课程背景
在当今竞争激烈并且瞬息万变的商业环境中，公司若想保持竞争优势、达成可持续演进，员工的本领拉升和高效培训架构的构筑举足轻重。随着机器智能技艺的迅速演进，如 DeepSeek、豆包等等抓手为公司培训带来了新的机遇和变革。掌握 AI 提示词采用办法，能够极大拉升培训效率和成效。同时，不同演进阶段的公司对培训架构有着不同的诉求，从生存期的应急培训，到演进期的架构搭建，再到成熟期的全景构筑，都需要精准把握。而内部教练队伍作为公司学识传承和本领拉升的核心力量，其养成和管控对于公司的长远演进有着深远意义。本课旨在融合 AI 技艺和公司培训实践，为公司炼就高效的培训架构和专精的内部教练队伍提供全方位的指导和实操训练。
课程收益
1. 掌握 AI 驱动的培训新办法
2. 精准构筑培训架构
3. 炼就专精内部教练队伍
4. 达成公司和内部教练共赢
课程大纲
•
第一篇章：培训架构搭建
1．
AI提示词采用办法
1. 提示词轮廓
2. 提示词采用步骤
操练：采用DeepSeek\豆包开展提示词操练
1．
公司什么阶段适合搭建培训架构？
1. 生存期-要求
1) 怎样做好救火员
A. 定位组织痛点
B. 破解组织痛点
交流：初期搭建大学有哪些隐患？
交流：公司在生存期有哪些表现？
实例：靠鸡血撑起的一片天
小组碰头：生存期的公司培训能做些什么？
1. 演进期-要求
1) 搭建片状架构
A. 启动项目
交流：公司在演进期有哪些表现？
实例：手忙脚乱项目启动
小组碰头：演进期的公司培训能做些什么？
1. 成熟期-要求
1) 搭建全景架构
A. 构筑全景图
B. 分人群排期或者同步搭建架构
交流：你现在的公司属于哪个阶段
实例：美菜的培训全景图规划
小组碰头：全景图包括什么？
1．
搭建培训架构的基本轮廓有哪些？
1. 课程架构
1) 业务课程
A. 明晰或者搭建岗位本领模型
B. 萃取要害办法论以及实例
C. 业务课程开发的办法
抓手：心得萃取模型
交流：开发业务课程的办法有哪些？
小组碰头：怎样迅速得到或者萃取岗位本领模型？
1) 通用课程
A. 明晰或者搭建岗位本领模型
B. 开展上级、同级、跨部门、本人调研收集痛点
C. 通用课程开发的办法
抓手：访谈模板
交流：诉求调研的办法有哪些？
1) 管控课程
A. 明晰标的人群
B. 个人：自我管控
C. 领导：自我管控+队伍管控
D. 管控课程开发办法
模板：MTP系统课题
鉴赏：岗位本领模型
交流：课程开发中的痛点有哪些？
1. 讲师架构
1) 内部讲师：推举办法和自荐办法
2) 外部讲师：寻找资源途径和评核资源的方式
交流：你公司中的内部讲师是怎样选举的？
实例：一场声势浩大的内部讲师评选
1. 评核架构
1) 满意度评核：调研方式有哪些以及采用情境
2) 考核评核：考核方式有哪些以及采用情境
交流：评核的方式有哪些？
交流：考核的准则为何？
1. 管控架构
1) 跟进方式：甘特图的采用办法
2) 施行方式
A. 训前准备内容清单
B. 训中施行流程图以及突发情况破解办法
C. 训后事务部署打法
交流：怎样开展项目施行跟进？
操练：梳理一堂课的甘特图
操练：AI生成适用于本公司的培训架构，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
•
第二篇章：内部教练队伍养成
1．
内部教练队伍对公司的价值
1. 价值一：物质层
1) 怎样萃取办法论
2) 怎样开展实例筛选
A. AI：实例筛选-提示词采用步骤
抓手：萃取轮廓
1. 价值二：结果层
1) 实例或者办法论白皮书的制作推演和办法
操练：AI生成制作推演和办法，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1. 价值三：精神层
1) 传播的方式以及打法
抓手：3层传播术
交流：你认为内部教练在公司中的定位为何？
1．
内部教练选拔要则
1. 初识、弄懂、评选、更替的办法
操练：AI生成内部教练选拨模板，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1．
内部教练选拔方式
1. 自愿报名流程
2. 内部推荐流程
3. 内部选定流程
4. 内部邀请流程
交流：你公司中的内部讲师是怎样选举的？
实例：一场声势浩大的内部讲师评选
1．
内部教练评审方式？
1. 方式一：集中评审法
2. 方式二：资料评审法
交流：怎样招到合适的人？
实例：从小白走向培训精英
1．
内部教练评审定位和差事分工？
1. 评审定位以及分工表
模板：评审表
1．
内部教练管控方案？
1. 内部教练考核办法
2. 内部教练竞赛办法
3. 内部教练评比办法
4. 内部教练档案管控办法
模板：4大办法模版集
交流：评核的方式有哪些？
交流：考核的准则为何？
1．
内部教练任用要则
1. 招募、面试、分工、观察的办法
交流：怎样招到合适的人？
实例：从小白走向培训精英
操练：AI生成内部教练任用模板，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1．
公司和内部教练怎样共赢
1. 留住应遵循的要则
1) 我有什么：资源、财、物盘查
2) 我能给予什么：物大于财要则
1. 淘汰应遵循的要则
1) 我有什么：讲师271盘查
2) 我还能有什么：271英才赋能制度
A. 2维持法
B. 7变2法
C. 1变7或者2或者淘汰法
1. 激励的手段
1) 有偿激励
2) 精神激励
操练：AI找到有偿和精神激励的办法，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
1. 淘汰的办法
1) 持续选拔
2) 优胜劣汰
操练：AI找到持续选拔和淘汰的办法，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
操练：AI生成适用于本公司的内部教练方案，，讲师开展点评。（抓手：DeepSeek\豆包）
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙倩老师
适合谁听
HR、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。