课程背景
在当今竞争激烈并且瞬息万变的商业环境中，公司的持续演进和成功愈发倚重于高效的领导力。传统的领导模式在化解复杂多变的挑战时，逐渐显露出局限性。命令型领导虽强调权威和执行，但可能抑制员工的主动性和创造力；榜样型领导以自身为标杆，从实践看，却难以充分挖掘每个员工的独特潜能。愿景型领导描绘宏伟蓝图，就一线经验说，有时会因缺乏对个体差异的关注而使部分员工感到迷茫。关系型领导注重和谐氛围，就一线经验说，却可能在决策效率上有所欠缺。
教练型领导作为一种新兴并且极具成效的领导方式，正日益受到公司的青睐。它源于体育领域的成功心得，强调激发员工的内在动力，就一线经验说，坚信每个员工都具备无限的潜力。教练型领导借助和部属构筑信任关系，运用独特的交流招数，带出部属自主理清问题并找到解题打法，从而达成员工个人成长和公司整体演进的双赢局面。
课程收益
1. 明晰各类领导模式差异
2. 掌握教练核心交流招数
3. 学会构筑员工信任关系
4. 拉升带出部属破解难题本领
课程大纲
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第一篇章：走近公司教练
1、
何为教练型领导？
1. 教练的来源
2. 你眼中的教练领导长什么样
交流：何为教练型领导？
故事：俱乐部的棒球和高尔夫球教练
1、
教练型领导与其它型领导的区别？
1. 命令型领导：照我说的做，在实际应用里，我就是权威
2. 榜样型领导像我这样做，运行层面，我就是榜样
3. 愿景型领导：跟我一起做，在实际应用里，一定没有错
4. 关系型领导：大家商量做，具体来看，和气来生才
5. 教练型领导：天生你才必有用，落地时，相信你是最棒的
交流：你为何型的领导？
小组碰头：什么型的领导更适合你的队伍
操练：针对员工找你请教问题，用5种领导型开展2人一组上手
交流：为何要研习教练型领导管控方式？
小组作业：找出每一类领导类型的优势和劣势（小组展示+讲师点评）
1，
一位合格的教练型领导需要做到哪些？
1. 和部属构筑信任的办法
1) 有信任的表现有哪些
2) 无信任的表现有哪些
交流：何为信任？
1. 带出部属理清问题并找到解题打法
1) 教练式的交流方式？
A. 开放式问题的好处
B. 封闭式问题的用处
交流：开放和封闭问题的区别
操练：将封闭问题转换成开放问题
小组作业：做画，就一线经验说，你格外信赖的一个领导长什么样？（小组展示+讲师点评）
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第二篇章：教练核心本领
1、
有力提问6步模型
1. 步骤1：怎样激发他对未来的向住
2. 步骤2：怎样让他想成为更成功的自己
3. 步骤3：怎样同他一起明晰他的价值观
4. 步骤4：怎样让他想拉升自我本领
5. 步骤5：怎样让他自发采取行动
6. 步骤6：怎样让他学会借助资源
情境上手：利用6步模型操练3个情境
小组作业：写出有力提问的6套话述（小组展示+讲师点评）
1，
计分型提问模型
1. 优势：让部属主动承认不足并采取行动
2. 核心3步骤：
1) 确定重点设置标尺法
2) 评核现况法
3) 撬动行动法
实例：让我改变一生的决定
1、
怎样为部属提供有效的反馈
1. 聆听的招数？
1) 听的3层次——听的越深越有价值
操练：听的3层次操练
操练：听到不同层次给予的对应回答
小组碰头：听的意义
故事：繁体听的故事
操练：判断如下内容是否为有效聆听
游戏：6种定位的演绎
小组作业：指定情境，借助计分模型，带出对方形成行动规划（小组展示+讲师点评）
1. 反馈的艺术？
1) 2种反馈办法——FEED法+三明治法
实例：FEED法
实例：三明治法
操练：FEED情境操练
操练：三明治情境操练
2) 反馈注意事项
3) 4不要则
小组碰头：正面和反面反馈的价值分别为何？
小组碰头：为何反馈只反馈其行为而不是其它？
操练：2人一组开展一次反馈（正面、反面）
1、
怎样成为一名合格的教练型领导？
1. 5变一守要则
小组碰头：激发员工的难点为何？
故事：两个小孩和一个智者的故事
小组作业：组内2人一组开展一次正反面反馈（小组展示+讲师点评）
课程收束+交流答疑
回顾课程重点，解答参训者提出的问题并鼓励参训者分享收获和感悟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
公司管控所有人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。