AI助力-人才盘点

•

前言：AI提示词采用办法

1. 提示词轮廓

2. 提示词采用步骤

操练：采用DeepSeek\豆包开展提示词操练

一、

为何要开展主力盘查？

1. 主力盘查有哪些作用？

1) 支援公司开展英才状况周全共识

2) 支援公司发现出色英才

3) 精准淘汰并做到奖惩有依据

4) 炼就英才驱动业务链条

5) 拉升管人者的本领

6) 形成公平的用人制度

7) 拉升人效

交流：公司的英才流动率在百分之多少较合适？

交流：激励的本质为何？

一、

主力盘查的要则和要求为何？

1. 4大要则6条要求

1) 4要则：

A. 基于公司演进阶段

B. 基于业务需要

C. 基于清晰英才准则

D. 基于盘查投入产出比

1) 6要求：

A. 一把手参与

B. 有主力盘查会议

C. 有结果运用

D. 英才管控办法科学

E. 有素质模型

F. 向下2层炼就后备链

一、

怎么组织施行主力盘查？

1. 主力盘查的分类为何？

2. 主力盘查步骤为何？

1) 精心筹备

2) 实地盘查

3) 英才拆解

4) 呈报

5) 结果运用

1. 主力盘查中有哪些要害定位以及其分工和要求为何？

1) 公司高管的分工和要求

2) 业务部门管人者的分工和要求

3) 盘查对象本人的分工和要求

4) 斜线部门管人者的分工和要求

5) HRBP 的分工和要求

操练：AI生成一份如上定位的分工和要求EXCEL版本，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）

定位担当：组内开展定位分配和担当，完成一次主力盘查的组织事务。

实例：华为主力盘查实例&阿里主力盘查实例

1. 主力盘查的组织施行环节为何？

• 主力盘查6步模型

1) 第一步：开展方略和组织拆解

A. 方略梳理办法-

抓手：方略模型

B.

组织本领测评-抓手：360测评

C.

组织架构诊断-抓手：阿里巴巴六盒模型

1) 第二步：明晰英才诉求规划

A. 英才数量规划办法

抓手：趋势拆解法、比率拆解法、事务负荷拆解法

B. 英才质量规划办法

抓手：胜任力建模抓手包、360度评核问卷、主力盘查九宫格

1) 第三步：开展英才数量盘查

A. 人效拆解办法

抓手：回归拆解、价值流图

B. 英才结构拆解办法

抓手：主力盘查矩阵

1) 第四步：开展英才质量盘查

A. 英才本领模型构筑

B. 英才测评办法

C. 九宫格的采用

1) 第五步：开启主力盘查会议

A. 英才地图的规划

B. 英才演进规划的拟定

1) 第六步：落地主力盘查结果运用

A. 招人减人

B. 英才激励方式

C. 主力练就方式

实例：华为五看三定模型

实例：腾讯的4版架构拆解

小组碰头：应该开除谁？

抓手借鉴：阿里全英才本领模型+美菜城市总模型

1. 实用的盘查办法有哪些？

1) 360主力盘查——采用情境以及办法

小组操练：组内围绕指定的5项本领开展自评以及互评

2) 个性测评——DISC 的运用以及注意事项

操练：开展自评并找到待拉升点

3) 学识本领考核——试题拟定办法以及要求

实例：一场突如其来的考试

4) 无领导小组碰头——施行流程和报告撰写办法

实例：某电网的报告

5) 述职——施行流程和模版设定办法

实例：美菜网的述职模版

6) 深度访谈——阿里六个盒子抓手的运用

小组碰头：什么样的访谈能打开对方的心扉？

一、

主力盘查结果应怎样运用并产生最大的价值？

1. 可作为英才补给依据

1) 招聘、选拔、改进、淘汰

1. 可作为英才演进的依据

1) 轮岗、培训等等

1. 可作为英才激励的依据

1) 薪酬调整、股权激励等等

操练：AI生成公司主力盘查方案，需要围绕课程所学结合公司现况，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）

课程收束+交流答疑

整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|孙倩老师