课程背景
一个公司最宝贵的财富是人，而将重多有本领的人聚在一起是十分难的。那么比起将重多有本领的人聚在一起更难的是，让这些有本领的人发挥最大的价值！借用阿里一句话＂聚是一团火，实操中，散是满天星＂说的就是队伍凝聚力的价值。而今公司中经常会出现1+1小于2的情况，那么就是队伍凝聚力出现了问题。今天我们就一起来盘查一下你的队伍中是否也出现过队伍凝聚力不顺畅的情况呢？
1． 队伍总是一团散杀，大家个自为战
2． 每次交代的差事，最后完不成都说是别人的责任
3． 一个本领强的人带一群弱兵反而能完成差事，而2个本领强的携手就一定完不成差事
如上的这些正是当今众多公司面临的问题，也是本课的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思索、以抓手做支撑、以故事敲警醒、以操练助掌握等等方式循序渐进，支援管人者找到队伍凝聚力的有效办法，真正让牛人一起牛牛牛！
课程收益
1. 弄懂成功队伍的特征
2. 弄懂队伍常见的几种病态
3. 找到队伍凝聚力不顺畅的内因
4. 掌握破解队伍凝聚力不顺畅的办法
5. 能够拆解自己公司问题并提出解题打法
课程大纲
一、
公司需要什么样的队伍？
1. 队伍的定义
2. 队伍的要素
3. 队伍和群体的区别
交流：何为队伍
实例：唐僧的队伍
一、
卓越队伍的特点？
1. 队伍凝聚力的定义
定律：华盛顿携手规律+邦尼人力定律
操练：你弄懂你的团长和队员吗？
一、
怎样拉升队伍凝聚力？
1. 队伍凝聚力散漫的原因
2. 缺乏凝聚力的表现
3. 凝聚力产生的源泉
1) 让别人先赢
2) 尽最大努力支援别人
3) 每天多付也一点点
4) 不争——故天下莫能和之争
1. 拉升队伍凝聚力的办法
1) 充分弄懂你的队伍
操练：找到自己在队伍中的定位以及优缺点？
2) 交流是队伍的润滑剂
• 交流的抓手：5W2H
• 先处理心情、再处理事情
• 说对方想听的，听对方想说的
• 接受事务的三个步骤：立刻回答、记下重点、领会内容
一、
怎样增强队伍凝聚力？
1. 增强队伍凝聚力的办法
1) 办法7则
2) 和同僚相处之道
1. 增加队伍凝聚力的2条秘笈
一、
怎样维持队伍凝聚力？
1. 破坏凝聚力的元凶9条
2. 怎样维持队伍凝聚力
1) 设定奖惩制度
2) 三化要则的构筑——流程化、查核化、奖惩化
定律：热炉定律
3) 确立队伍事务要则
4) 卓有成效的队伍会议
5) 反馈的2种办法
6) 感恩的心的构筑
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
公司基层员工、公司所有人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。