课程背景
在竞争激烈的商业环境中，公司要达成持续演进，明晰的标的设定和高效的规划执行缺一不可。标的是公司前行的方向，清晰并且合理的标的能让公司在复杂多变的市场中找准定位，锁住资源。而规划则是将标的转化为实际行动的路线图，高效的规划执行确保公司有条不紊地朝着标的迈进，防止资源浪费和行动偏差。
本课旨在支援公司精准把握标的设定的要点，掌握和员工达成标的共识的办法，借助合理规划和高效执行，并借助定期复盘持续精进，周全拉升队伍执行本领，为公司达成方略标的筑牢根基。
课程收益
1. 领会标的管控的核心内容，掌握科学设定标的的准则和办法。
2. 学会运用抓手和招数，迅速和员工达成标的共识，激发员工内在动力。
3. 掌握规划执行的要害步骤和办法，拉升执行效率，确保标的落地。
4. 练就参训者定期复盘的习惯，达成队伍和员工的共同成长。
课程大纲
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第一篇章：标的管控篇
1、
标的到底设定哪些内容？
1. 公司层面标的
2. 部门层面标的
3. 个人层面标的
1、
标的设定的办法为何？
抓手:SMART
2、
怎样迅速和员工共识标的？
1. 构筑标的共识3步骤
1） 怎样将方略转标的
操练：月球旅行
抓手：方略转标的五步
2） 怎样将标的转行动
A. 标的转行动2要则
抓手：标的转行动罗盘
操练：将事务中标的转行动
1） 怎样将标的分给认同它的人
抓手：事务细分
操练：将部属的事务细分并后续回到事务岗位中与其共识
1. 达成员工驱动3步骤
1） 怎样激发员工对未来的向往
实例操练：小华的买房梦
抓手：激励6步骤
2） 怎样针对不同的员工开展交流
3个视频拆解：针对3类员工不接受标的应怎样与其交流
抓手：交流话述集
3） 怎样关注员工的成长
抓手：员工情况诊断树
操练：针对自己的部属借助诊断树找到最 佳的带练员工的办法
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第二篇章：规划执行篇
1、
规划拟定的要害要求有哪些？
1. 明晰差事优先级
2. 合理安排时间
3. 资源分配办法
抓手：甘特图（用于直观展示项目规划进度和差事分配）
操练：参训者根据之前设定的标的，运用甘特图拟定规划执行时间表
1、
执行进程中的监控和调整
1. 构筑监控指标：如销售业绩完成率、项目进度百分比等等
2. 定期查验：日、周、月等等定期查验规划执行情况
3. 偏差拆解和调整：及时发现执行偏差，拆解原因并采取调整措施
抓手：PDCA 循环（规划、执行、查验、处理），用于持续精进规划执行进程
实例：可口可乐市场推广规划执行监控和调整为例，详细解说 PDCA 循环的运用
1、
队伍协同在规划执行中的作用
1. 明晰队伍成员职责：防止职责不清导致的执行混乱
2. 有效交流制度：确保资讯及时传递，破解执行中的问题
3. 协同流程精进：拉升队伍协同效率
抓手：队伍协同平台（如钉钉、飞书等等），拉升队伍协同效率
操练：参训者还原队伍执行一个项目，运用队伍协同平台开展交流和差事协同
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第三篇章：复盘和共赢
1、
怎样迅速复盘持续和员工共赢？
抓手：复盘模型：回顾标的、评核结果、拆解原因、收束心得、拟定改进规划
操练：参训者围绕队伍真实情况，结合复盘模型开展复盘，拆解标的达成情况以及执行进程中的问题，拟定改进措施
实例：阿里巴巴双十一项目复盘
2、
持续精进标的和规划
1. 根据复盘结果调整标的：标的过高或者过低时开展合理调整
2. 精进规划执行流程：改进执行进程中的不足，拉升执行效率
3. 员工反馈和参与：鼓励员工提出改进建议，共同参与标的和规划的精进
抓手：头脑风暴法，用于收集员工意见和建议
操练：组织参训者开展头脑风暴，针对队伍标的和规划执行提出改进方案
课程收束：
回顾课程重点内容，强调标的管控和规划执行的意义以及相互关系，鼓励参训者将所学学识运用到实际事务中，持续拉升队伍管控水平和执行本领。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
公司中高层管人者、公司管控所有人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。