课程背景
随着校招新员工的加入，怎样迅速有效地支援他们融入公司信念、掌握事务本领成为要害。本课旨在借助行动研习的方式，让导师们纵深领会带教流程，掌握实用带教抓手，并借助实例研讨拉升带教本领。
课程收益
1. 让导师熟稔带教指引的操作步骤以及相关抓手。
2. 借助实例研讨，拉升导师拆解和破解带教问题的本领。
3. 助推导师之间的心得交流和分享，形成良好的带教氛围。
课程大纲
上午：带教指引操作步骤以及抓手引见
开场
一、
课程概览：讲师引见课程标的、流程以及行动研习的方式。
二、
队伍组建：将导师们分成若干小组，每组推选组长，确定组名以及队伍口号。
三、
抓手准备：为每组发放（入职带出清单+本领矩阵+职业演进路径图）+便利贴、马克笔、大白纸等等抓手。
带教指引操作步骤详解
一、 新员工入职带出
• 步骤：引见新员工入职第一天、第一周、第一个月的带出流程，包括公司信念引见、部门架构解说、事务环境熟稔等等。
•
抓手：采用入职带出清单，确保各项差事不遗漏。
•
实例：分享某新员工入职带出的成功实例，怎样借助详细的清单让新员工迅速融入。
一、 事务本领培训
• 步骤：根据新员工岗位诉求，拟定培训规划，包括理论研习、实践操作、反馈评核等等环节。
•
抓手：运用本领矩阵，明晰新员工需掌握的本领以及培训进度。
•
实例：展示某技艺岗位新员工借助本领矩阵培训，迅速掌握事务本领的实例。
一、 职业演进规划
•
步骤：和新员工交流职业兴趣和标的，拟定个性化的职业演进规划，并定期跟进。
• 抓手：采用职业演进路径图，为新员工展示职业晋升方向。
•
实例：讲述某新员工在导师的支援下，依据职业演进路径图达成职业标的的故事。
抓手运用实践
一、 小组操练：各小组根据给定的新员工岗位资讯，运用入职带出清单、本领矩阵、职业演进路径图等等抓手，拟定带教规划。
二、 小组展示：每组派代表展示带教规划，其他小组开展提问和点评。
三、 讲师收束：讲师对各小组的展示开展收束，强调抓手运用的要点和注意事项。
中午：午餐以及休息
下午：实例研讨以及心得分享
实例导入
一、 讲师解说：讲师引见几个真实的带教实例，包括但不限于新员工适应困难、本领拉升缓慢、职业演进迷茫等等问题。
二、 小组碰头：各小组选项一个实例，拆解问题产生的原因。
实例研讨
一、 头脑风暴：小组运用头脑风暴法，针对实例中的问题提出解题打法，将想法写在便利贴上，贴在大白纸上。
二， 方案整理：对头脑风暴的结果开展整理，形成具体的解题打法。
三、 定位担当：每组选取部分成员开展定位担当，还原施行解题打法的进程。
心得分享
一、 小组代表发言：各小组分享实例研讨的结晶，包括问题拆解、解题打法以及定位担当的体会。
二、 心得交流：导师们就实例研讨中的问题和解题打法开展交流，分享自己的带教心得。
三、 讲师点评：讲师对各小组的分享开展点评，收束带教中的常见问题以及破解办法。
课程收束（线上1次2小时或者增加线下培训时间）
一、 讲师收束：讲师回顾课程内容，强调带教指引的意义以及实例研讨的收获。
二、 参训者反馈：导师们分享课程收获和对后续带教事务的展望。
三、 颁发证书：为参与课程的导师颁发结业证书。
带教指引定稿（线上3次，每次2-3小时）
一、 小组作业呈报：课后要求参训者以组为单位形成带教指引
二、 讲师点评：每组给予作业点评
三、 参训者迭代：开展第一轮迭代（共3轮后定稿）
实例集定稿（线上3次，每次2-3小时）
一、
小组作业呈报：课后要求参训者以组为单位形成实例集
二、
讲师点评：每组给予作业点评
三、
参训者迭代：开展第一轮迭代（共3轮后定稿）
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
校招新员工导师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。