课程背景
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，换个角度看，『天猫、淘宝、双11、马云，中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等等等』可想而知这家公司已纵深到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，执行层面，而是世界的阿里了。它怎样能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又怎样能练就出一批又一批被重多公司所哄抢的出色英才呢？
借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的英才是招聘的要点，最好的人实际是练就出来的＂！可见马云对主力练就的重视度。而最初阿里的主力练就也不是一帆风顺的，也遇到了这样或者那样的问题。那么面对当下你的公司是否也面临这样或者那样的主力练就和管控的问题呢？
1． 培训一直在搞，可成效并不明显
2． 管人者数量不足，内部练就缓慢
3． 队伍内部没有信任，交流就像在吵架
4． 面对部门的小白兔，管人者总是无能为力
5． 队伍领导本领很强，可就是拿不到好结果
6． 队伍氛围怯场，大家上班就像上刑
7． 当标的达不成时，领导会将一切的责任都推给员工
如上的这些有一部分也是当年阿里存在的问题，换个角度看，那么面对这些问题阿里借助三板斧分别从头部、腰部、腿部管人者身上开展定向赋能，如今三板斧已成阿里管控层每季度都会开启的必修课。
今天的课程将以实战的方式走进公司，炼就一个全新的研习道场。让每个参训者从这个道场走出去都会脱胎换骨。
课程收益
1. 弄懂阿里管控背后的理论和推演
2. 支援管人者发现自我、队伍的不足并找到破解办法
3. 当场拉升参训者整体管控本领（包括但不限于凝心和育人）
4. 各小组完成可落地的课题方案（方案有步骤有办法），真正破解公司当下的痛点
课程大纲
一、
何为阿里三板斧？
1.阿里三板斧的来源？
1) 马云对组织要求的产物
实例：来自马云时代的思索（我的长项是懂管控、组织人心）
2.为何有三板斧？
1) 马云重视主力练就
实例：2018年全部高管留学或者转岗
3.实地施行流程为何？——分3个施行方案：1天1晚简约版；2天1晚精装版。3天3晚极 致版
1) 执行流程为何？
• 训前:
A. 确定课题
B. 布置参训者课程作业
C. 组织嘉宾和精灵KO会
D. 准备物料和参训者刚需（餐饮、住宿等等）
实例：被推迟了3次的KO会
• 训中:
1天1晚简约版：
A. 亮点：开展2次项目呈报，支援参训者体验阿里三板斧的威力，并让其发现自身本领和管控欠缺，触发由内而外的改变意识
2天1晚精装版
A. 亮点：开展3次项目呈报，更纵深的围绕课题本身开展探讨，让破解课题的办法慢慢浮出水面，起到借假修真的作用（借课题来修参训者的管控本领和业务本领）
3天3晚极 致版
A. 亮点：开展4次项目呈报+2次学识输入（2次授课的主题可根据项目呈报方向或者公司诉求调整），不但能真正破解项目本身的问题，还能让管控和业务本领当场拉升，正所谓是借真修真（借课程本身拿到后续可落地的破解办法，同时还真正拉升了参训者的业务和管控本领）是三板斧的极 致体验。
腰部课题方向：具
体每小组真实课题要和公司痛点集合，课程确定后会由讲师和公司管人者共同商定！
一、
三板斧后参训者成长了什么？
1.心力
1) 扔掉玻璃心
2) 说了真心话
3) 懂视人为人
实例：那一次我哭的好伤心
2.脑力
1) 被挑战的汗如雨下
2) 懂了管控为何
3) 知道自己缺什么
4) 懂了老板要什么
交流：猜一猜一场培训下来参训者最多能够做多少俯卧撑？
3.体力
1) N天N晚不睡觉
交流：你认为你最长能够多久不睡觉？
实例：心力、脑力、体力的战斗
一，
本次体验有哪些亮点？
1.课前差事有间谍，观察表现还打分
详解：每个小组会安排一个精灵来督导大家成长
2.全程大家都在讲，具体来看，三人之行我成长
详解：课程采用项目呈报，嘉宾点评方式，大家互为师长
3.嘉宾胜过母老虎，就一线经验说，凶狠程度难想像
详解：嘉宾会秉承阿里三板斧U型理论开展打压
4.精灵本是我组的，就一线经验说，秘密观察我动向
详解：精灵有个职责就是观察员
5.还有一个引路人，运行层面，全程都听他导航
详解：N天N晚的活动都要听引路人的
6.N天N晚不睡觉，就一线经验说，投入依旧杠杠哒
详解：由于项目要反复呈报、接受点评，再反复修改，故而休息时间很少
7.271下的生和死，重视从此记心房
详解：课程安排十分精彩的队伍271环节，让参训者看到自己管控的不足和队伍成员的优劣
8.感恩心脑体历练，虽说很痛但成长
详解：N天N晚会让参训者的心力、脑力、体力都得到锻炼
二，
怎样炼就出这么多亮点？
1.道场而不是教室
详解：每场培训都会被会务人员将实地炼就成一个道场，从培训制度前置到教室物料摆放
再到参训者的茶歇和餐饮以及住宿都会得到妥善的安排，以此来保证参训者全身心的投入。
2.和参训者共识培训价值
1) 凝心成事育人
详解：课堂开始时会和参训者强调大家的定位从此刻你就是所呈报项目的负责人，你要入戏，本着对标的的坚守和对队伍的负责再出发。
3.树立全新的标的
1) 一张图一颗心一场仗
详解：对于这个道场而言，运行层面，这次不是一场培训而是你真实事务的浓缩版，这N天会看出你以往的事务态度成本领。故而接下来大家要一起打这场属于自己的仗。
4.重新定位课程主角
1) 嘉宾、讲师、参训者、精灵、引路人
详解：这个课程有如上5个定位，从实践看，分别会由他们和参训者一起互为师长，就一线经验说，一同成长。
5.阐明课程的基调
1) 稳，准、狠
详解：稳——严格将控时间节奏。准——准确定位项目问题。狠——三板下去就让你蜕变
6.强调课程的纪律
1) 道场如战场，在实际应用里，你有多投入就有多收获
详解：全程5大定位互相督导，实操中，投入决定收获
一，
三板斧帮你什么？
1.看清自我的优劣
详解：道场中大家互为镜子，就一线经验说，看到别人的问题同时别人也会看到你的问题
2.看清队伍的问题
详解：看清道场中的队伍问题，实操中，并引申看到事务中自己的队伍
3.视人为人的态度
详解：一切事情的出发点是事，运行层面，实操中，就事论事，不带一丝情绪
4.同心同行的决定
详解：真正领悟到何为一张图一颗心一场仗
5.誓死捍卫的勇气
详解：对待标的的态度和坚韧的决心
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
公司中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。