在当今快节奏的事务环境中,会议作为队伍交流、决策拟定以及资讯共享的要害方式,其效率和质量直接影响着事务的推进和组织标的的达成。可是,实际事务中常常出现会议冗长、议题不明晰、组织混乱等等问题,导致大量时间和资源的浪费。和此同时,随着机器智能技艺的迅速演进,其在会议组织和管控中的运用潜力逐渐凸显。本课正是基于这样的来由应运而生,旨在支援参训者系统掌握会议组织和管控的全流程学识和本领,同时学会运用 AI 抓手拉升会议相关事务的效率和成效,从而拉升整体事务效能,为组织创造更大价值。

课程收益

系统学识掌握:

周全弄懂会议从筹备、施行到收束的各个环节,构筑完整的会议管控学识架构。

AI 抓手运用本领拉升:

借助先进技艺手段高效破解会议组织和管控中的实际问题,拉升事务效率和质量。

交流和管控招数练就:

拉升在会议情境中的交流和管控本领,营造良好的会议氛围,助推会议标的的达成。

问题破解和思路拓展:

能够在实际事务中灵活运用所学学识,精进会议组织和管控流程,拉升会议效率,助力组织高效运作。

课程大纲

1、

会议的定义为何?

2、

会议组织的十大要素为何?

3、

会议的分类有哪些?

4、

解说:AI提示词轮廓

操练:参训者借助AI搜索答案,讲师开展学识点点评。(抓手:DeepSeek\豆包)

1、

会议方案中需要明晰哪些内容?

2、

会议方案明晰8要素

1. 确定会议议题的办法

2. 确定会议名称的办法

3. 确定会议时间的办法

4. 确定和会人员的办法

5. 确定会议地点的办法

6. 拟定会议议程和日程的抓手

抓手:甘特图

7. 编制会议经费预算的办法

8. 拟订会议文件材料的准备办法以及会议组织和具体分工

操练:参训者借助AI搜索如上答案,讲师开展学识点点评。(抓手:DeepSeek\豆包)

1、

行政组在会前有哪些事务?

1. 行政事务8组合

1) 印制会议资料(胸卡、事务卡等等)

2) 发送会议通知的模板

3) 要客邀请的模板

4) 安排会议食宿的办法

5) 安排会议场所的办法

6) 安排会议医疗保障事务的模板

7) 安排文娱活动以及往返需用车、车场,司机的模板

8) 订购参会人员会后的往返票的途径

操练:参训者借助AI搜索如上答案并形成表格摘要,讲师开展点评。(抓手:DeepSeek\豆包)

1、

宣传组在会前有哪些事务?

1. 宣传事务2部分

1、

保卫组在会前有哪些事务?

2、

怎样给领导写出出彩的演说稿

?

1. 讲稿的分类?

1) 综合类讲稿的写法?

2) 呈报类讲稿的写法?

3) 表态类讲稿的写法?

4) 专项部署类讲稿的写法?

5) 典礼致辞类讲稿的写法?

6) 主持小结类讲稿的写法?

鉴赏:运用AI展示出色讲稿

1、

签到和查验会场的要则和要求为何?

2、

会议纪录的办法?

3、

AI-飞书迅速生成会议纪要办法

4、

服务性事务有哪些?

操练:采用飞书迅速形成会议纪要

1、

需要整理的会议材料有哪些?

2,

哪些内容需要归档?

1. 归档四要则

1、

怎样拉升会议效率?

1. 会议效率不高的原因

2. 高效会议的四大要则

3. 无需开会的五个倘若

4. 必须开会的五个倘若

操练:参训者借助AI搜索如上答案并形成表格摘要,讲师开展点评。(抓手:DeepSeek\豆包)

1、

怎样做好会前准备?

1. 怎样发通知

2. 怎样选项参会人员

3. 怎样准备会议资料

实例:九段秘书

操练:运用AI迅速生成通知模板(抓手:DeepSeek\豆包)

1、

怎样开好会?

1. 怎样开场

2. 怎样分配发言时间

3. 怎样掌握议事进度

4. 怎样达成决议

5. 怎样圆满结束会议

交流:会议应由谁开场?

操练:参训者借助AI搜索如上答案并形成表格摘要,讲师开展点评。(抓手:DeepSeek\豆包)

1、

会议中的交流招数有哪些?

1. 聆听3层次

2. 说话的轮廓

实例:呈报钻井平台的事故

操练:3个情境的聆听操练

1、

主持人会议管控招数?

1. 怎样将控会议进度

2. 怎样处理会议冲突

3. 怎样做好会议纪录

4. 怎样做好会议跟进

交流:会议纪录要不要做?

实例:该不该叫停领导讲话

操练:参训者借助AI搜索如上答案并形成表格摘要,讲师开展点评。(抓手:DeepSeek\豆包)

课程收束+交流答疑

整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|孙倩老师

适合谁听

公司办公室系统人员、行政管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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