解析阿里政委密匙

•

DAY1:走近阿里政委、探究政委对组织的价值

一、

何为政委？

1. 名词拆解：来自军队管控

2. 阿里拆解：HR 多面手

3. 专精拆解：公司派驻到业务线的人力资本管人者和价值观管人者

一、

政委在公司中有哪些价值？

1. 政委的定位为何？

1) 成就员工：支援员工保持初心、永不放弃

2) 成就队伍：使队伍团结携手、持续向上

3) 成就组织：使组织人岗匹配、健康演进

1. 政委的信念为何？

1) 坚守：相信相信的力量

2) 担当：错了就勇于承认

3) 传承：授人以渔而非鱼

1. 政委的定位为何？

1) 上得了厅堂：HR 专精本领过关

2) 下得了厨房：给员工送温暖到贴心

1. 政委在组织中应当怎样配置？

1) 按照区域层级配置

2) 按照事业部层级配置

1. 政委和业务负责人关系为何？

1) 作用力和反作用力：互照镜子

2) 制衡和督导：互揪头发

1. 政委的事务标的为何？

1) 促成公司价值观和公司信念落地

2) 不遗余力的拉升队伍人都产出

3) 助推队伍英才拉升

4) 懂业务并可和业务领导交流事务

1. 政委事务的4大修炼为何？

1) 闻味道：借助现象看本质

2) 摸温度：感知队伍好坏

3) 照镜子：认识真实自我

4) 揪头发：揪出问题并破解

1. 政委的事务的价值怎样衡量？

1) 以结果为评核准则

a) 部门绩效得到改进

b) 本身绩效得到拉升

c) 员工产出趋于稳定

一、

怎样搭建公司的政委架构？

1. 组织对政委的素质要求有哪些？

1) 专精化的本领

2) 职业化的本领

3) 品格特征的要求

1. 组织对政委事务的要求为何？

1) 信念建设官：将信念宣导和员工激励落地

2) 主力练就官：开展英才甄选和后备链建设

3) 业务伙伴官：成就业务老大的伙伴，队伍的知心大姐

4) 组织赋能官：能迅速演进组织问题并提出破解办法

交流：你公司的信念为何？

交流：什么信念让你最有感知？

实例：小王的转正日

小组碰头：对员工开展关怀有哪些办法？

视频：峥嵘岁月

视频：阿里巴巴的北斗七星选人法

抓手：圆桌会议+单点交流招数+制造仪式感办法

一、

怎样像阿里巴巴政委那么出色？

1. 探究阿里政委事务内容

1) 阿里政委从入职到上岗的事务流程？

a) 入职——百大研习——HRG 培训——拎包研习——事务交接——独立事务

1) 阿里政委的要害绩效为何？

a) 新入职员工存活率

抓手：新人存活（入职前）——事务白皮书

抓手：新人存活（百大期间）——事务白皮书

抓手：新人存活（上岗三个月）——事务白皮书

1) 阿里政委的其它绩效为何？

a) 薪酬福利小能手

b) 员工异动管控大师

c) 培训架构搭建专家

d) 绩效管控考评官

抓手：薪酬福利管控——事务白皮书

抓手：员工异动管控——事务白皮书

抓手：培训架构搭建——事务白皮书

抓手：绩效管控内容——事务白皮书

•

DAY2至DAY3:拆解阿里政委日常事务情境、拿到成为政委的密匙

（如下情境，公司可根据诉求选项性解说）

一、

日常事务情境9则

1. 面试流程要点梳理

1) 破解邀约率低的办法

2) 破解到面率低的办法

3) 破解入职率低的办法

1. 怎样组织一次校招（宣讲会）

1) 怎样开展学校的收集

2) 怎样开展学校的选项

3) 怎样开展校招前的常规准备

4) 怎样开展校招前的特殊准备

1. 怎样炼就业务标杆

1) 炼就的基本流程：确定标杆维度-确定甄选范围-挖掘对象-包装以及宣传-成效评核以及复盘

实例：阿里双11战役

1. 怎样做好 MO 的练就

1) 怎样开展 MO 人员的筛选

2) 怎样开展人员练就

抓手：主力练就路径图

1. 怎样组织一次圆桌会议

1) 什么情况需要组织圆桌会议

2) 圆桌会议前应做哪些准备

3) 圆桌会议进程中应怎样控场

4) 怎样当好圆桌会议的主持人

5) 怎样设置圆桌会议的话题

6) 怎样做好圆桌会议的记录

7) 怎样跟进后续事务落地

1. 怎样开展一次绩效面谈

1) 绩效到底应该面谈谁

2) 绩效面谈基本步骤

3) 绩效面谈的大规则为何

4) 绩效面谈前应做好哪些准备

5) 怎样确定面谈参与人

6) 怎样明晰面谈参与人的分工

7) 怎样开展面谈

8) 怎样做好面谈后的结果跟踪

1. 怎样助推组织各部门的融合

1) 怎样迅速感知组织的现况

2) 怎样和事业部负责人共识

3) 怎样搭台子

1. 怎样和业务老大纵深交流

1) 业务老大不配合我的情境拆解

2) 业务老大不配合我的打法办法

1. 怎样做好信念价值观实例的宣导

1) 怎样组织一些人物宣导活动

1. 怎样组织好一次述职

1) 怎样明晰述职对象以及目的

2) 怎样开展述职内容的整理

3) 怎样施行述职

4) 怎样开展结果输出

一、

特殊事务情境8则

1. 怎样做好一次主力盘查以及结果运用

1) 明晰主力盘查目的的办法

2) 主力盘查的要害流程

3) 主力盘查的结果应怎样运用

抓手：九宫格

1. 怎样做好一次启动会

1) 明晰启动会目的的办法

2) 启动会的准备步骤有哪些

3) 怎样施行启动会

抓手：设定施行流程表+差事分配表

4) 启动会后的结果应怎样输出

1. 怎样共创输出事业部信念

1) 怎样找到事业部信念

2) 怎样开展信念调研事务

3) 怎样开展信念共创

4) 怎样将信念的载体开展输出

1. 怎样统一违纪员工处理意见

抓手：疑似违纪处理流程

抓手：确认违纪处理流程

2. 怎样做好组织诊断的方式办法

抓手：阿里六个盒子组织诊断

3. 怎样做好管控岗位异动前的预警事务

1) 基础动作为何？

2) 化解行动为何？

1. 怎样获取竞对资讯

1) 获取竞对资讯11法

1. 怎样做好新上任管人者的帮扶

1) 帮扶的宗旨为何

2) 帮扶的流程为何

3) 帮扶后的结果怎样追踪

•

DAY4： 实战破解真问题

一、

第一趴：小组共同梳理公司的政委搭建以及落地方案

二、

第二趴：小组开展方案展示

三、

第三趴：讲师针对小组展示结果开展点评

四、

第四趴：小组开展方案精进

课程收束+交流答疑

回顾课程重点，解答参训者提出的问题并鼓励参训者分享收获和感悟

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|孙倩老师