课程背景
执行本领对个人而言就是办事本领；对队伍而言就是战斗力；对公司而言就是经营本领。执行本领落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，怎样才能让员工自觉地遵守制度就成为当下公司管人者最头疼的问题了，不知如下困扰您公司是否也遇到了呢？
1. 交代下去的事务，员工总是不能按照时按照质完成
2. 内部携手困难，资源协调更困难
3. 规章制度形同虚设，往细里说，员工照样犯错误
4. 当事务遇到瓶颈或者困难时，总是互相推诿，不愿承担责任
5. 公司出现不良风气，甚至传出多一事不如少一事，从实践看，多做多错的说法
如上的这些正是众多公司出现的问题，也是本课重点需要破解的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思索、以抓手做支撑、以故事敲警醒、以操练助掌握等等方式循序渐进，支援公司管人者找到员工高效执行的办法，拉升公司核心战斗力。
课程收益
1. 弄懂执行本领对员工以及公司的价值
2. 弄懂训练员工执行本领的办法
3. 掌握助力员工练就高效执行本领的步骤
4. 支援公司炼就高效执行组织，拉升公司整体事务效率
课程大纲
1、
公司为何要炼就员工的执行本领
1. 公司竞争力源于执行本领
实例：非典时的阿里
交流：何为执行本领
操练：找出高效执行本领的经过
2. 员工竞争力源于执行本领
实例：一名被开除的高校毕业员工
实例：一场订票看出的差距
交流：你更喜欢你的部属执行本领强还是弱
1、
怎样训练员工的执行本领？
1. 训练员工的速度，具体来看，以快取胜
1) 练就员工对时间的观念
抓手：闹铃法
实例：比竞争对手早一小时进入市场
小组碰头：事务完成时间应怎样设定
操练：拟定接下来1小时队伍每人的举手回答问题次数
1. 训练员工的精度，就一线经验说，追求完美
1) 练就员工精益求精的精神
抓手：还有吗？
实例：爱迪生的3000次实验
交流：你的方案有备案吗
1. 训练员工的广度，实操中，总览全局
1) 练就员工思索全方位的本领
抓手：5W1H
实例：和他的4种方案PK的结果
小组碰头：什么限制了你的视野的广度
1、
怎样让员工每天都充实高效？
1. 为员工定个人标的
1) 标的3要素：时间、内容、人物
1. 带练员工做规划
1) 规划三则：善于留白、拥抱变化、即时改变
1. 针对不同员工开展细分工
1) 时间分工
2) 经过分工
1. 跟进员工日事日毕
1) 晨起定事分等级
2) 事不完成不放弃
实例：一场家庭纠纷引发的思索
交流：你最近正在追的标的为何
小组碰头：怎样做到当日事当日毕
操练：规划一个未来一周的行动规划（含个人、家庭、事务）
课堂作业：拟定队伍1位小伙伴21天的成长规划并细化到天
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。