课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司面临着市场竞争加剧、技艺革新加速、组织架构调整频繁等等多重挑战。管人者作为公司演进的核心力量，其定位认知、管控办法和自我拉升本领，直接影响着队伍绩效和公司方略标的的达成。可是，现实中许多管人者存在定位定位模糊、管控抓手运用不熟练、化解复杂环境本领不足等等问题，难以有效驱动队伍成长和公司演进。
今天的课程将围绕管人者定位认知、卓越管控施行、管控环境化解、实用管控抓手运用以及自我拉升等等核心内容，借助理论解说、抓手赋能、真实实例剖析和实战上手相结合的方式，助力管人者深刻领会管控内涵，掌握管控招数，达成从出色到卓越的跨越，为公司演进注入强劲动力 。
课程收益
1. 深刻领会管人者定位内涵，明晰自身在组织中的定位和职责。
2. 掌握卓越管控施行的棱镜模型，学会从多维度拆解和破解难题。
3. 学会运用OKR标的管控法，拉升队伍标的对齐度和执行本领。
4. 熟稔队伍演进的五个阶段，掌握各阶段的管控打法和招数。
5. 掌握复盘办法，借助收束心得教训，持续拉升管控本领。
课程大纲
一、您是否真正认清自己的定位？
1. 管人者定位定义：定位认知是管控的起点
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抓手：定位认知自测表，支援参训者迅速定位自身定位认知现况。
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实例：某知名公司因管人者定位错位导致队伍效率低下的真实实例剖析。
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操练：小组碰头，结合自身实际，拆解管人者定位的内涵和意义。
2. 管人者定位分类：您在队伍中担当了哪些定位？
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抓手：3+1定位模型，清晰展示经理、教练、领导、业务主力的职责和本领要求。
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实例：成功管人者怎样在不同定位间灵活切换，拉升队伍绩效。
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操练：定位担当，还原不同情境，体验不同定位的管控行为和决策。
二、怎样达成从出色到卓越的跨越？
1. 卓越管控施行棱镜模型：多维度视角下的管控智慧
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抓手：棱镜模型拆解轮廓，支援参训者从不同角度观察问题。
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实例：某公司借助棱镜模型精进管控流程，拉升组织绩效的实例分享。
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操练：小组碰头，拆解实际事务中遇到的问题，运用棱镜模型寻找解题打法。
1. 自我认知和管控行为：怎样借助自我认知拉升管控效能？
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抓手：自我认知轮廓（学识、本领、心得等等），支援参训者周全弄懂自己。
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实例：管人者怎样借助自我认知，调整管控行为，拉升队伍凝聚力。
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操练：个人反思，结合自身经历，填写自我认知评核表，明晰改进方向。
三、怎样化解复杂多变的管控环境？
1. 管控环境的变化：过去和现在的管控挑战
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抓手：管控环境对比拆解表，直观展示市场、人员、标的等等方面的变化。
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实例：某公司怎样在迅速变化的市场中，灵活调整管控打法，保持竞争力。
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操练：小组碰头，结合公司实际，拆解当前面临的管控挑战和化解打法。
1. 管控定位的误区和化解：您是否陷入管控误区而不自知？
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抓手：管控定位误区自检清单，支援参训者迅速识别自身可能存在的问题。
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实例：管人者在严格管控和温情关怀之间怎样找到平衡，拉升队伍士气。
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操练：情景还原，面对不同管控情境，参训者实地展示化解打法，互相点评。
四、哪些抓手能助力您轻松管控？
1. OKR标的管控法：怎样让队伍标的和公司方略高度一致？
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抓手：OKR拟定和施行模板，支援参训者迅速掌握OKR的核心要点。
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实例：某公司借助OKR达成队伍标的对齐，拉升执行本领的实例拆解。
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操练：小组实战，拟定队伍OKR，实地展示并接受点评，拉升实际操作本领。
1. 队伍演进和协同：怎样炼就高绩效队伍？
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抓手：队伍演进五阶段模型，支援参训者掌握各阶段的管控打法。
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实例：某队伍怎样在不同演进阶段，运用协同影响力，拉升队伍绩效。
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操练：队伍协同游戏，体验队伍协同的意义，研习协同招数。
五、怎样持续拉升管控本领？
1. 一对一带练4E模型：怎样借助带练拉升部属本领？
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抓手：4E模型操作指引，详细解说期望、探索、启发、放权的具体步骤。
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实例：管人者怎样运用4E模型，支援部属迅速成长，拉升队伍整体本领。
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操练：实地还原带练情境，参训者一对一带练，互相反馈，拉升带练招数。
1. 复盘和收束：怎样从心得中研习，持续改进？
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抓手：复盘四步骤模板，支援参训者掌握复盘的核心流程和办法。
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实例：某公司借助复盘，收束心得教训，精进管控流程，拉升绩效。
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操练：个人复盘，参训者结合近期事务，开展复盘操练，分享心得和体会。
解答参训者事务中问题+课程收束
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博闻智咨询|孙倩老师
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中层管人者、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。