阿里三板斧——1晚体验版

一、

何为阿里三板斧？

1.阿里三板斧的来源？

1) 马云对组织要求的产物

实例：来自马云时代的思索（我的长项是懂管控、组织人心）

2.为何有三板斧？

1) 马云重视主力练就

实例：2018年全部高管留学或者转岗

3.实地施行流程为何？

1) 执行流程为何？

• 训前:

A. 确定课题

B. 布置参训者课程作业

C. 组织嘉宾和精灵KO会

D. 准备物料和参训者刚需（餐饮、住宿等等）

实例：被推迟了3次的KO会

• 训中:

A. 亮点：开展3次项目呈报，更纵深的围绕课题本身开展探讨，让破解课题的办法慢慢浮出水面，起到借假修真的作用（借课题来修参训者的管控本领和业务本领）

腰部课题方向：

具体每小组真实课题要和公司痛点集合，课程确定后会由讲师和公司管人者共同商定！

一、

三板斧后参训者成长了什么？

1.心力

1) 扔掉玻璃心

2) 说了真心话

3) 懂视人为人

实例：那一次我哭的好伤心

2.脑力

1) 被挑战的汗如雨下

2) 懂了管控为何

3) 知道自己缺什么

4) 懂了老板要什么

交流：猜一猜一场培训下来参训者最多能够做多少俯卧撑？

3.体力

1) 2天1晚不睡觉

交流：你认为你最长能够多久不睡觉？

实例：心力、脑力、体力的战斗

一，

本次体验有哪些亮点？

1.课前差事有间谍，观察表现还打分

详解：每个小组会安排一个精灵来督导大家成长

2.全程大家都在讲，具体来看，三人之行我成长

详解：课程采用项目呈报，嘉宾点评方式，大家互为师长

3.嘉宾胜过母老虎，实操中，凶狠程度难想像

详解：嘉宾会秉承阿里三板斧U型理论开展打压

4.精灵本是我组的，落地时，秘密观察我动向

详解：精灵有个职责就是观察员

5.还有一个引路人，往细里说，全程都听他导航

详解：2天1晚的活动都要听引路人的

6.2天1晚不睡觉，往细里说，投入依旧杠杠哒

详解：由于项目要反复呈报、接受点评，再反复修改，故而休息时间很少

7.271下的生和死，重视从此记心房

详解：课程安排十分精彩的队伍271环节，让参训者看到自己管控的不足和队伍成员的优劣

8.感恩心脑体历练，虽说很痛但成长

详解：2天1晚会让参训者的心力、脑力、体力都得到锻炼

二、

怎样炼就出这么多亮点？

1.道场而不是教室

详解：每场培训都会被会务人员将实地炼就成一个道场，从培训制度前置到教室物料摆放

再到参训者的茶歇和餐饮以及住宿都会得到妥善的安排，以此来保证参训者全身心的投入。

2.和参训者共识培训价值

1) 凝心成事育人

详解：课堂开始时会和参训者强调大家的定位从此刻你就是所呈报项目的负责人，你要入戏，本着对标的的坚守和对队伍的负责再出发。

3.树立全新的标的

1) 一张图一颗心一场仗

详解：对于这个道场而言，就一线经验说，这次不是一场培训而是你真实事务的浓缩版，这N天会看出你以往的事务态度成本领。故而接下来大家要一起打这场属于自己的仗。

4.重新定位课程主角

1) 嘉宾、讲师、参训者、精灵、引路人

详解：这个课程有如上5个定位，分别会由他们和参训者一起互为师长，在实际应用里，具体来看，执行层面，一同成长。

5.阐明课程的基调

1) 稳，准、狠

详解：稳——严格将控时间节奏。准——准确定位项目问题。狠——三板下去就让你蜕变

6.强调课程的纪律

1) 道场如战场，往细里说，你有多投入就有多收获

详解：全程5大定位互相督导，投入决定收获

一，在实际应用里，

三板斧帮你什么？

1.看清自我的优劣

详解：道场中大家互为镜子，在实际应用里，看到别人的问题同时别人也会看到你的问题

2.看清队伍的问题

详解：看清道场中的队伍问题，并引申看到事务中自己的队伍

3.视人为人的态度

详解：一切事情的出发点是事，在实际应用里，具体来看，运行层面，就事论事，从实践看，不带一丝情绪

4.同心同行的决定

详解：真正领悟到何为一张图一颗心一场仗

5.誓死捍卫的勇气

详解：对待标的的态度和坚韧的决心

课程收束

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博闻智咨询|孙倩老师