课程背景
在当今竞争激烈并且瞬息万变的商业环境中，公司的演进犹如逆水行舟，不进则退。组织，作为由人驱动并且对人施行掌控的架构，必须兼具人性化、合理化和效率化。而其中，有一种无形却又举足轻重的因素，那便是氛围。良好的组织氛围，宛如春风化雨，换个角度看，能让员工发自内心地乐意事务、积极投入事务，并且高效产出事务结晶。反之，糟糕的氛围则似寒霜笼罩，令员工心生抵触，懈怠事务，所做之事也毫无意义。正因如此，将动态组织和氛围管控有机结合，犹如将目光从广阔的市场拉回到公司内部，重新审视公司这部精密 “机器”，为再次出发蓄势赋能。
在您所处的公司中，是否正面临着组织规划和氛围管控方面的诸多难题呢？
1. 业务持续推陈出新，具体来看，组织架构却始终原地踏步！
2. 深知动态组织的优势，却不知从何炼就！
3. 氛围管控犹如一团迷雾，毫无头绪，运行层面，令人焦虑！
4. 察觉到组织存在问题，就一线经验说，却找不到变革的方向！
您是否渴望找到一种易于掌握的办法，获取实用的抓手，来化解这些困扰呢？
本课将采用理论奠基、提问带出思索、抓手提供支撑、故事引发警醒、操练助力掌握的循序渐进方式，全方位为您呈现拟定动态组织下氛围管控办法的完整蓝图。
课程收益
1. 纵深弄懂组织规划的多元形式，洞察每种形式的优势和适用情境。
2. 熟练掌握不同类型组织氛围的规划精髓，精准营造契合公司演进的氛围。
3. 能够依据组织当下的实际状况，运行层面，输出切实可行、可落地执行的组织规划以及氛围精进方案。
课程大纲
1、
什么样的组织规划是最好的？
1. 传统上下级组织
1) 上下级组织：领导处于决策层，具体来看，下达指令，员工负责执行
实例：吉利内部调研
操练：绘制公司上下级组织架构图
1. 革新的诉求组织
1) 从买方难题出发
2) 领导员工同一标的
抓手：买方诉求反馈表
实例：腾讯官方报道
小组操练：围绕指定情境以及要求，拟定详细解题打法。
1. 传统的集团组织
1) 总部超大
2) 将帅云集
3) 执行部门弱小
实例：百度公司年报拆解
鉴赏：集团组织架构全景图
小组操练：围绕指定情境以及要求，合理划分各部门职责范围。
1. 革新的冲锋组织
1) 以作战单元为主体
2) 机动性强
抓手：作战单元分配表
实例：抖音野狼小分队
小组操练：围绕指定情境以及要求，拟定差事分配表
1. 传统的业务组织
1) 地理位置或者行政区域划分
抓手：区域业务管控地图
实例：物美超市实例研究
小组操练：围绕指定情境以及要求，绘制区域管控地图。
1. 革新的模块组织
1) 各个地区或者各个功能归纳成几个大块
抓手：模块协同流程图
实例：格力电器
小组操练：围绕指定情境以及要求，拟定革新模块组织协同流程图。
1. 传统静态组织
1) 架构百年不变
抓手：组织架构变迁图
实例：国美电器
小组操练：让参训者回忆所在公司5-10年的组织架构变化，绘制简单的变迁图
1. 革新动态组织
1) 主管(干部)尽量定位成行政支持者的定位
2) 副主管能够轮值
抓手：副主管轮值表
实例：美团XX事业部
小组操练：围绕指定情境以及要求，拟定轮值表。
1. 传统的硬指标组织架构
1) 强调层层节制
2) 管控幅度
3) 督导服从
抓手：绩效指标分解表
实例：吉利试制中心
小组操练：围绕指定情境以及要求，拟定绩效指标分解表。
1. 革新的软指标组织架构
1) 不遵守僵硬的组织规划
2) 不推崇固定的组织模式
抓手：模块协同流程图
实例：格力电器
小组操练：围绕指定情境以及要求，拟定革新模块组织协同流程图。
1. 传统的封闭型组织
1) 固定的事务场所
2) 固定的营运范围
3) 清楚的管控边界
抓手：市场环境监测表
实例：三星电子
小组操练：围绕指定情境以及要求，填写监测表
1. 革新的平台型组织
1) 网络在线的方式
2) 货品和组织开放
3) 彼此的边界扩大
抓手：平台携手协议模板
实例：同仁堂线上营运
小组操练：围绕指定情境以及要求，拟定携手协议轮廓。
1、
怎样调合组织氛围？
1. 传统的组织运作原理为何？
1) 标的拟定+差事分配+职责规范
抓手：标的差事分解表
实例：富士康生产营运
小组操练：围绕指定情境以及要求，填写标的分解表。
1. 人性的组织运作推演为何？
1) 理想描绘 + 事务招数 + 自身的使命感
抓手：员工培训规划模板
实例：云杉信念建设
小组操练：围绕指定情境以及要求，为新员工拟定一份入职培训规划。
1. 传统的组织事务场所为何？
1) 楼层规划 + 部门区隔 + 座位排列
抓手：办公场所布局图
实例：阿里办公场所布局
小组操练：围绕指定情境以及要求，绘制传统组织事务场所布局图
1. 人性的组织活动空间为何？
1) 无阻碍规划 + 感官刺激 + 生活领域
抓手：空间布局评核表
实例：百度员工体验报告
小组操练：围绕指定情境以及要求，规划一个兼具开放性和功能性的办公空间方案。
1. 传统的组织架构模式为何？
1) 老板发号施令 + 干部指手画脚 + 员工听命行事
抓手：决策权限矩阵表
实例：龙湖地产
小组操练：围绕指定情境以及要求，定位担当决策执行进程。
1. 人性的组织成员定位为何？
1) 老板多听 + 干部多看 + 员工多说
抓手：定位说明书模板
1. 传统的组织外貌为何？
1) 标语口号 + 制服穿着 + 形式主义
抓手：信念符号评核清单
实例：吉利公司信念诊断报告
小组操练：展示某公司信念符号规划，让参训者分组评核其传递成效。
1. 人性的组织内涵为何？
1) 健康活泼 + 轻松自在 + 乐观务实
抓手：信念温度计
实例：和君咨询最 佳雇主研究
小组操练：采用信念温度计评核所在公司的组织氛围。
1、
怎样开展组织实战上手？
1. 围绕公司现况结合今天所学，支援公司找到需要调整的地方，运行层面，并举例说明原因，给予改进建议。
2. 小组呈报，讲师点评！形成可落地的方案。
课程收束+交流答疑
回顾课程重点，解答参训者提出的问题并鼓励参训者分享收获和感悟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。