课程背景
在当今数智化浪潮中，AI 技艺已深度融入各个业界领域，极大地改变了事务方式和效率。培训规划拟定作为公司主力练就和演进的要害环节，借助 AI 抓手能达成更精准、高效的规划。本课锁住于怎样运用 AI 提示词精进培训规划拟定流程，借助系统研习提示词轮廓以及采用步骤，结合实际实例拆解和操练，支援参训者掌握运用 DeepSeek、豆包等等 AI 抓手生成高质量培训规划的办法，同时纵深领会培训规划拟定进程中遵循的要则、化解的挑战以及满足方略和绩效诉求的规划要点，使培训规划真正成为促成公司演进的有力抓手。
课程收益
1. 掌握 AI 提示词运用招数
2. 领会培训规划拟定要则和办法
3. 学会规划有效培训规划
4. 拉升呈报和演绎本领
课程大纲
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前言：AI提示词采用办法
1. 提示词轮廓
2. 提示词采用步骤
操练：采用DeepSeek\豆包开展提示词操练
一、培训规划要遵循的要则为何？
1. 4W1H要则以及定义
• WHY-明晰规划起草目的
• When-确定规划起草时间
• WHO-定位规划受众对象
• WHAT-整理规划展示内容
• How-演绎完美落地方案
游戏：写出你人生的规划——从事务、情感、个人
操练：AI生成一份这2天的研习规划并展示，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\
豆包）
二、破解培训规划上接方略下接绩效的招式？（WHY）
1. 破解培训规划根上的几个问题
• 弄懂公司方略的途径
• 收集培训诉求的手段
• 明晰培训标的的办法
• 共识培训标的的打法
交流：写培训规划的原因？
三、迅速演进的公司给培训规划拟定带来了哪些挑战？
1. 整合时间紧带来的挑战和机会（WHEN）
• 重新定义书写时间的办法
交流：培训规划要什么时候写?
1. 资讯不对称带来的挑战和机会
• 采用另类调研法（六个盒子组织诊断）
交流：调研的办法有哪些？
实例：一场声势浩大的组织诊断
四、怎样让你的培训规划不仅仅满足组织的个别人群？（WHO）
1. 80-20-10要则
实例：来自两个部门的团建引发的决策占比？
五、基于满足方略和绩效的培训规划应怎样规划？（WHAT）
1. 本年度展示3步法
• 标的以及完成情况展示法（理性方面）
• 达成和未达成原因拆解以及解题打法展示法（理性方面）
• 队伍出色业绩展示法（感性方面）
测试：本年度展示3步法是？
小组碰头：标的未达成，我的规划要怎样写？
1. 跨年度展示6步骤
• 第一步：开展来由描述
• 来由描述的要则
• 第二步，标的展示的招数
• 显性标的和隐性标的应怎样设置
实例:美菜方略之千城千亿
• 第三步，年度排期规划表的运用
• 规划表排期必杀技——满足3排1不排1注意
实例:请不到嘉宾的那些日子
实例:城市总的不同来源
交流：你的培训规划和真实施行差异大的原因是？
碰头：是应先定位人群还是先开发课程？
• 第四步：年度规划表的基本格式拆解
• EXCEL展示法
• WORD+EXCEL展示法
• 第五步：展示你的队伍管控风采
• 怎样让队伍跨年的成长和规划更清晰
1) 让271排名发挥其最大的价值
2) 队伍内不同定位的赋能办法
• 怎样拟定出可支撑规划的队伍管控规章制度
1) 奖励制度的拟定办法
2) 惩罚制度的拟定办法
• 第六步：说明你要的资源和支持
• 提出人员诉求的办法
• 提出预算诉求的招数
测试：跨年度展示6步骤是？
测试：书写培训规划的4W为何
交流：书写培训规划你认为最难的为何？
小组共创：基于组内一名参训者的公司现况，拟定出一份培训规划并展示
六、怎样让你的规划出彩？（HOW）
1. 学会用删除的艺术，让你的规划更对焦
• 回顾篇可删除的情境有哪些？
小组碰头：年终收束写过了还要不要再写一遍？
• 所需资源篇可删除的情境有哪些？
小组碰头：人和钱你更在意哪个？（如没有资源你要怎样做的更好？）
• 自我成长篇可删除的情境？
小组碰头：写什么最能展示你的成长？
七，怎样的演绎助你万事俱备？(赠送彩蛋)
• 呈报前的三进三出要则
• 呈报中的收放要则
• 呈报后的复盘要则
测试：三进三出要则为何？
小组共创：研习收获和心得并展示
操练：结合如上所学，AI生成一份针对本公司的年度培训规划，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
公司培训管人者、公司所有管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。