课程背景
公司竞争的加剧促使公司的英才管控上升，公司一把手站在公司顶端成为英才管控的第一负责人，传统的完全依靠人力资本部促成英才管控的做法已经不适应经营环境的变化，需公司一把手更为纵深的进入人力资本管控领域。
不过公司一把手作为非人力资本经理，一般遇到以下问题：
• 怎样在面试进程中评价一个人的真才实学？
• 新人进来怎样管控？
• 业务部门怎样设置岗位？
• 怎样给员工确定绩效标的？
• 怎样分配奖金？
• 怎样练就英才？
• 怎样拉升员工积极性？
本课从人力资本管控的底层推演出发，周全系统解说人力资本管控全貌，详尽分享众多的公司实例，支援非人力资本经理领会英才选用育留的要害点，手把手教各种抓手表单，高效拉升公司英才管控。
课程收益
• 认知人力资本管控架构
• 掌握人员招聘面试招数
• 掌握人员分工携手招数
• 掌握绩效管控要害点
• 掌握薪酬分配招数
• 掌握主力练就要害点
•
达成业务经营和人力资本管控的协同
【课程特色】
推演缜密；实战实用；抓手强大；实例充实。30%办法论+40%实例+30%参训者操练
课程大纲
•
DAY1:核心主力方略拆解
一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？
1.
英才供给问题
2.
英才成本问题
3.
员工激励问题
实例：
某公司的英才管控问题
二、观全局——公司应该怎样建设HR架构？
1.
经营和管控的关系：人力资本怎样支撑公司的经营活动？
2.
公司增长路径和核心主力：不同增长路径对核心主力的诉求差异
实例：
四种增长路径的核心主力
3.
人力资本管控全貌：正确弄懂人力资本核心模块的内在推演关系
4.
人力资本管人者的变化：公司高管、HR经理、业务经理在人力资本建设进程中的定位和作用分别为何？
三、锁住点——非人力资本经理的人力资本管控要害点为何？
1.
入伙——招聘管控
• 招多少人？业务部门和HR工通拟定人员编制。
碰头：
该部门应该招聘多少人？
• 招什么人？公司开展英才画像的办法。
实例：
某公司的英才画像
• 怎样招人？多种有效的招聘渠道
• 怎样判断人？招聘的要害点
情景还原：
参训者根据典型职位还原英才面试
1.
分工——职位管控
1) 岗位设置
• 业务部门的职位设置
• 职能部门的职位设置
实例：
某公司的核心部门职位规划
1) 任职资格：要害职位的6大任职资格
实例：
某公司的核心职位的任职资格。该实例是真实咨询项目报告，该公司明晰规定了员工在该职位序列上获得更高职级的充分必要条件，具体来看，真正做到了员工能上能下。
2) 职位说明书
抓手：
职位说明书。该模板为真实公司采用模板，明晰了职位说明书的8项核心内容，可直接采用。
3) 职位精进：防止忙的忙死，闲的闲死。
抓手：
RASIC表
实例：
以人力资本部为实例，详细解说职位精进的要害点
操练：
参训者实地操练RASIC抓手表
1.
带人——培训管控
1) 培训架构的核心功能
2) 培训人员和对应的培训内容：
• 专精人员——本领培训：掌握职位所需的专精本领
• 管人人员——管控培训：掌握管控队伍的管控学识和招数
• 核心人员——经营培训：掌握独立经营一项业务的商业学识和招数
1) 培训六步法：我说你听、我做你看，你跟我做、你说我听、你做我看、我说你改
实例：
知名公司的新人培训和高管培训
2) 主力盘查和英才地图：怎样开展主力盘查，怎样构筑业务部门的英才地图
实例：
某公司的英才地图
1.
分手——离职管控
1) 员工离职的不同原因
2) 主动离职：员工主动提出辞职怎么办？
3) 被动离职：怎样低隐患开除员工？
实例：
某公司的离职管控实例
•
DAY2:薪酬绩效促演进
1.
评价——绩效管控
1) 绩效管控四大步骤：
• 规划标的
• 绩效带练
• 绩效考核
• 绩效运用
1) 组织绩效标的的抓手：
• 平衡记分卡
• 方略地图
• 价值链
• KPI
• OGSM
• IPO
实例：
多个公司的组织绩效标的实际实例分享
操练：
参训者实地操练方略地图、OGSM
1) 个人绩效标的抓手：
• QTQC
• 准则绩效法
• OKR
实例：
多个公司的个人绩效标的实际实例分享
操练：
参训者实地操练QTQC
1) 绩效带练交流招数：怎样支援部属拉升绩效？反馈绩效？
• 庄重绩效带练的办法
• 非庄重绩效带练的办法
• 绩效面谈8步法
操练：
参训者实地操练和不同绩效成绩的员工面谈
1.
行赏——薪酬激励
1) 薪酬管控核心认知：找准激励底层推演
• 公司薪酬管控的四大核心要害（方略对齐、内外公平、弹性可控、合规安全）
• 公司常见薪酬误区：为何高薪留不住人、激励无效
• 新时代薪酬激励的核心要则：从“发工资”到“买结果”
1) 薪酬结构规划：让薪酬锚定公司经营标的
• 科学薪酬结构的准则模型和核心推演
• 基于公司演进阶段的薪酬固浮比规划打法
• 薪酬和业务标的深度绑定，达成“员工增收、公司增效”
1) 弹性薪酬架构：分序列工资和奖金制度规划
• 全岗位序列差异化薪酬规划推演
- 销售序列：高弹性业绩激励模型
- 研发序列：项目和结晶双向激励模型
- 生产序列：提质增效专项激励模型
- 职能序列：价值量化协同激励模型
1) 高管薪酬联动规划：上下绑定、隐患共担
2) 搭建全员“利出一孔”制度，统一公司和员工利益
实例+分组研讨：多公司奖金制度借鉴 + 本部门奖金分配方案研讨
3) 新生代即时激励：低成本高效激活90/00后员工
• 90/00后员工核心诉求和激励痛点拆解
• 低成本、快落地、高成效的即时激励架构搭建
• 非物质激励+小额即时物质激励组合打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
公司中高管、人力资本总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。