课程背景
达成队伍中的有效差事委派涉及到一系列要害要素和步骤。明晰的交流（交流）、对差事的透彻领会（透彻领会）、适当的员工选项（员工选项）、授予适当的权力（放权）以及持续的跟踪和反馈（跟踪反馈）是确保差事成功交付的必要条件。确保每项差事都和队伍成员的专长和职责相匹配，能够显著拉升整体效率和结晶质量。另外，适时的评价和正面反馈将进一步激励成员，拉升他们完成差事的动力。而且，在委派差事中保持灵活性以化解变化同样要害，这有助于及时调整打法并确保队伍标的的达成。
课程收益
1. 支援员工迅速弄懂差事踏进和委派的办法
2. 能借助抓手当场就能够开展差事委派和跟进
课程大纲
•
第一篇章：差事委派篇
一、
怎样开展差事委派？
1. 精准出击：怎样明晰差事内容
1) 5W2H采用办法
2) 5W2H采用误区
抓手：5W2H法
1. 慧眼识人：怎样找到放权人？
1) 个人本领怎样匹配差事模型
抓手：个人本领和匹配差事模型
1. 动力激发：怎样激励放权人？
抓手：激励架构模型
实例：事务到底派给谁？
2. 交流致胜：委派交流要点？
1) 11点法在不同情境下的灵活运用
抓手：11点法
1. 流程规范：委派差事流程？
1) 解释目的：让差事意义纵深人心
2) 提出要求：清晰界定差事边界
3) 明晰办法：为差事执行指明方向
4) 设定权限：赋予放权人行动权力
5) 确定时限：让差事执行有时效保障
6) 确认领会：确保资讯准确传达
7) 表述支持和期望：给予放权人信心
•
第二篇章：差事跟进篇
一、
怎样开展差事跟进？
1. 委派事务后4要事？
1) 及时查验：将控差事进度脉搏
2) 提供支援：为差事执行排忧解难
3) 分享心得：加速差事执行效率
4) 鼓励进步：激发放权人持续动力
1. 4 要事执行招数和注意事项
2. 4 要事执行成效评核办法
一、
高效反馈跟催：反馈跟催办法
1. 跟催时机法：把握最 佳跟催时刻
2. 办法跟催法：多样跟催手段拆解
3. 跟催办法综合运用打法
一、
有序跟催流程：跟催步骤？
1. 跟催自己做事三步骤：自我管控促差事推进
2. 跟催他人做事三步骤：高效协同保障差事完成
抓手：事务交办单、交办登记表、会议落实跟踪表、事务安排表、事务查验表
课程收束+交流答疑
回顾课程重点，解答参训者提出的问题并鼓励参训者分享收获和感悟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。