课程背景
随着新员工加入到公司，对员工和公司来讲都是机会和挑战并存。那么倘若你是公司，你是否希望员工能迅速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是新员工，运行层面，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业演进呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或者那样的挑战，下边我们就一起来盘查一下。
1. 新的环境，新的事务，新人同事，一切新的让自己不知所措
2. 每天都很焦虑，虽说心里在想我要慢慢适应，从实践看，但还是希望这适应期能快点结束
3. 看着别的同事和外部门聊的火热，而自己却不认识对方，往细里说，更插不上嘴时，就只能默默的呆在那里，在实际应用里，一声不吭
4. 每天都在努力和同事请教，从实践看，可还是找不到一个绝 佳的迅速办法让自己掌控全局
不知如上的问题作为新员工的你是否也在刚加入一家新的公司时遇到过，是否也迷茫或者想过退缩？那么，今天的课程就让我们一起探寻一下破解之道，从实践看，往细里说，一起搭上这辆职场直通车。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思索、以抓手做支撑、以故事敲警醒、以操练助掌握等等方式循序渐进，支援参训者驾驭新的定位，玩转新职场。
课程收益
1. 支援队伍转变定位，精进职业心态，激发大家的事务意愿
2. 启发参训者触类旁通，在事务实践中，体现专精、敬业、职业
3. 站在公司变革必须的角度，支援参训人员更新理念，转变思路模式，统一思想
课程大纲
一、
我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？
1. 出色队伍三要素：领导、标的、统一
1) 个人和队伍的关系
2) 何为队伍
交流碰头：何为公司？公司是不是家？何为人性化？
1. 职业化：素养、本领、样貌
1) 职业人：独立承担责任 独立履行要则
实例：小王的誓死捍卫
1. 职业人的两大要素：靠要则做事，拿结果交换
2. 职业人的两大准则：成年人推演，社会人心态
实例：小孩的梦想（开飞机）
3. 职业道德：职业人的生存底线
4. 职业人宣言，执行层面，完成从社会人到职业人的完美蜕变
一，
组织到底需要你干啥？
1. 职业误区：努力不等于结果
2. 区分差事和结果
实例：种树和挖井
1) 结果意识训练：生活中的结果
2) 结果意识训练：事务中的结果
1. 做结果的两大思路
1) 底线思路：先做必须的，再追求完美
2) 外包思路：用要求别人的准则要求自己
1. 做结果的三大办法
1) 复述承诺法：接到指令复述一遍主动承诺结果
2) 分解法：大结果分解为小结果，清晰节点，方便查验
3) 重点法：做好要害不紧急的事是根本
1. 怎样梳理公司内部买方价值链
1) 上下级之间的内部买方关系
2) 部门之间的内部买方关系
3) 梳理自己岗位的内部买方
一、
你凭什么能在组织左右逢源？
1. 交流的三大要素：表述，聆听，反馈
1) 抓手：聆听3层次、FEED反馈
1. 交流三度：角度、深度、高度
2. 成功的秘笈：换位思索
3. 接收资讯四不：不猜测、不建议、不批评、不反对
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。