课程背景
公司信念对于公司成长和演进的意义不言而喻，但信念建设和信念落地在公司内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下成效就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，信念很可能又会回到它的原点，如此反反复复，实操中，浪费了大量的时间精力。
本人在为众多公司提供顾问服务的进程中，深切感受到公司信念建设的问题层出不穷，并日益影响公司的经营管控和长期演进，不可防止的陷入公司信念困局，比如说：
1、 公司信念模糊，员工不清楚自己公司的信念和价值观
2、 仅仅表现在墙壁标语上，执行层面，无法让员工“看得见摸得着”，缺乏行动力
3、 只注重公司信念的形式，而忽略了内涵，公司信念张力不够
4、 将公司信念等同于公司精神而脱离公司管控实践，为了信念而信念
5、 忽视了公司信念的革新和个性化，信念认同度不高
6、 信念建设运动化，缺乏持续有效的运作制度和管控办法等等
怎样破局，便成为管控层必须面对的课题，综合看来，公司信念只有植根于公司才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力，推进公司信念落地事务取得实效的要害是找准切入点，采取各种办法，从不同角度、不同层面拓宽信念落地途径。
课程收益
1. 掌握理论：纵深领会公司信念内涵、价值，厘清使命、愿景和价值观的关系，洞察信念建设常见困境。
2. 借鉴心得：借助大量公司实例研习，汲取各业界领 先公司在信念建设和践行方面的成功心得。
3. 实操共创：借助小组共创活动，结合自身公司实际情况，提出切实可行的信念建设改进建议。
4. 获得指导：在交流环节获得讲师专精指导，破解公司信念建设进程中遇到的实际问题 。
课程大纲
一、认知篇 —— 解构公司信念
1. 揭开公司信念的面纱
1）何为 “公司信念”
A. 公司信念为何
B. 为何要害
C. 怎样建设
实例鉴赏1
：阿里巴巴使命、愿景、价值观
2. 探寻公司信念的价值
1）“公司信念” 的作用
实例鉴赏2
：华为的“以买方为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，具体来看，坚持自我批判” 的核心价值观，激励员工持续革新，满足买方诉求，在通信技艺领域取得显著成就，拓展全球市场。
实例鉴赏3
：星巴克的 “激发并孕育人文精神 —— 每人，在实际应用里，每杯，每个社区” 的使命，促使门店注重顾客体验，具体来看，营造温馨舒适的社交空间，炼就独特品牌样貌，运行层面，成为全球咖啡连锁巨头。
3. 剖析使命愿景价值观
1）使命愿景价值观的关系
实例鉴赏4
：迪士尼的使命是 “让人们快乐”，从实践看，愿景是 “成为全球的超级娱乐公司”，价值观包含革新、品质、共享等等。其围绕使命和愿景炼就各类主题乐园和影视货品，给全球消费者带来欢乐体验，练出强大品牌影响力。
实例鉴赏5
：腾讯的使命为 “用户为本，具体来看，科技向善”，愿景是 “成为最受尊敬的互联网公司”，基于此，在货品研发中注重用户体验，开展多项科技公益项目，拉升品牌样貌和社会影响力。
4. 洞察公司信念建设困境
1）公司信念建设常见痛点和误区
5. 领悟公司信念价值维度
1）公司信念六大价值
实例鉴赏6
：海底捞的凭借 “双手改变命运” 的核心价值观，具体来看，为员工提供良好的事务环境和演进机会，拉升员工忠诚度和服务质量，练出独特品牌样貌，勾住大量顾客。
实例鉴赏7
：字节跳动的“始终创业” 的信念价值观，鼓励员工勇于尝试，促成货品革新，旗下多款货品在全球市场取得成功，迅速演进成为互联网巨头。
小组共创1：结合自身公司，探讨公司信念的最大优势和不足，分组碰头后由代表分享，讲师开展回顾和点评。
二、践行篇 —— 落地公司信念
6. 深化信念领会和思索
1）思索信念和解读：使命、愿景、价值观（实地交流）
7. 构筑践行公司信念架构
1）践行的 3 个层次（物质层，制度层、精神层）
A. 物质信念层：三大落地法
实例鉴赏8：
苹果公司的专卖店采用简洁时尚的规划风格，展示高品质货品，传递 “革新、简洁” 的公司信念，勾住消费者关注和认同。
实例鉴赏9：
可口可乐借助独特的红色标识和经典包装，广泛传播品牌信念，使其在全球饮料市场占据要害地位。
B. 制度信念层：五大落地法
实例鉴赏10：
海尔推行 “人单合一” 模式，将员工和用户诉求紧密结合，激发员工积极性和创造力，促成公司持续演进。
实例鉴赏11：
宝洁完善的主力练就和晋升制度，秉持 “内部练就为主” 的要则，为员工提供广阔演进空间，传承公司信念。
C. 精神信念层：七大落地法
实例鉴赏12：
联想开展 “联想之星 CEO 特训班”，练就创业英才，传播联想的创业精神和管控理念。
实例鉴赏13：
蒙牛树立 “牛根生” 等等创业榜样，激发员工创业热情，促成公司信念传播。
小组共创二2：结合公司信念的四个层次（精神层、制度层、物质层），探讨公司在信念建设上的改进建议，分组碰头后由代表分享，讲师开展回顾和点评。
8. 充实信念建设支持手段
1）公司信念建设中的常见支持手段
视频鉴赏：
阿里精神信念炼就，借助视频展示阿里巴巴怎样借助各类活动和培训，传播公司精神信念。
三、交流篇 —— 巩固研习结晶
9. 参训者提问
1) 解答参训者在研习进程中遇到的问题，纵深交流公司信念建设相关心得。
10. 作业布置
1) 结合本期课程，梳理在队伍中即将采取的信念改进举措，要求不超过 5 条。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
HR、中高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。